Per anni ho pensato che il segreto fosse misurare tutto.
Ogni KPI, ogni spesa, ogni percentuale.
Finché non ho letto "Measure What Matters" di John Doerr. Stavo cercando un metodo per organizzare gli obiettivi e ho trovato qualcosa di molto più importante: uno scopo.
Il libro spiega gli OKR (Obiettivi e Risultati Chiave), un metodo per allineare gli sforzi ai risultati. Ma ciò che mi ha colpito di più è stata un'idea semplice: «Misurare senza uno scopo significa perdersi in un foglio di calcolo perfetto».
Da allora, ogni volta che aiuto un'azienda a ottimizzare i costi o a rivedere i processi, faccio una pausa prima di aprire Excel:
👉 Quello che stiamo per misurare è davvero importante?
👉 Ci avvicina all'impatto che vogliamo ottenere o è solo un obiettivo vuoto?
Perché misurare è utile, ma solo se si sa perché.
Non ti capita anche a te di pensare che a volte analizziamo troppo e capiamo troppo poco?
