Il Gruppo ERA individua dieci fattori chiave per la creazione di catene di approvvigionamento pronte ad affrontare un mondo in continua evoluzione

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Le interruzioni della catena di approvvigionamento non sono più episodi isolati, ma sono diventate la norma. Crisi geopolitiche, tensioni commerciali, colli di bottiglia logistici, carenze di materie prime e improvvisi cambiamenti nella domanda hanno messo in evidenza che la resilienza – definita come la capacità di riprendersi dopo una crisi – non è più sufficiente. In questo contesto, ERA Group, società di consulenza specializzata nell’ottimizzazione dei costi e nella gestione dei fornitori, presenta le principali conclusioni del suo rapporto *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, in cui identifica dieci lezioni chiave per preparare le organizzazioni a un ambiente sempre più incerto. 1. Comprendere che la concorrenza è tra le catene di approvvigionamento, non tra le aziende. La forza di un'organizzazione dipende sempre più dalla solidità dell'ecosistema di fornitori, operatori logistici e partner con cui lavora. 2. Partire dal presupposto che le interruzioni saranno simultanee e imprevedibili. L'ambiente attuale combina molteplici rischi che possono verificarsi contemporaneamente, richiedendo un approccio globale, e non isolato, alla gestione del rischio. 3. Assegnare una chiara responsabilità per la resilienza. Senza una leadership definita e una chiara attribuzione della responsabilità del rischio, le decisioni diventano frammentate e la capacità di risposta si indebolisce. 4. Progettare prodotti e servizi tenendo conto della catena di approvvigionamento. Le decisioni di progettazione influenzano direttamente la complessità, i costi e la flessibilità operativa. 5. Combinare efficienza e agilità in modelli bimodali. Le catene devono essere efficienti in scenari stabili ma agili quando l’ambiente cambia, evitando di affidarsi a un unico modello operativo. 6. Rafforzare la collaborazione con fornitori e clienti. La trasparenza, la condivisione delle informazioni e gli obiettivi comuni consentono di anticipare le interruzioni e di reagire più rapidamente. 7. Comprendere il costo reale del servizio al cliente. La visibilità sul costo del servizio è fondamentale per prendere decisioni in materia di diversificazione, definizione delle priorità e riprogettazione senza erodere i margini. 8. Diversificare in modo intelligente fornitori, aree geografiche e percorsi. Non si tratta solo di aumentare il numero di fonti, ma di progettare alternative valide e sostenibili. 9. Sfruttare le tecnologie della Supply Chain 4.0. La digitalizzazione, l’analisi dei dati e il monitoraggio in tempo reale sono essenziali per individuare i rischi e anticipare gli scenari. 10. Passare a catene di approvvigionamento antifragili. Oltre a resistere, le organizzazioni devono essere in grado di imparare da ogni interruzione e utilizzarla come leva per il miglioramento. 11. Dal rischio operativo alla progettazione strategica

Il Gruppo ERA individua dieci fattori chiave per costruire catene di approvvigionamento pronte ad affrontare un mondo in continua evoluzione
La gestione del rischio non è più una risposta reattiva, ma è diventata una questione di progettazione strategica e leadership aziendale. Le interruzioni nelle catene di approvvigionamento non sono più episodi isolati, ma sono diventate la norma. Crisi geopolitiche, tensioni commerciali, colli di bottiglia logistici, carenze di materie prime e improvvisi cambiamenti nella domanda hanno chiarito che la resilienza – definita come la capacità di riprendersi dopo una crisi – non è più sufficiente. In questo contesto, ERA Group, società di consulenza specializzata nell’ottimizzazione dei costi e nella gestione dei fornitori, riassume le principali conclusioni del suo rapporto Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World, in cui identifica dieci lezioni chiave per preparare le organizzazioni a un ambiente sempre più incerto.

Le interruzioni delle catene di approvvigionamento non sono più episodi isolati, ma sono diventate la norma. Crisi geopolitiche, tensioni commerciali, colli di bottiglia logistici, carenza di materie prime e improvvisi cambiamenti nella domanda hanno messo in evidenza che la resilienza – definita come la capacità di riprendersi dopo una crisi – non è più sufficiente. In questo contesto, ERA Group, società di consulenza specializzata nell’ottimizzazione dei costi e nella gestione dei fornitori, presenta le principali conclusioni del suo rapporto *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, in cui identifica dieci lezioni chiave per preparare le organizzazioni a un ambiente sempre più incerto. 1. Comprendere che la concorrenza è tra le catene di approvvigionamento, non tra le aziende. La forza di un'organizzazione dipende sempre più dalla solidità dell'ecosistema di fornitori, operatori logistici e partner con cui lavora. 2. Partire dal presupposto che le interruzioni saranno simultanee e imprevedibili. L'ambiente attuale combina molteplici rischi che possono verificarsi contemporaneamente, richiedendo un approccio globale, e non isolato, alla gestione del rischio. 3. Assegnare chiare responsabilità in materia di resilienza. Senza una leadership definita e una chiara attribuzione della responsabilità del rischio, le decisioni diventano frammentarie e la capacità di risposta si indebolisce. 4. Progettare prodotti e servizi tenendo conto della catena di approvvigionamento. Le decisioni di progettazione influenzano direttamente la complessità, i costi e la flessibilità operativa. 5. Combinare efficienza e agilità in modelli bimodali. Le catene devono essere efficienti in scenari stabili ma agili quando l’ambiente cambia, evitando di affidarsi a un unico modello operativo. 6. Rafforzare la collaborazione con fornitori e clienti. Trasparenza, condivisione delle informazioni e obiettivi comuni consentono di anticipare le interruzioni e di reagire più rapidamente. 7. Comprendere il costo reale del servizio al cliente. La visibilità sul costo del servizio è fondamentale per prendere decisioni in materia di diversificazione, definizione delle priorità e riprogettazione senza erodere i margini. 8. Diversificare in modo intelligente fornitori, aree geografiche e percorsi. Non si tratta solo di aumentare il numero di fonti, ma di progettare alternative valide e sostenibili. 9. Sfruttare le tecnologie della Supply Chain 4.0. Digitalizzazione, analisi dei dati e monitoraggio in tempo reale sono essenziali per individuare i rischi e anticipare gli scenari. 10. Passare a catene di approvvigionamento antifragili. Al di là della semplice sopravvivenza, le organizzazioni devono essere in grado di imparare da ogni interruzione e utilizzarla come leva per il miglioramento. 11. Dal rischio operativo alla progettazione strategica

È importante comprendere che la concorrenza si svolge tra le catene di approvvigionamento, non tra le aziende. La forza di un'organizzazione dipende sempre più dalla solidità dell'ecosistema di fornitori, operatori logistici e partner con cui collabora.
Si deve presumere che le interruzioni saranno simultanee e imprevedibili. Il contesto attuale presenta una combinazione di rischi multipli che possono verificarsi contemporaneamente, il che richiede un approccio globale, anziché frammentario, alla gestione dei rischi.
Assegnare responsabilità ben definite in materia di resilienza. Senza una leadership ben definita e una chiara attribuzione della responsabilità dei rischi, le decisioni diventano frammentarie e la capacità di risposta ne risente.
Progettate prodotti e servizi tenendo conto della catena di approvvigionamento. Le scelte progettuali influenzano direttamente la complessità, i costi e la flessibilità operativa.
Coniugare efficienza e agilità nei modelli bimodali. Le catene di approvvigionamento devono essere efficienti in scenari stabili, ma agili quando il contesto cambia, evitando di fare affidamento su un unico modello operativo.
Rafforzare la collaborazione con fornitori e clienti. La trasparenza, la condivisione delle informazioni e gli obiettivi comuni ci consentono di anticipare le interruzioni e di reagire più rapidamente.
Comprendere il costo effettivo del servizio al cliente. Avere una visione chiara dei costi di servizio è fondamentale per prendere decisioni in materia di diversificazione, definizione delle priorità e riprogettazione senza intaccare i margini.
Diversificare in modo intelligente fornitori, aree geografiche e percorsi. Non si tratta semplicemente di aumentare il numero di fonti, ma di progettare alternative valide e sostenibili.
Sfruttare le tecnologie della Supply Chain 4.0. La digitalizzazione, l'analisi dei dati e il monitoraggio in tempo reale sono fondamentali per individuare i rischi e prevedere gli scenari.
Puntare su catene di approvvigionamento antifragili. Oltre a limitarsi a superare le interruzioni, le organizzazioni devono essere in grado di trarne insegnamento e utilizzarle come leva per migliorare.
Dal rischio operativo alla progettazione strategica