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Una empresa de logística ahorra más de 5 millones de dólares en costes de suministros de embalaje
Una empresa nacional de logística ahorra más de 5 millones de dólares en costes de suministros de embalaje gracias a los especialistas de ERA. Lee nuestro caso práctico para obtener más información.
El cliente:
Una empresa líder mundial en logística global, con sede en Estados Unidos y 250 centros de distribución en América del Norte, contrató los servicios de ERA para que le ayudara a reducir costes y a consolidar su base de proveedores.
El reto:
El cliente tenía dificultades para gestionar a los proveedores y controlar las compras no autorizadas en sus sedes de Norteamérica.
Anteriormente, cada centro operaba de forma autónoma en la adquisición de bienes y servicios, lo que daba lugar a una gran variedad de proveedores y materiales utilizados. Este enfoque descentralizado provocó ineficiencias operativas, con cientos de proveedores y especificaciones de materiales diferentes en toda la empresa.
La solución:
Los especialistas de ERA abordaron el reto centrándose en categorías específicas de materiales de embalaje fundamentales para las operaciones del cliente, entre las que se incluyen el film estirable, el cartón ondulado, las etiquetas y otros suministros de embalaje.
ERA recopiló el historial de transacciones y los requisitos de servicio de todas las sedes de Norteamérica, creando una matriz exhaustiva de proveedores, requisitos y precios de los materiales de embalaje en toda la empresa. La solución propuesta consistía en la consolidación de las especificaciones de embalaje y los proveedores. Tras la evaluación, los especialistas de ERA pudieron recomendar normas para los materiales de embalaje y métodos de embalaje óptimos, minimizar el número de órdenes de compra y facturas, y establecer contratos con los proveedores, vinculando los precios a índices reconocidos a nivel nacional para los productos básicos pertinentes.
Además de la optimización de costes, ERA aportó buenas prácticas y conocimientos del sector, y probó y evaluó diversos materiales de embalaje para garantizar un embalaje óptimo.
El resultado:
Las recomendaciones de los especialistas de ERA permitieron a la empresa de logística mejorar su eficiencia operativa y lograr un ahorro superior a los 5 millones de dólares al año. Al reducir el número de proveedores de film estirable de más de 100 a uno solo y el número de especificaciones aprobadas de más de 200 a ocho, el cliente puede ahora supervisar fácilmente los indicadores en su sistema ERP interno para garantizar soluciones óptimas y un ahorro sostenido.
La estrategia de aprovisionamiento optimizada se ajustaba a las metas del cliente y a sus objetivos de eficiencia operativa. Además, el flujo de caja adicional generado por los especialistas en suministros de embalaje de ERA respalda la actividad de fusiones y adquisiciones, lo que pone de manifiesto el enfoque estratégico del cliente a la hora de utilizar los recursos para impulsar el crecimiento.
