Escalando de Forma Más Inteligente: Cómo TTI Transformó la Logística, el Embalaje y la Sostenibilidad con ERA Group

Un distribuidor global bajo presión para expandirse.

Cada día, más de 3900 paquetes y 100 palés salen del centro de distribución europeo de TTI en Maisach-Gernlinden, Alemania, cerca de Múnich. Con más de 850 000 referencias de productos en stock y 5400 empleados en Europa, Norteamérica y Asia, TTI se ha convertido en un líder mundial en la distribución de componentes electrónicos para la industria y los clientes finales.

Pero este rápido crecimiento tuvo un precio. Los gastos de logística y embalaje del centro logístico bávaro ya alcanzaban los 8 millones de euros anuales para logística y los 2 millones para embalaje. Los procesos existentes dejaban demasiado espacio vacío en los embalajes, camiones infrautilizados y emisiones innecesarias, todo ello mientras las expectativas de los clientes en cuanto a calidad de servicio y sostenibilidad iban en aumento.

Como explica Thomas Rolle, vicepresidente sénior corporativo de Operaciones Globales y Programas de Cadena de Suministro de TTI:

El motivo para trabajar con ERA era garantizar que, como mínimo, se mantuviera el nivel de calidad, si no que se mejorara. Esto se ha confirmado a lo largo de toda la colaboración.

El desafío: El crecimiento se encuentra con la complejidad.

TTI se enfrentó a un triple desafío:

1. El volumen de envíos aumentó rápidamente: los envíos diarios se duplicaron en tan solo unos años.
2. Procesos ineficientes: embalaje de gran tamaño, logística fragmentada y utilización subóptima del transporte de mercancías.
3. Presiones en materia de sostenibilidad: exceso de residuos de envases, altas emisiones de CO2 y creciente escrutinio regulatorio.

Internamente, los equipos reconocían los problemas, pero carecían de la capacidad y la experiencia especializada para rediseñar sistemas a esta escala. La solución requería no solo ahorro de costes, sino también transformación de procesos, automatización e integración de la sostenibilidad.

Convertir la intuición en acción.

ERA Group aportó un profundo conocimiento del sector, análisis comparativos y una gestión práctica de proyectos. Junto con los equipos de TTI, ERA puso en marcha una revisión de la logística, el embalaje y las telecomunicaciones.

• Datos y evaluación comparativa: Una auditoría de los tamaños de los paquetes, las rutas de transporte y los contratos con los proveedores reveló ineficiencias tanto en los costes como en el desempeño medioambiental.
• Automatización en el envasado: ERA recomendó y apoyó la introducción de dos líneas de envasado automatizadas que ajustan dinámicamente el tamaño de los paquetes a las dimensiones del producto. Esto redujo el espacio vacío, disminuyó el desperdicio de material y mejoró la utilización de los vehículos.
• Estrategia de proveedores: ERA consolidó sus proveedores y renegoció los contratos, incorporando tanto la competitividad de costes como los requisitos de sostenibilidad.
• Optimización logística: Se rediseñó la planificación de rutas y la utilización de los camiones, reduciendo las cargas parciales y las emisiones innecesarias.
• Telecomunicaciones: Paralelamente a los proyectos logísticos, ERA también optimizó los contratos de telefonía móvil, logrando un ahorro del 28% sobre un gasto anual de 80.000 €.

La gestión del cambio fue un factor crítico para el éxito. La automatización del empaquetado se implementó gradualmente a través de zonas piloto, se capacitó a los empleados y se involucró a los socios logísticos desde el principio para que se adaptaran a los nuevos tamaños de empaque.

Como subraya Rolle: “Nos beneficiamos enormemente del conocimiento del mercado que tenía ERA. Además, recibimos un apoyo intensivo durante todo el proceso”.

Resultados: Ahorro de costes, aumento de la eficiencia y sostenibilidad.

La colaboración arrojó resultados multidimensionales:

• Ahorro del 8% en costes logísticos
• Ahorro del 18% en costes de embalaje
• Ahorro del 28% en telecomunicaciones
• Mejora del aprovechamiento de los vehículos y reducción de las emisiones de CO2 mediante la optimización dinámica de la distribución y las rutas.
• Procesos de almacén más eficientes, que mantienen la fiabilidad de las entregas a pesar de que el volumen de pedidos se duplique.
• Impacto positivo para el cliente: menos productos dañados, entregas más rápidas y fiables, y embalajes más ecológicos.

Durante la implementación, el volumen de transacciones aumentó un 20 % y el inventario un 30 %, pero el sistema se puso en marcha antes de lo previsto y por debajo del presupuesto.

Asociación a largo plazo y valor estratégico

Hoy, la colaboración de ERA con TTI continúa. El embalaje y la logística no se tratan como proyectos puntuales, sino como parte de un proceso continuo de optimización. Juntos, TTI y ERA ya están explorando:

• Mayores reducciones en los residuos de envases y las emisiones.
• Nuevos materiales sostenibles.
• Estrategias de optimización para un nuevo centro de distribución en fase de planificación.

ERA ha ayudado a TTI no solo a ahorrar dinero, sino también a preparar sus operaciones para el futuro frente a los riesgos regulatorios, la volatilidad del mercado y las exigencias de sostenibilidad.

Crecimiento sin concesiones

Para TTI, el crecimiento solía significar una mayor complejidad, costes y emisiones. Con ERA Group, se convirtió en una oportunidad para modernizar la logística y el embalaje, introducir la automatización e integrar la sostenibilidad en las operaciones diarias, al tiempo que se conseguían ahorros sustanciales.

Aquí pudimos comprobar que ERA contaba con un proceso muy sofisticado, lo cual fue de gran ayuda para la implementación de los proyectos. - Thomas Rolle, Vicepresidente Sénior Corporativo de Operaciones Globales y Programas de Cadena de Suministro.

Ahorro del 8% en logística. 18% en embalaje. 28% en telecomunicaciones. Más de 1 millón de euros ahorrados anualmente.

El mensaje para los líderes empresariales es claro: el control de costes, la eficiencia y la sostenibilidad no son prioridades contrapuestas. Con el socio adecuado, pueden avanzar juntas.

ERA encuentra ahorros donde menos te lo esperas, transformando la complejidad en capital para el crecimiento.