Všechny tyto texty vznikly za velkého úsilí a trápení. Ačkoli se snažíme o co největší stručnost, je to pro nás cvičení.
Pokud je společnost odborníkem ve svém oboru, dokáže ocenit odborné znalosti našich konzultantů
Kromě sledování obchodních cílů klade strategie majitelů důraz na maximální finanční stabilitu a získávání prostředků pro investice do dalšího rozvoje, a to nejen prostřednictvím zvyšování tržeb, ale také efektivním řízením režijních nákladů. Podle majitele chrání spolupráce s externími konzultanty společnost před „profesionální slepotou“ interního týmu.
Odvětví: Maloobchod a velkoobchod
Kategorie nákladů a dosažené úspory:
transakční poplatky 81 %
akceptace platebních karet 22 %
úrok z provozních úvěrů 15 %
investiční úvěry 12 %
plyn 10 %
elektřina 8 %
doprava 5 %
„Jsme odborníci na zpracování a prodej hutnických materiálů, ale i při vší snaze nemůžeme disponovat znalostmi a zkušenostmi, jaké má například bankovní specialista s patnáctiletou praxí.“ [Ing. Kamil Valenta, majitel a jednatel – Kondor]
Váš zisk spočívá v našich odborných znalostech
