Chytřejší škálování: Jak společnost TTI ve spolupráci se skupinou ERA proměnila logistiku, balení a udržitelnost

Globální distributor pod tlakem, aby se rozrostl

Každý den opouští evropské distribuční centrum společnosti TTI v Maisachu-Gernlindenu v Německu, nedaleko Mnichova, více než 3 900 zásilek a 100 palet. Se skladovými zásobami čítajícími přes 850 000 produktových řad a 5 400 zaměstnanci v Evropě, Severní Americe a Asii se společnost TTI stala světovým lídrem v distribuci elektronických součástek pro průmysl i koncové zákazníky.

Rychlý růst však měl svou cenu. Náklady na logistiku a balení v bavorském distribučním centru již dosáhly výše 8 milionů eur ročně za logistiku a 2 miliony eur za balení. Stávající procesy vedly k nadměrnému využívání prázdného prostoru v baleních, nedostatečnému využití nákladních vozidel a zbytečným emisím – a to vše v době, kdy očekávání zákazníků ohledně kvality služeb a udržitelnosti rostla.

Jak vysvětluje Thomas Rolle, výkonný viceprezident pro globální operace a programy dodavatelského řetězce ve společnosti TTI:

Důvodem pro spolupráci s ERA bylo zajistit, aby se úroveň kvality přinejmenším udržela, ne-li dokonce zlepšila. To se v průběhu celé spolupráce potvrdilo.

Výzva: Růst a složitost

Společnost TTI stála před trojitou výzvou:

1. Rychle rostoucí objemy: denní zásilky se během pouhých několika let zdvojnásobily.
2. Neefektivní procesy: nadměrné balení, roztříštěná logistika a nedostatečné využití přepravní kapacity.
3. Tlaky v oblasti udržitelnosti: příliš mnoho odpadu z obalů, vysoké emise CO2 a rostoucí regulace.

V rámci organizací si týmy tyto problémy uvědomovaly, ale neměly dostatečné kapacity ani odborné znalosti k tomu, aby systémy v takovém rozsahu přepracovaly. Řešení vyžadovalo nejen úspory nákladů, ale také transformaci procesů, automatizaci a začlenění principů udržitelnosti.

Proměnit poznatky v činy

Skupina ERA přinesla hluboké odborné znalosti v dané oblasti, poznatky z porovnávacích analýz a praktické zkušenosti s realizací projektů. Společně s týmy společnosti TTI zahájila ERA revizi logistiky, balení a telekomunikací.

• Data a srovnávací analýza: Audit velikosti zásilek, přepravních tras a smluv s dodavateli odhalil nedostatky jak z hlediska nákladů, tak z hlediska ekologické výkonnosti.
• Automatizace v balení: Společnost ERA doporučila a podpořila zavedení dvou automatizovaných balicích linek, které dynamicky přizpůsobují velikost balíků rozměrům produktů. Tím se snížil objem prázdného prostoru, omezilo plýtvání materiálem a zlepšilo využití přepravních vozidel.
• Strategie dodavatelů: Společnost ERA provedla konsolidaci dodavatelů a znovu vyjednala smlouvy, přičemž do nich zakotvila jak požadavky na nákladovou konkurenceschopnost, tak i na udržitelnost.
• Optimalizace logistiky: Bylo přepracováno plánování tras a využití nákladních vozidel, čímž se snížil počet částečných nákladů a zbytečných emisí.
• Telekomunikace: Souběžně s logistickými projekty společnost ERA také zefektivnila smlouvy na mobilní služby a zjistila, že je možné ušetřit 28 % z ročních výdajů ve výši 80 000 EUR.

Řízení změn bylo klíčovým faktorem úspěchu. Automatizace balení byla zaváděna postupně v rámci pilotních zón, zaměstnanci prošli školením a logističtí partneři byli zapojeni již v rané fázi, aby se mohli přizpůsobit novým rozměrům obalů.

Jak zdůrazňuje Rolle: „Znalost trhu ze strany ERA nám velmi pomohla. Navíc jsme po celou dobu procesu požívali intenzivní podporu.“

Výsledky: Úspory nákladů, zvýšení efektivity a udržitelnost

Tato spolupráce přinesla výsledky v mnoha ohledech:

• Úspora 8 % na logistických nákladech
• Úspora 18 % na nákladech na balení
• Úspora 28 % v oblasti telekomunikací
• Lepší využití vozového parku a snížení emisí CO2 díky dynamickému plánování tras a optimalizaci tras.
• Efektivnější skladové procesy, zachování spolehlivosti dodávek i při zdvojnásobení objemu zásilek.
• Pozitivní dopad na zákazníky: méně poškozeného zboží, rychlejší a spolehlivější dodávky a ekologičtější obaly.

Během implementace vzrostl objem transakcí o 20 % a objem zásob o 30 % – přesto byl systém spuštěn dříve, než bylo plánováno, a s nižšími náklady, než bylo původně rozpočtováno.

Dlouhodobé partnerství a strategická hodnota

Spolupráce mezi společnostmi ERA a TTI pokračuje i dnes. Balení a logistika nejsou považovány za jednorázové projekty, ale za součást neustálého procesu optimalizace. Společnosti TTI a ERA již společně zkoumají:

• Další snížení množství odpadu z obalů a emisí.
• Nové udržitelné materiály.
• Strategie optimalizace pro nové distribuční centrum, které se právě plánuje.

Systém ERA pomohl společnosti TTI nejen ušetřit peníze, ale také zajistit, aby její provoz byl připraven na budoucí výzvy v podobě regulačních rizik, kolísání trhu a požadavků na udržitelnost.

Růst bez kompromisů

Pro společnost TTI znamenal růst dříve rostoucí složitost, náklady a emise. Díky spolupráci se skupinou ERA se však stal příležitostí k modernizaci logistiky a balení, zavedení automatizace a začlenění udržitelnosti do každodenního provozu – a to při zachování značných úspor.

Zde jsme mohli vidět, že společnost ERA disponuje velmi propracovaným procesem, který při realizaci projektů skutečně pomohl. – Thomas Rolle, výkonný viceprezident pro globální operace a programy dodavatelského řetězce.

Úspora 8 % v logistice. 18 % v oblasti balení. 28 % v telekomunikacích. Ročně ušetřeno více než 1 milion eur.

Vzkaz pro vedoucí pracovníky v podnikatelské sféře je jasný: kontrola nákladů, efektivita a udržitelnost nejsou vzájemně si konkurující priority. Se správným partnerem mohou tyto oblasti rozvíjet společně.

ERA nachází úspory tam, kde je nejméně očekáváte – a proměňuje složitost v kapitál pro růst.