Hiçbir öğe bulunamadı.
Hiçbir öğe bulunamadı.
Hiçbir öğe bulunamadı.

yazarlar

Pedro Amendoeira
Hiçbir öğe bulunamadı.

İçerik

Kopyalanacak URL bu olacak

“Çok isterdim ama vaktim yok” cümlesi size tanıdık geliyor mu? İster kendimiz söyleyelim ister ailemizden, arkadaşlarımızdan ya da iş arkadaşlarımızdan duyalım, bu cümle her yerde karşımıza çıkıyor gibi görünüyor. Bu cümlenin özellikle egzersiz, gönüllü çalışma ya da yeni bir kişisel ya da mesleki projeye girişme gibi konularda sıkça kullanıldığını fark ediyorum. Giderek artan sayıda yoldan taleplerle bombardımana tutulduğumuz doğru ve bu durum, söz konusu olguyu açıklamaya yardımcı olabilir. Otuz ya da kırk yıl önce (evet, ben o dönemden geliyorum), biriyle iletişime geçmek için, sokakta ya da evde karşılaşmanın yanı sıra, sabit hat numarasını arayıp orada olmasını umabilir, mektup yazabilir ya da başka yollarla televizyon kanallarından birini (iki tane vardı), radyoyu ya da basını kullanabilirdik. Hepsi bu kadardı. Cep telefonları, kısa mesajlar, e-posta ve internet gibi olağanüstü üretkenlik araçları eklendikten sonra, hepimizin daha fazla zamanı var mı? Peki ya binlerce sosyal ağ, akıllı telefon, tablet, WhatsApp, YouTube ve Netflix eklendikten sonra? Üretkenlik araçları arttı, bu doğru, ancak bunlarla birlikte maruz kaldığımız ve dikkatimizi ayırdığımız isteklerin sayısı da katlanarak arttı. Bu bizi yoruyor ve daha da kötüsü, en değerli kaynağımızı kaybettiğimizi hissettiriyor, çünkü o kaynak yeri doldurulamaz: zaman. Birkaç yıl önce zamanımız yoksa, Facebook veya videolara nasıl saatler ayırabiliriz? Her dakika gelen anlık mesaj kesintilerine nasıl tahammül edebiliriz? Neden 24 saat boyunca çalmaya hazır bir telefonumuz var? Cevap açık görünüyor: hepimizin bir günde tam olarak aynı 1.440 dakikası var ve eğer şimdi daha önce var olmayan boşluklara sığdırabiliyorsak, o zaman geçmişte de aynı miktarda zamanımız vardı (ve biz bunu bilmiyorduk). Eğer durum böyleyse ve kaçınılmaz olarak yeni uygulamaları veya dikkat dağıtıcı unsurları hayatımıza sığdırmaya devam edeceksek, o zaman şu anda da elimizde zaman var demektir (ve biz bunun farkında değiliz). Eğer aynı 1.440 dakikayla benden daha iyi sonuçlar elde eden insanlar varsa – ister fiziksel, ister mesleki, ister ruhsal olsun – bunun nedeni, zamanlarını benden daha iyi yönetmeleri olabilir. Onlardan ne öğrenebilirim? Onları bir şekilde örnek alabilir miyim? Belki de zamanın sonsuz bir kaynak olduğu hissi, önceliklerin bilinçli bir tanımından kaynaklanmayan dakika bloklarını yönetmemizden kaynaklanıyordur. Genellikle en kolay seçeneğin karar olmasına izin veririz: egzersiz mi, televizyon mu? Gönüllü çalışma mı, Facebook mu? Önemli görevleri yapmak ve yoluma çıkanları yapmamak için sihirli bir çözüm bulamadım, sadece benim için işe yarayan ve küçük adımlarla kademeli olarak uygulamaya çalıştığım birkaç yöntem var. Bunlardan bazıları şunlardır:

  • Küçük adımlarla başlayın – egzersiz yapacak vaktim yoksa, uyandığımda sadece bir şınavla başlayabilirim. Ya da 10 tane. Kesinlikle 30 saniyem vardır, o yüzden oradan başlayabilirim. Bu alışkanlığı hayatıma yerleştirdikçe, rutinime bir şınav daha ekleyebilirim. Ve güne zaten başardığım bir hedefle başlamak çok güç verici.
  • Dikkat dağınıklığını azaltın - Haftada bir gün sosyal medyadan, televizyondan ya da her ikisinden de uzak durmayı seçebilirim. Birdenbire birkaç saatlik zaman kazanmış olurum. Bu zamanı nasıl değerlendireceğim? Okumaya, öğrenmeye ya da meditasyona ayırıp ayırmayacağıma önceden karar veririm.
  • Kesintileri azaltın - işin akışını kesmek, işin daha uzun sürmesini sağlamanın en iyi yoludur. E-postalarımı her 2 dakikada bir kontrol etmeyi günde 3 veya 4 kez kontrol etmekle değiştirirsem, verimliliğimin artacağı kesindir. Diğer tüm bildirimleri de devre dışı bırakırsam, kazanç katlanarak artacaktır.

Yapmak istediğim her şeye asla zamanım olmayacağını biliyorum, ama "Çok isterdim ama vaktim yok" demek yerine, içimden gelen bir sesle "Bu hayatımdaki önceliklerimden biri değil, o yüzden yapmayacağım" ya da "Evet, yapacağım" diyeceğim o günü hedefliyorum. İşte bu kadar.

İlgili makaleler

Şunlar da ilginizi çekebilir

İçgörüler

2025 Maliyet Yönetimi Barometresi: Perakende ve Toptan Satış Sürümü

İçgörüler

SORP 2026: Hayır Kurumlarının Bilmesi Gerekenler ve Nasıl Hazırlanmalı

İçgörüler

Denetim Açığı: Maliyet Optimizasyonu “Zaten Halledilmiş” Olduğunda

İçgörüler

Hizmet bedeli paylaştırmalarındaki gizli maliyetler: Kiracı olarak finans direktörlerinin bilmesi gerekenler

İçgörüler

2025'e Bakış: Maliyetler, Karmaşıklık ve 2026'ya Giden Yol

İçgörüler

Pazar Analizi 2026.1

İçgörüler

ERA Group Hindistan'da faaliyete başladı!

İçgörüler

Yakıt Bulucu: Şeffaflık Aracı mı, Yoksa Kâr Artırıcı mı?

İçgörüler

Dayanıklı Bir Dijital Çekirdek Nasıl Oluşturulur?

İçgörüler

Tedarik Süreçlerinde Yapay Zeka: Finansal Zekayı Yapısal Avantaja Dönüştürmek

İçgörüler

ERA Group, Marcel Lal'ı yeni Küresel Geliştirme Direktörü olarak atadı

İçgörüler

Uygulamada Maliyet Analizi – Sağlık Sektörü

İçgörüler

Zirveyi Geçtikten Sonra Kar Sıkışması: Perakende Sektöründeki CEO ve CFO’ların 1. Çeyrek Öncelikleri

İçgörüler

Dayanıklılığın Ötesinde: 2026 Yılı Büyüme Odaklı Tedarik Zinciri Rehberi

İçgörüler

Üretim Maliyetleri, Nakliye Maliyetleri: Gümrük Vergilerinin Etkisi Altında, Yüksek Enerji Maliyetli Bir Dünyada Üretim

İçgörüler

Dayanıklı (Ancak Hâlâ Belirsiz) Dünya Ekonomisi

İçgörüler

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların liderleri neden daha az kaynakla daha fazlasını başarmalı – ve bunu kanıtlamalı?

İçgörüler

Sözleşmeden Avantaja: Liderler Tedarikçi Anlaşmalarını Nasıl Performans Motorlarına Dönüştürüyor?

İçgörüler

BNI Global CEO'su Mary Kennedy Thompson, ERA Group'a yönetim kurulu danışmanı olarak katıldı

İçgörüler

2026 Yılı İçin 5 Tedarik Önceliği: Maliyet Şeffaflığından Maliyet Zekasına

İçgörüler

İskoçya’da Konaklama Sektörünün Sıkıntıları: Artan Fiyatlar Hayatta Kalmayı Gerçek Bir Zorluk Haline Getiriyor

İçgörüler

Teknolojiyi Yeniden Düşünmek: Değişim Hiç Durmadığında Başarılı Olmak

İçgörüler

Orta Doğu'daki gerginlikler ve bunların işletme maliyetleri üzerindeki etkisi

İçgörüler

İşveren Sosyal Güvenlik Primlerindeki Şok: İşe Alımlar Neden Durgunlaşıyor – ve Bu Durumu Nasıl Telafi Edebiliriz

İçgörüler

Tedarikin Stratejik Gücü

İçgörüler

Birleşik Krallık Video Oyun Sektörü İçin Daha Güçlü Bir Gelecek İnşa Etmek

İçgörüler

İran'daki çatışma, sabit elektrik ve gaz tarifelerini etkiliyor

İçgörüler

2026 Maliyet Yönetimi Barometresi

İçgörüler

Elektrik de “tükendi” uyarısını göstermeye başladığı gün

İçgörüler

ERA Group, profesyonel hizmet şirketlerini acil olarak harekete geçmeye zorlayan dört temel zorluğu belirlemiştir

İçgörüler

Zorlu Dönemlerde Ödeme Süresi Düzenlemeleri

İçgörüler

Pazar Analizi 2025.4

İçgörüler

PSTN'in Kapatılması: Önümüzde Zorunlu Bir Değişim

İçgörüler

Markanız ayakta kalabilecek mi, yoksa başarılı olacak mı?

İçgörüler

Geleceği Şekillendirmek: Özel Sağlık Sektörü ve İlaç Sektörünün 2026 Yılına Dair Mali Zorlukları

İçgörüler

10'dan fazla çalışanı olan işletmelerin şu anda yapması gerekenler

İçgörüler

Çalkantılı Dönem: Ortadoğu'da Gerginliğin Tırmanması ve İngiliz İşletmelerin Şu An Dikkat Etmesi Gerekenler

İçgörüler

Vilmers UAB, maliyet optimizasyonu için ERA Group'u tercih etti

İçgörüler

4. Çeyrek 2025: İmalat sarf malzemeleri ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Maliyetleri düşürmeye yönelik profesyonel hizmetlere olan talep hızla artıyor

İçgörüler

Ben neyim…

İçgörüler

2025 Ekspres ve kargo pazarı görünümü

İçgörüler

Turizm sektöründe maliyetleri optimize etmek ve tedarik zincirini güvence altına almak için 5 ipucu

İçgörüler

Sara Monte e Freitas'ın Gündemi

İçgörüler

Microsoft EA indirimlerinin sona ermesi işletmeniz için ne anlama geliyor?

İçgörüler

Portekiz'deki ERA Group'a Yeni Ortak

İçgörüler

2030 Hedefi: Şirketinizin sürdürülebilir dönüşümünü yönlendirin

İçgörüler

Sorun çıkaran sayı üçtü

İçgörüler

Siber güvenlik: İşletmelerin sürdürülebilirliğinin stratejik dayanağı

İçgörüler

Yolda: Q3 Nakliye bülteni

İçgörüler

ERA Group'un tedarik paketi, insan zekası ile yapay zekayı birleştirerek teklif talebi sürecini yeniden şekillendiriyor

İçgörüler

ERA Group, şirketlerin su kullanımını optimize ederek verimlilik ve dayanıklılıklarını artırmalarına yönelik dört önlemi özetliyor

İçgörüler

3. Çeyrek 2024: İmalat; sarf malzemeleri ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Konaklama ve eğlence sektöründeki işletmelerin şu anda gözden geçirmesi gereken dört harcama kalemi

İçgörüler

Yeni ortağımız Johan de Bie'ye hoş geldiniz

İçgörüler

Finansal dayanıklılık: Kaliforniyalı gıda üreticileri 2026 yılına nasıl hazırlanabilir?

İçgörüler

İş yerinizi yeniden açmaya mı hazırlanıyorsunuz? Doğru dezenfeksiyon için öneriler

İçgörüler

ERA ekibi, yeni bir ortağın katılımıyla güçlendi

İçgörüler

Yapay zeka çağında insanlık ruhunu korumak

İçgörüler

“Yeterince iyi” demek şirketinize maliyete neden oluyor mu?

İçgörüler

ERA Grubu, turizmin toparlanması için üç stratejiye işaret ediyor

İçgörüler

3. Çeyrek 2025: İmalat; sarf malzemeleri; ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Stavanger Steel, maliyet optimizasyonu konusunda ERA ile anlaşma imzaladı

İçgörüler

Değişim yönetimi; beklentileri karşılamanın anahtarı

İçgörüler

3. Portekiz Yöneticiler Kongresi'nin sponsorluğu

İçgörüler

Gümrük Vergisi Dalgalanmalarıyla Başa Çıkmak: ANZ Nakliyecileri için Güncel Bilgiler

İçgörüler

Sarsılmaz Şirketler

İçgörüler

Yeni ortağımız Wouter Blom'a hoş geldin

İçgörüler

Hammadde kıtlığı, ulaştırma sektöründeki dönüşümü hızlandırıyor

İçgörüler

Web semineri: Otelcilik sektöründe tasarruf etmenin gizli silahı

İçgörüler

Hata yapmak insana özgüdür, ama sadece bu değil

İçgörüler

ERA, Hapro Electronics AS ile iş birliği anlaşması imzaladı

İçgörüler

Dijital Ortamda Siber Güvenlik

İçgörüler

Orta ölçekli işletmeniz ekonomik durgunluğa hazır mı?

İçgörüler

Satın alma stratejisini yeniden şekillendirmek ve iş sürekliliğini sağlamak için 4 teknik

İçgörüler

ERA Group, üç yeni ortağın katılımıyla ülke çapındaki varlığını güçlendiriyor

İçgörüler

Yeni ortağımız John Smith'e hoş geldin

İçgörüler

Kâr ve Zarar Hesabınızın size söylemedikleri: Maliyet analizi yoluyla tasarruf fırsatlarını ortaya çıkarmak

İçgörüler

1. Çeyrek 2025: İmalat sarf malzemeleri ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Saçını kestirmen gerekip gerekmediğini asla berbere sorma

İçgörüler

Konteyner ve nakliye krizi, Noel'i kaçırmamıza nasıl neden olabilir?

İçgörüler

2025'teki Microsoft lisans değişiklikleri: ABD'li şirketler neden hemen harekete geçmeli?

İçgörüler

SSG, maliyet optimizasyonu ve süreç iyileştirme konusunda güvenilir bir iş ortağı olarak ERA Group'u seçti.

İçgörüler

Çevre Önlemleri "Çantaya Koyuldu"

İçgörüler

ERA, Gıda Acil Durum Ağı dayanışma kampanyasına destek veriyor

İçgörüler

Hofseth International AS, ERA Group'u tercih etti

İçgörüler

Hasta sağlığından ödün vermeden sağlık hizmetleri maliyetleri nasıl optimize edilebilir?

İçgörüler

Zamanınızı en iyi şekilde değerlendirin: zaman önemlidir

İçgörüler

2025 2. Çeyrek: İmalat; sarf malzemeleri; ve ambalaj haberleri

İçgörüler

Şirketinizin bir duraklama dönemine girdiğini gösteren beş uyarı işareti

İçgörüler

ERA Group, üç yeni ortağın katılımıyla Katalonya'daki faaliyetlerini güçlendiriyor

İçgörüler

İşin İçinden: Ayın Önemli Etkinlikleri

İçgörüler

Sipariş iptalleri, girişimcilerin karşılaştığı zorluklar listesinin başında geliyor

İçgörüler

Yeni ortağımız Ronald Batenburg ile röportaj

İçgörüler

ERA Group, Castilla y León Económica En İyi Yönetici Ödülleri’nin sponsorluğunu üstleniyor

İçgörüler

Şirketinizin toparlanmasını hızlandırmanıza yardımcı olabilecek 5 adım

İçgörüler

Tarım-gıda: Yapay zekanın sektördeki sürdürülebilirliği desteklediği 3 alan

İçgörüler

NORBIT ASA, ERA Group ile iş birliği anlaşması imzaladı.

İçgörüler

Expense Reduction Analysts, adını ERA Group olarak değiştirdi ve yeni yönetim kadrosunu açıkladı

İçgörüler

ERA Grubu, AER (İspanya Perakendeciler Birliği) yıldönümünde

İşinizi ileriye taşıyacak içgörüler edinin

Teşekkürler! Gönderiminiz alındı!
Oops! Form gönderilirken bir sorun oluştu.