Barómetro de gestión de costes 2025: Aplicación estratégica para América Latina y América Central

Descubriendo oportunidades: de la complejidad a la resiliencia

En un entorno difícil, caracterizado por una inflación persistente, interrupciones en la cadena de suministro, un aumento e
e de los costes laborales y tensiones geopolíticas, el Barómetro de Gestión de Costes 2025 pone de manifiesto una realidad contundente: las empresas no están esperando a que se restablezca la estabilidad, sino que están actuando con audacia. Y en América Latina —especialmente en América Central— ese mismo espíritu de acción cobra aún más urgencia y relevancia estratégica.

Conclusiones clave aplicadas a la región
1. La rentabilidad como principio rector: primero la eficiencia; después el crecimiento
El 93 % de los líderes mundiales espera un aumento de la rentabilidad en 2025. En Centroamérica, donde el acceso a la financiación
es más limitado y la volatilidad del tipo de cambio es frecuente, crecer con márgenes sólidos es más importante que
nunca. Las empresas locales ya están aplicando modelos de expansión prudente y reinversión selectiva, en consonancia con este enfoque de «crecimiento con rentabilidad».
Ejemplo regional: las empresas del sector alimentario y logístico están dando prioridad a la eficiencia de los flujos de trabajo, la digitalización
de las compras y la renegociación de contratos como palancas para el EBITDA, en lugar de abrir nuevas unidades.

2. La transformación no se detuvo; simplemente cambió de forma
. El informe indica que la inversión en tecnología, sostenibilidad y talento sigue siendo una prioridad, a pesar de
los ajustados presupuestos. En Centroamérica, estamos observando un giro hacia inversiones «autofinanciadas», en las que las mejoras en los procesos
liberan capital para proyectos clave.
Desde la perspectiva de ERA Group: ayudamos a los clientes a encontrar estas fuentes internas de financiación mediante
la auditoría de gastos, la evaluación comparativa de proveedores y la gestión de contratos ineficientes.

3. La presión sobre los costes no implica parálisis
Aunque el 86 % de las empresas a nivel mundial tiene previsto subir los precios, en Latinoamérica el margen de maniobra es más reducido. Los consumidores y los clientes B2B son más sensibles al precio. Esto exige un equilibrio más delicado entre el precio, el valor percibido y la eficiencia interna.
Conclusión para la región: las empresas deben desarrollar propuestas de valor más claras, comunicar mejor los motivos de los ajustes de precios
y proteger los márgenes mediante compras estratégicas, no basadas en el volumen, sino en la inteligencia.

4. Gestión del talento; cadenas resilientes y decisiones ágiles
El Barómetro destaca cómo las prioridades para 2025 se reparten entre el talento, la cadena de suministro y los costes. En países como Guatemala, Honduras y la República Dominicana, donde la escasez de mano de obra cualificada coexiste con una infraestructura frágil, la flexibilidad operativa es un activo estratégico.
La aportación de ERA: ayudamos a nuestros clientes a redefinir las relaciones con los proveedores, a integrar
proveedores locales fiables y a rediseñar contratos a medio plazo que reduzcan la dependencia de actores volátiles.

5. Tecnología y sostenibilidad: de «algo deseable» a «imprescindible»
En tres años, los líderes mundiales consideran que la sostenibilidad y la tecnología son sus principales carencias. En Centroamérica,
aunque muchas empresas no informan formalmente sobre ESG, sí se enfrentan a presiones normativas y del mercado para ser más
sostenibles.
Oportunidad: iniciativas como la contratación pública sostenible, la reducción de emisiones en la logística, el embalaje eficiente y la energía limpia
ya se están utilizando como diferenciadores competitivos. En ERA, ofrecemos marcos de evaluación ESG que pueden implementarse de forma gradual.

6. Aranceles y comercio: ¿riesgo o ventaja local?
El informe prevé un mayor impacto negativo derivado de los nuevos aranceles y la fragmentación del comercio. Sin embargo, en Centroamérica, esto podría traducirse en una oportunidad para las empresas que operan con cadenas regionales y proveedores locales. Mientras que sus competidores globales se enfrentan a barreras, las empresas con operaciones locales o regionales ganan en agilidad.
Recomendación de ERA: para los clientes que exportan o importan, revisar los acuerdos del CAFTA, el DR-CAFTA y otros tratados de libre comercio puede revelar
eficiencias o incentivos aún sin aprovechar. Los aranceles no siempre se pueden evitar, pero sí se pueden mitigar.

Conclusiones estratégicas
• No es momento de recortes, sino de tomar decisiones inteligentes.
--> Las empresas más exitosas en 2025 serán aquellas que conviertan su estructura de costes en una ventaja competitiva.
• Los directores financieros y los directores generales deben pasar de ser controladores a ser arquitectos de la resiliencia.
--> El control de costes no es un ejercicio contable, sino estratégico.
• La región debe pasar de una austeridad reactiva a una inversión informada.
--> Y eso empieza por saber dónde están las fugas, qué contratos están desalineados y qué proveedores ya no aportan valor.