El silencio operativo del verano es la forma más ruidosa de productividad para un director general. Mientras gran parte del mercado está en pausa, los líderes con visión de futuro aprovechan estas semanas para hacer lo que el caos del día a día no les permite: pensar de forma crítica. No se trata de trabajar más, sino de evaluar si la dirección actual es la más rentable. Durante este periodo, me centro en analizar qué procesos nos hicieron perder tiempo el año pasado y qué prácticas «heredadas» ya no tienen sentido en nuestra estructura actual. ¿Qué decisiones estratégicas estás tomando gracias a la calma de esta temporada?
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