- V ten den, kdy se na elektřině také objevila cedule „vyprodáno“ Zveřejnila Eva Linares na LinkedIn
- 10. března 2026,
- Proč se předvídání kapacity elektrické sítě stává strategickou záležitostí Často se stává, že cestujete autem a rozhodnete se, že si hotel nezarezervujete.
Chcete si ponechat možnost volby až na místě, a tak jedete v klidu dál s myšlenkou, že až přijde čas, pokoj si bez problémů najdete.
Není hlavní sezóna. Nejsou tu žádné konference. Je tu spousta hotelů.
Takže si rezervujete na poslední chvíli. Nebo dokonce až ten samý den.
A když dorazíte do města… je všechno plné.
Pokud patříte k lidem, kteří plánují dopředu, pravděpodobně se vám to nikdy nestalo.
Ale pokud jste někdy plánovali výlet na poslední chvíli, ten pocit jistě znáte: stres, nejistota a nepříjemná otázka, co dál.
Něco podobného se začíná dít i v oblasti elektřiny.
Totéž platí i pro optimalizaci nákladů na energii.
- V energetice jde stále více o dostupnost, nikoli jen o ceny
Již řadu let se diskuse o energetice ve firmách točí kolem jedné otázky:
„Za jakou cenu nakupujeme energii?“
Nyní se však začíná objevovat další otázka – otázka, která se ještě donedávna zdála nepravděpodobná:
„Bude k dispozici dostatečná kapacita, aby nás propojili, až to budeme potřebovat?“
Podle údajů zveřejněných společností Red Eléctrica má v současné době pouze 25 % připojovacích bodů v přenosové soustavě volnou kapacitu pro pokrytí nové poptávky.
Jinými slovy: tři ze čtyř „vývodů“ v rozvodné síti jsou již plně vytížené.
A to se netýká jen nových odvětví.
Týká se to rozšíření, nových výrobních zařízení, datových center a projektů městského rozvoje.
A samozřejmě to může mít dopad i na vaši společnost.
- Problém, který téměř nikdo nevidí: Když se systém začne přetěžovat, nevšimnete si toho.
Když je přetížený, ani si toho nevšimnete.
Nejsou vidět žádné dopravní zácpy.
Nejsou tam žádná červená světla.
Neexistují žádné jasné známky toho, že by systém dosahoval svých limitů.
A přesto může mít tento dopad obrovský význam.
Určitě si pamatujete loňský rozsáhlý výpadek proudu; přišel bez varování a postupně nám vyprchal z paměti. Nikdo to nečekal.
Podle samotných energetických analytiků může výpadek energetické sítě na dlouhé roky oddálit vznik nových průmyslových odvětví nebo strategických investic.
Jinými slovy: tento problém se na účtu neprojeví.
To se projeví, když se vaše firma chce rozrůst.
- Když energie přestane být položkou nákupního oddělení: V mnoha výkonných výborech se s energií stále zachází jako s položkou nákupního oddělení.
Cena je dohodnuta, smlouva podepsána a záležitost je zařazena do složky jako „vyřízená“.
Jakmile však infrastruktura začne dosahovat svých kapacitních limitů, tento přístup již nestačí.
Protože už nejde jen o to, kolik energie stojí.
Protože už nejde jen o to, kolik energie stojí.
Jde o to, zda k němu budete mít přístup, až to vaše firma bude potřebovat.
A v tom okamžiku přestává být energetika provozním problémem.
Stává se to strategickým rozhodnutím.
- Když všichni chtějí stejný pokoj
Problémem není to, že by byl nedostatek elektřiny.
Španělsko dokonce láme rekordy ve výrobě energie z obnovitelných zdrojů.
Skutečný problém je v něčem jiném: zatímco se vyrábí stále více energie, rozvodná síť, která ji musí přepravovat, se nerozšiřuje stejným tempem.
Do roku 2024 se již přibližně 8 % vyrobené energie z obnovitelných zdrojů promarnilo a do roku 2025 se tento podíl zdvojnásobil.
Zatímco nové podniky čekají roky, než se připojí – než získají tu zástrčku, kterou potřebují k zahájení provozu.
Je to jako město plné hotelů… ale s velmi malým počtem volných pokojů.
- Rozdíl mezi včasným plánováním a příchodem na akci s zpožděním: Když cestujete do města, kde se koná významná událost, existují dva typy cestujících.
Ti, kteří si rezervují místa s několikaměsíčním předstihem.
A ti, kteří sem přijíždějí s představou, že tu nějak něco najdou.
V energetickém sektoru bohužel stále existuje mnoho firem, které fungují podobně jako ten druhý typ cestovatelů.
Společnosti, které předvídají, co budou v budoucnu potřebovat – ať už jde o nové závody, rozšíření stávajících kapacit nebo elektrifikaci procesů –, mají větší šanci zajistit si požadované připojení.
Ti, kdo čekají až na poslední chvíli, čelí problému, který nemá s cenou nic společného.
Záleží to na volné kapacitě v síti.
- Otázky, které by si měl generální ředitel začít klást
Pokud je vaše firma závislá na elektřině, ať už jde o růst, provoz procesů nebo rozšiřování výroby, možná byste si měli začít klást následující otázky:
- Máme zajištěnou dostatečnou elektrickou kapacitu pro naše plány růstu?
- Počítáme s potřebami připojení s dostatečnou rezervou?
- Považujeme energii za provozní riziko, nebo jen za běžnou nákupní položku?
- Víme, jaké dopady by mělo dvouleté či tříleté zpoždění při zavádění nového připojení na naši firmu?
- Protože jedna věc musí být jasná:
- Elektrická síť není neomezeným zdrojem.
- Problémem není to, že platíme za elektřinu víc. Strategická chyba málokdy spočívá v tom, že zaplatíme o pár centů víc za kilowatthodinu.
Skutečnou chybou bývá to, že si až příliš pozdě uvědomíte, že nemáte k dispozici dostatečné kapacity, když vaše firma potřebuje růst.
A pak už problémem není cena.
Problém je v tom, že není kam to vyventilovat.
A v tu chvíli nezbývá nic jiného, než čekat, až se v síti uvolní kapacita.
To může trvat i několik let.
- Cestovat s rezervací nebo spoléhat na štěstí
V této chvíli jsem si jistý, že vaše společnost se nechce spoléhat na náhodu.
Společnosti, které si přístup k síti plánují s předstihem, mají prostor pro rozhodování.
Ty, které se nespoléhají pouze na dostupnost systému.
Protože řízení nákladů je jedna věc.
A zvládání nejistoty je něco úplně jiného.
Pokud chcete posoudit, do jaké míry je vaše společnost tomuto problému vystavena, a prozkoumat možnosti, jak mu předejít, můžeme to společně projít.
Protože v energetickém sektoru často rozhoduje to, kdo se k cíli dostane jako první.
Děkujeme, že jste s námi strávili další týden.
Přeji ti krásný den.
