Skupina ERA přináší 10 tipů, jak optimalizovat náklady ve vaší franšíze v mezinárodním prostředí plném nejistot

• Skupina ERA přináší 10 tipů, jak optimalizovat náklady ve vaší franšíze v mezinárodním prostředí plném nejistot

Současná mezinárodní situace, charakterizovaná obchodními napětími, změnami v regulaci a geopolitickými riziky, nutí mnoho firem přehodnotit svou nákladovou strukturu. Ačkoli Španělsko nepatří mezi země přímo zasažené novými cly navrhovanými vůči několika evropským partnerům, franšízové podniky nejsou vůči jejich nepřímým dopadům imunní.

Společnost ERA Group, poradenská firma specializující se na optimalizaci nákladů a řízení dodavatelů, zdůrazňuje klíčový bod: v dnešní době se dopady projevují spíše prostřednictvím řetězové reakce na dodavatelské řetězce, ceny a smlouvy než prostřednictvím přímých kanálů. Pro franšízové podniky, které fungují s nízkými maržemi a na základě replikovatelných modelů, je zásadní udržet si náskok před konkurencí.

Zde je 10 praktických tipů, jak optimalizovat náklady, aniž by tím utrpěla kvalita nebo růst firmy.

• Posuzujte dodavatelský řetězec jako celek, nikoli podle jednotlivých zemí
• Jednou z nejčastějších chyb je posuzování rizik výhradně na základě země původu. V globálním prostředí se náklady přenášejí v rámci dodavatelských řetězců, nikoli přes hranice. Zvýšení cen ze strany evropského dodavatele může mít přímý dopad na vaši franšízu, i když není přímo zasažena napjatou situací na trzích.
• 2. Nečekejte, až ceny vzrostou, a teprve pak začněte znovu vyjednávat
  3. Nejistota by vás neměla paralyzovat, ale naopak podnítit diskusi. Pokud si nyní prostudujete smlouvy, dodací podmínky a ustanovení o úpravě cen, získáte manévrovací prostor ještě předtím, než se dopady projeví.
  4. 3. Diverzifikujte dodavatele i v rámci jedné země. Nejde jen o hledání mezinárodních alternativ. V mnoha případech diverzifikace v rámci stejného trhu snižuje provozní rizika, závislost a schopnost dodavatele jednat jednostranně.
     4. 4. Strategická rozhodnutí by měla být přijímána centrálně, avšak při jejich realizaci je třeba zachovat flexibilitu

• 2. 3. 4. 5. Analyzujte „zapomenuté“ náklady, které mají přímý dopad na vaši marži
           6. Doprava, energie, údržba, pojištění a doplňkové služby jsou často opomíjeny, avšak v nestabilním prostředí jsou to právě tyto položky, jejichž náklady jako první stoupají. Optimalizace těchto oblastí může přinést rychlé a trvalé úspory.
           7. 6. Udělejte z optimalizace nákladů nepřetržitý proces
              7. Optimalizace nespočívá v jednorázových škrtech. Nejodolnější franšízy jsou ty, které začleňují kontrolu nákladů do svého běžného řízení, nikoli jako reakci na krizi.
              8. 7. Získejte reálný přehled o struktuře nákladů Mnohé franšízové sítě pracují s neúplnými nebo nejednotnými informacemi napříč jednotlivými pobočkami. Bez srovnatelných a konsolidovaných údajů není možné odhalit neefektivitu ani předvídat rizika.
                 8. 8. Nepřenášejte náklady automaticky na spotřebitele
                    9. Zvýšení cen se může jevit jako nejrychlejší řešení, ale ne vždy je to řešení nejudržitelnější. Optimalizace procesů, nové vyjednávání s dodavateli nebo úprava spotřeby obvykle mají menší negativní dopad na značku a poptávku.
                    10. 9. Posílit střednědobé finanční plánování Globální nejistota vyžaduje scénáře, nikoli jednotlivé prognózy. Práce s realistickými scénáři umožňuje rychle reagovat v případě změn v oblasti dodávek, dopravy nebo nákladů na energii.
                        10. 10. Při přijímání zásadních rozhodnutí vyhledejte podporu externích odborníků
                            11. V komplexním prostředí pomáhá odborný vnější pohled odhalit možnosti úspor, které nejsou z interního pohledu zřejmé, a stanovit priority opatření, která mají skutečný dopad na marže.
                            12. „Dnes více než kdy jindy není optimalizace nákladů jen otázkou úspory peněz, ale strategickým nástrojem pro budování odolnosti a ochranu franšízového modelu před stále nejistějším mezinárodním prostředím. V tak nestabilním mezinárodním prostředí, jaké panuje dnes, již nelze optimalizaci nákladů vnímat jako jednorázový či reaktivní krok. Pro franšízy je klíčová prozíravost: přezkoumání dodavatelů, smluv a struktur ještě předtím, než se dopady projeví na hospodářském výsledku, rozhoduje o tom, zda si udržíte marže, nebo ztratíte konkurenceschopnost. „Dnes je optimalizace nákladů strategickým rozhodnutím k budování odolnosti, nikoli pouze k úspoře peněz,“ říká Carlos Franco, konzultační partner ve společnosti ERA Group.