Skupina ERA určila deset klíčových faktorů pro budování dodavatelských řetězců připravených na neustále se měnící svět

autoři

Nebyly nalezeny žádné položky.

Obsah

Narušení dodavatelských řetězců již nejsou ojedinělými případy, ale stala se běžnou praxí. Geopolitické krize, obchodní napětí, logistické překážky, nedostatek surovin a náhlé změny poptávky jasně ukázaly, že odolnost – definovaná jako schopnost zotavit se po krizi – již nestačí. V této souvislosti představuje ERA Group, poradenská firma specializující se na optimalizaci nákladů a řízení dodavatelů, hlavní závěry své zprávy *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World* (Za hranicemi odolnosti: budování dodavatelských řetězců pro neustále se měnící svět), ve které identifikuje deset klíčových poučení, jak připravit organizace na stále nejistější prostředí. 1. Pochopte, že konkurence probíhá mezi dodavatelskými řetězci, nikoli mezi společnostmi. Síla organizace stále více závisí na robustnosti ekosystému dodavatelů, logistických operátorů a partnerů, s nimiž spolupracuje. 2. Předpokládejte, že narušení budou simultánní a nepředvídatelná. Současné prostředí kombinuje řadu rizik, která mohou nastat současně, což vyžaduje komplexní, nikoli izolovaný přístup k řízení rizik. 3. Přiřaďte jasnou odpovědnost za odolnost. Bez definovaného vedení a jasné odpovědnosti za rizika se rozhodnutí stávají roztříštěnými a schopnost reagovat je oslabena. 4. Navrhujte produkty a služby s ohledem na dodavatelský řetězec. Rozhodnutí o návrhu přímo ovlivňují složitost, náklady a provozní flexibilitu. 5. Kombinujte efektivitu a agilitu v bimodálních modelech. Řetězce musí být efektivní ve stabilních scénářích, ale agilní při změnách prostředí, a vyhýbat se závislosti na jediném provozním modelu. 6. Posilujte spolupráci s dodavateli a zákazníky. Transparentnost, sdílení informací a společné cíle umožňují předvídat narušení a reagovat na ně rychleji. 7. Pochopte skutečné náklady na obsluhu zákazníka. Přehled o nákladech na obsluhu je klíčem k rozhodování o diverzifikaci, stanovení priorit a redesignu bez narušení marží. 8. Inteligentně diverzifikujte dodavatele, geografické oblasti a trasy. Nejde jen o zvýšení počtu zdrojů, ale o návrh životaschopných a udržitelných alternativ. 9. Využijte technologie Supply Chain 4.0. Digitalizace, analýza dat a monitorování v reálném čase jsou nezbytné pro detekci rizik a předvídání scénářů. 10. Přecházejte k antifragilním dodavatelským řetězcům. Organizace musí být schopny nejen odolávat, ale také se poučit z každého narušení a využít ho jako páku pro zlepšení. 11. Od operačního rizika ke strategickému návrhu

Skupina ERA určila deset klíčových faktorů pro budování dodavatelských řetězců připravených na neustále se měnící svět
Řízení rizik již není pouze reaktivním opatřením, ale stalo se záležitostí strategického plánování a podnikového vedení. Narušení dodavatelských řetězců již nejsou ojedinělými incidenty, ale stala se normou. Geopolitické krize, obchodní napětí, logistické překážky, nedostatek surovin a náhlé změny poptávky jasně ukázaly, že odolnost – definovaná jako schopnost zotavit se po krizi – již nestačí. V této souvislosti shrnuje ERA Group, poradenská firma specializující se na optimalizaci nákladů a řízení dodavatelů, hlavní závěry své zprávy Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World (Za hranicemi odolnosti: Vytváření dodavatelských řetězců pro neustále se měnící svět), ve které identifikuje deset klíčových poučení, jak připravit organizace na stále nejistější prostředí.

Je třeba si uvědomit, že konkurence probíhá mezi dodavatelskými řetězci, nikoli mezi jednotlivými firmami. Síla organizace stále více závisí na stabilitě ekosystému dodavatelů, logistických operátorů a partnerů, s nimiž spolupracuje.
Počítejte s tím, že narušení budou probíhat současně a budou nepředvídatelná. Současné prostředí v sobě spojuje řadu rizik, která mohou nastat najednou, a vyžaduje proto komplexní, nikoli izolovaný přístup k řízení rizik.
Jasně stanovte odpovědnost za zajištění odolnosti. Bez jasného vedení a jasného určení odpovědnosti za rizika dochází k roztříštěnosti rozhodování a oslabení schopnosti reagovat.
Při navrhování produktů a služeb mějte na paměti dodavatelský řetězec. Rozhodnutí týkající se návrhu mají přímý vliv na složitost, náklady a provozní flexibilitu.
Spojte efektivitu a flexibilitu v bimodálních modelech. Dodavatelské řetězce musí být efektivní ve stabilních situacích, ale zároveň flexibilní v případě změn v prostředí, a nesmí se spoléhat na jediný provozní model.
Posílit spolupráci s dodavateli a zákazníky. Díky transparentnosti, sdílení informací a společným cílům dokážeme předvídat narušení a reagovat rychleji.
Pochopte skutečné náklady spojené s obsluhou zákazníků. Přehled o těchto nákladech je klíčový pro rozhodování o diverzifikaci, stanovení priorit a přepracování procesů, aniž by došlo k narušení marží.
Inteligentně diverzifikujte dodavatele, geografické oblasti a trasy. Nejde jen o to, zvýšit počet zdrojů, ale také o to, navrhnout proveditelné a udržitelné alternativy.
Využijte technologie Supply Chain 4.0. Digitalizace, analýza dat a monitorování v reálném čase jsou nezbytné pro odhalování rizik a předvídání možných scénářů.
Přechod k antifragilním dodavatelským řetězcům. Organizace musí být schopny nejen překonávat narušení, ale také se z každého z nich poučit a využít je jako podnět ke zlepšení.
Od operačního rizika ke strategickému návrhu