Trước khi phê duyệt một thương vụ mua bán, giám đốc tài chính (CFO) nên đặt thêm một số câu hỏi quan trọng.
Nhiều hội đồng quản trị vẫn đánh giá các quyết định mua hàng dựa trên giá cả tức thời. Nhưng đó là sai lầm tốn kém nhất: nhìn vào chi phí như một khoảnh khắc nhất thời chứ không phải là cả một bức tranh toàn cảnh.
✅ 3 câu hỏi mà mọi CFO nên hỏi trước khi ký hợp đồng:
1️⃣ Tổng chi phí vòng đời là bao nhiêu? (bảo trì; năng lượng; thay thế; xử lý cuối cùng).
2️⃣ Tác động của nó đến lượng khí thải carbon và các chỉ số ESG như thế nào? (mọi quyết định về nguồn cung ứng ngày hôm nay đều ảnh hưởng đến hợp đồng và khả năng tiếp cận thị trường ngày mai).
3️⃣ Rủi ro về uy tín là gì? (Một nhà cung cấp không bền vững hiện nay có thể phải chịu phạt; mất khách hàng và thiệt hại về thương hiệu).
Ngày nay, việc trở thành "đối tác chiến lược" của khách hàng hoặc nhà cung cấp tiềm năng cũng phụ thuộc vào các quyết định mua hàng của bạn.
Mua sắm thông minh không phải là chọn phương án rẻ nhất; mà là đảm bảo hiệu quả + tuân thủ quy định + khả năng cạnh tranh.
👉 Giám đốc tài chính; quản lý mua hàng: liệu các bạn đã áp dụng những câu hỏi này vào quy trình ra quyết định của mình chưa?
