- Năng lượng: Chi phí không chỉ nằm ở kim loại
- Wh.
- Ở nhiều công ty, khi hóa đơn tiền điện tăng lên, cuộc trò chuyện thường tập trung vào điều hiển nhiên: "Giá cả cao quá."
- Nhưng tác động thực sự hầu như không bao giờ chỉ nằm ở...
- Wh.
- Chi phí thường được tính bằng:
- Các hợp đồng cung cấp điện có công suất không còn hợp lý (hoặc được thanh toán "phòng trường hợp cần thiết").
- Phí truyền tải và các khoản phí cố định đã không được xem xét lại trong nhiều năm.
- Hình phạt đối với công suất phản kháng hoặc công suất vượt quá quy định.
- Việc điều chỉnh giá tự động mà không ai thắc mắc.
- Các điều khoản chuyển rủi ro sang cho khách hàng… mà khách hàng thậm chí không hề hay biết.
- Và có một yếu tố còn tốn kém hơn tất cả những yếu tố trên: đó là sự thiếu quản trị.
- Khi không rõ ai là người đưa ra quyết định (Bộ phận mua sắm, tài chính, vận hành, bảo trì…), ngành năng lượng trở thành một “vùng đất không thuộc về ai”.
- Và ở vùng đất không thuộc về ai, hợp đồng thường tự động gia hạn… và chi phí cũng tự tăng lên.
- Việc tối ưu hóa ở đây không phải là "gây áp lực" lên nhà cung cấp. Mà là hiểu rõ hợp đồng, đo lường chính xác mức tiêu thụ và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
- Nếu bạn quan tâm, tôi xin chia sẻ danh sách kiểm tra 12 điểm để kiểm toán hợp đồng năng lượng (không dùng thuật ngữ chuyên ngành và chỉ mất 15 phút).
- Danh sách kiểm tra (12 điểm) để kiểm toán hợp đồng năng lượng
- Loại hợp đồng: cố định, theo chỉ số hoặc kết hợp. Bạn đang chấp nhận rủi ro gì?
- Cấu trúc giá: tỷ lệ giữa chi phí năng lượng và các chi phí cố định/khác.
- Chỉ số hóa: nó được liên kết với chỉ số nào và bằng công thức nào (và liệu có "giới hạn dưới/trên" hay không).
- Thời hạn và gia hạn: thời gian báo trước, tự động gia hạn, phí phạt khi chấm dứt hợp đồng sớm.
- Công suất theo hợp đồng: Có phù hợp với mức tiêu thụ thực tế mỗi kỳ không?
- Các hình phạt: công suất vượt mức, công suất phản kháng, công suất phản kháng dung kháng, v.v.
- Đường cong phụ tải / hồ sơ tiêu thụ: Liệu có cơ hội để điều chỉnh mức tiêu thụ hoặc thay đổi khoảng thời gian không?
- Các điều khoản được quy định: Chúng được chuyển giao như thế nào và liệu dự luật có minh bạch hay không?
- Các dịch vụ “bao gồm”: bảo trì, đo lường từ xa, quản lý… Chúng có làm tăng giá trị hay chỉ là chi phí ẩn?
- Đo lường và dữ liệu: truy cập dữ liệu theo giờ, nền tảng, lịch sử có thể xuất khẩu.
- Quản trị nội bộ: ai phê duyệt, ai xem xét định kỳ hàng quý, những chỉ số KPI nào được theo dõi.
- Khả năng so sánh: Bạn có thể so sánh các ưu đãi trên cùng một cơ sở (cùng công suất, thời gian, phí cầu đường, thời lượng) không?
- Một lưu ý quan trọng liên quan đến việc sử dụng tư vấn viên bên ngoài: Đây là một quyết định hợp lý, nhưng điều quan trọng là phải xem xét cấu trúc của mối quan hệ đó. Không phải là hiếm trường hợp một số bên trung gian được trả toàn bộ hoặc một phần bởi chính các nhà cung cấp năng lượng. Điều này không làm mất đi giá trị công việc của họ, nhưng nó khiến việc đảm bảo các yếu tố sau trở nên thiết yếu:
- sự độc lập trong phân tích,
- sự minh bạch trong các biện pháp khuyến khích,
- và sự phù hợp thực sự với lợi ích của khách hàng.
- Bởi vì trong lĩnh vực năng lượng, giá cả không kém gì việc ai đưa ra quyết định và quyết định đó dựa trên thông tin nào.
- Phần kết luận
- Năng lượng không nên được quản lý như một khoản chi phí tự động hay một vấn đề thuần túy kỹ thuật. Đó là một quyết định về kinh tế, hợp đồng và quản trị nội bộ.
- Khi vai trò được xác định rõ ràng, dữ liệu minh bạch và có các tiêu chí khách quan để so sánh các đề xuất, chi phí sẽ ngừng tăng "một cách tự phát" và được kiểm soát.
