បកប្រែទៅជាភាសាអេស្ប៉ាញពី អត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយដំបូងនៅលើគេហទំព័រ Monte e Freitas
បន្ទាប់ពីការប៉ុនប៉ងជាច្រើនដងដើម្បីសម្រេចចិត្តពីរបៀបចាប់ផ្តើមអត្ថបទនេះ ហើយដោយសារមិនមានវិធីរីករាយជាពិសេសដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អបំផុតក្នុងការនិយាយត្រង់ៗ។ ចាប់ពីឆ្នាំមុនរហូតមកដល់ពេលនេះ ភាពប្រែប្រួលបានឈប់ជាករណីលើកលែងទៀតហើយ ហើយបានក្លាយជាបទដ្ឋាន។ ការលក់រាយ និងការចែកចាយកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ពន្ធគយដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចកំពុងមានផលប៉ះពាល់យូរអង្វែង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនស្ថិតស្ថេរ អ្នកប្រើប្រាស់អស់កម្លាំងដោយសារការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមរស់នៅ ហើយប្រាក់ចំណេញកាន់តែមានកម្រិត។
ទិន្នន័យគឺច្បាស់លាស់៖ យោងតាមការសិក្សាអន្តរជាតិថ្មីៗ ពន្ធគយឆ្នាំ ២០២៥ បានជំរុញឱ្យតម្លៃទំនិញនាំចូល (ច្រើនជាង ១% នេះបើយោងតាមធនាគារព័រទុយហ្គាល់) និងសូម្បីតែទំនិញក្នុងស្រុកនៅក្នុងវិស័យដែលប្រើប្រាស់ការនាំចូលច្រើន។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មានតែមួយភាគប្រាំនៃផលប៉ះពាល់នេះប៉ុណ្ណោះដែលបានទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ អ្វីដែលនៅសល់កំពុងត្រូវបានស្រូបយកដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកចែកចាយ ដែលធ្វើឲ្យប្រាក់ចំណេញថយចុះ និងធ្វើឱ្យខូចសមត្ថភាពវិនិយោគ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វិស័យទាំងមូលស្ថិតក្នុងរបៀបរស់រានមានជីវិត ហើយមិនផ្តោតលើការឈ្នះនោះទេ។
ការពិតមិនមែនជារឿងគួរឱ្យលើកទឹកចិត្តទេ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានសង្ខេបទៅជាកថាខណ្ឌតែមួយ។ ខ្ញុំឧទ្ទិសកថាខណ្ឌខាងក្រោមសម្រាប់ដំណោះស្រាយ ពីព្រោះគ្មានចំណុចអ្វីដែលត្រូវសោកស្ដាយនោះទេ។ ប្រឈមមុខនឹងសេណារីយ៉ូនេះ សំណួរដដែលៗដែលខ្ញុំត្រូវបានសួរគឺ៖ តើយើងអាចកាត់បន្ថយការចំណាយដោយរបៀបណា? ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំណួរគួរតែខុសគ្នា៖ តើយើងអាចកសាងភាពធន់ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងអចិន្ត្រៃយ៍ដែលបង្កើតប្រាក់ចំណេញដោយរបៀបណា?
តើធ្វើដូចម្តេច? ចូរយើងចាប់ផ្តើម។
ចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុងការគិតឡើងវិញទាំងស្រុងអំពីរបៀបដែលការចំណាយឆ្លងមុខងារត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ វាមិនមែននិយាយអំពីការកាត់បន្ថយ "ដោយងងឹតងងល់" នោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការបញ្ចេញធនធានផ្ទៃក្នុង ដើម្បីឱ្យក្រុមអាចផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុត៖ ការបង្កើតតម្លៃនៅក្នុងបេះដូងនៃអាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបន្តគ្រប់គ្រងប្រភេទមិនមែនយុទ្ធសាស្ត្ររាប់សិបជារៀងរាល់ថ្ងៃ — ដូចជាថាមពល ការថែទាំ ភស្តុភារ សម្ភារៈប្រើប្រាស់ ទូរគមនាគមន៍ និងច្រើនទៀត — ពួកគេបាត់បង់ការផ្តោតអារម្មណ៍ ពេលវេលា សមត្ថភាពប្រតិបត្តិ និងនៅទីបញ្ចប់ កំណើន និងប្រាក់ចំណូល។
បទពិសោធន៍ប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងនៅក្នុងវិស័យនេះប្រាប់យើងថា អង្គការមួយចំនួនធំដំណើរការជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការដែលលែងឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន។ វដ្តពិនិត្យកិច្ចសន្យាវែងពេក អ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនមានសមត្ថភាពខ្ពស់បំផុតទេ ហើយភាពមើលឃើញអំពីតម្លៃពិតប្រាកដក្នុងមួយប្រភេទជារឿយៗមានកម្រិត។ នៅក្នុងបរិយាកាសបច្ចុប្បន្ន យើងសូមណែនាំឱ្យមានវដ្តចរចាឡើងវិញខ្លីជាងមុន ការត្រួតពិនិត្យកាន់តែច្រើននៃការប្រែប្រួលតម្លៃ និងវិធីសាស្រ្តលម្អិតជាងមុនចំពោះហានិភ័យ។ ការពិតសរុបមក៖ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបន្តដំណើរការដោយប្រើគំរូពីអតីតកាល ហើយកំពុងបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រាក់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
សព្វថ្ងៃនេះ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដោយឆ្លាតវៃមានន័យថា ការគូសផែនទីយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីការប៉ះពាល់នឹងការកំណត់តម្លៃ និងការប្រែប្រួលខាងក្រៅ ដែលជាអ្វីដែលអ្នកលក់រាយជាច្រើននៅតែមិនធ្វើជាមួយនឹងកម្រិតលម្អិតចាំបាច់។ វាមានន័យថា ការចរចាឡើងវិញដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ មិនមែនលើការយល់ឃើញ ឬកំណត់ត្រាហួសសម័យនោះទេ។ ការធ្វើពិពិធកម្មអ្នកផ្គត់ផ្គង់ មិនត្រឹមតែតាមភូមិសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទងនឹងហានិភ័យប្រតិបត្តិការផងដែរ។ ការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធដែលអាចឱ្យមានទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែង ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការកែតម្រូវរឹម និងតម្លៃក្នុងវដ្តខ្លីៗ និងការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាវិន័យបន្តជាជាងការគ្រប់គ្រងប្រតិកម្មសុទ្ធសាធ។
យ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលខ្ញុំតែងតែនិយាយ ចំណុចសំខាន់គឺ៖ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននានាផ្ទេរការងារគ្រប់គ្រងប្រភេទការងារឆ្លងមុខងារទៅខាងក្រៅ ពួកគេផ្តល់ពេលវេលារាប់សិប រាប់រយ ឬក្នុងករណីខ្លះ រាប់ពាន់ម៉ោងក្នុងមួយខែ។ ពេលវេលាដែលគួរតែត្រូវបានដឹកនាំ និងផ្តោតលើអតិថិជន លើការច្នៃប្រឌិត និងលើភាពខុសគ្នា។
នៅក្នុងឆ្នាំមួយដែលរំពឹងថានឹងត្រូវបានសម្គាល់ដោយអ្នកប្រើប្រាស់ដែលងាយនឹងប្រែប្រួលតម្លៃកាន់តែច្រើន សម្ពាធអតិផរណាជាប់លាប់ និងគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន វានឹងមានភាពធន់ និងការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រ — មិនមែនគ្រាន់តែការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនោះទេ — ដែលនឹងបែងចែកអ្នកឈ្នះពីអ្នករស់រានមានជីវិត។
