នៅឆ្នាំ 1861 នៅពេលដែលប្រធានាធិបតីអាមេរិក លោក James Garfield កំពុងរៀបចំឡើងរថភ្លើង លោកត្រូវបានបាញ់ពីរដង។ លោកជាមនុស្សដ៏មានប្រជាប្រិយភាពម្នាក់ ទោះបីជាលោកទើបតែឡើងកាន់តំណែងបានប្រាំមួយខែក៏ដោយ។ ជាក់ស្តែង ប្រធានាធិបតីបានបដិសេធមិនតែងតាំងអ្នកបាញ់ប្រហារឱ្យកាន់តំណែងនយោបាយទេ ពីព្រោះលោកមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិចាំបាច់ ទោះបីជាលោកជាសមាជិកសកម្មនៃគណបក្សក៏ដោយ (នៅទីនេះ ដូចដែលយើងដឹងហើយថា កង្វះលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ "ក្មេងប្រុស" មិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបសគ្គចំពោះការតែងតាំងនយោបាយទេ)។ ទង្វើសងសឹកនេះមានទម្រង់ជាគ្រាប់កាំភ្លើងពីរគ្រាប់៖ មួយគ្រាប់បានចាក់ចំដៃរបស់លោក James ដោយមិនបង្កការខូចខាតអ្វីឡើយ មួយទៀតបានចាក់ទម្លុះខ្នងរបស់លោក ហើយធ្លាក់នៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងពោះរបស់លោក។
វេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកជំនាញល្អបំផុតនៅក្នុងប្រទេសត្រូវបានហៅមកជួយប្រធានាធិបតី។ អ្នកប្រហែលជាមិនដឹងរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែម៉ាស៊ីនត្រជាក់ដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឱកាសនេះ ដើម្បីធ្វើឱ្យបន្ទប់របស់ Garfield ត្រជាក់ - ពួកគេអាចកាត់បន្ថយកំដៅបាន ១១ ដឺក្រេ ទោះបីជាត្រូវចំណាយច្រើនក៏ដោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាធំបំផុតដែលពួកគេប្រឈមមុខគឺការកំណត់ទីតាំងពិតប្រាកដនៃគ្រាប់កាំភ្លើងនៅក្នុងខ្លួនរបស់ប្រធានាធិបតី ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចស្រង់វាចេញដោយមិនបង្កការខូចខាត។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកប្រាជ្ញដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៃសម័យនោះ គឺ Alexander Graham Bell នៅពេលដែលគាត់មានប្រជាប្រិយភាពខ្ពស់ ជឿថាគាត់មានដំណោះស្រាយ៖ ក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតទូរស័ព្ទ គាត់បានបង្កើតឧបករណ៍រាវរកលោហៈដែលមានសមត្ថភាពកំណត់អត្តសញ្ញាណគ្រាប់កាំភ្លើង។
នៅពេលដែលលោក Bell យកឧបករណ៍នេះមកជិតប្រធានាធិបតី សំឡេងរោទិ៍បានបន្លឺឡើងភ្លាមៗ។ បញ្ហាគឺថាឧបករណ៍នេះនៅតែបន្តបន្លឺឡើងនៅពេលដែលពួកគេរំកិលវាជុំវិញរាងកាយអ្នកជំងឺ ដូចជារាងកាយទាំងមូលរបស់គាត់មានដែក។ វាជាការបរាជ័យ។
ប៊ែល បានចំណាយពេលពីរបីសប្តាហ៍ដើម្បីស្វែងរកមូលហេតុនៃការបរាជ័យរបស់គាត់៖ ឧបករណ៍នេះបានរកឃើញស្ព្រីងដែកនៅក្នុងពូកដែលប្រធានាធិបតីកំពុងដេក។ ជាអកុសល វាយឺតពេលហើយក្នុងការជួយសង្គ្រោះ ជេមស៍ ហ្គាហ្វៀល ដែលបានស្លាប់ដោយសារតែគ្រូពេទ្យកំពុងស្វែងរកគ្រាប់កាំភ្លើង។ ការមិនសួរនាំអំពីការសន្មត់មានផលវិបាកដ៏សោកសៅ។
អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃការធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុននានា ខ្ញុំបានឃើញមនុស្សពូកែៗជាច្រើនកំពុងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍រាវរកលោហៈលើពូកស្ព្រីង។
ការធ្វើអ្វីៗដោយសារតែវាតែងតែត្រូវបានធ្វើតាមរបៀបនោះ ដោយប្រើដំណោះស្រាយធ្វើនៅផ្ទះដោយសារតែវាជា "របស់យើង" មិនមែនដោយសារតែវាល្អបំផុតនោះទេ។ ជាពិសេសប្រសិនបើលទ្ធផលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុនល្អ យើងច្រើនតែមិនសួរនាំអំពីដំណើរការនានានោះទេ។ លទ្ធផលវិជ្ជមានស្ទើរតែជៀសមិនរួចនាំឱ្យមានការពេញចិត្តខ្លះ ទោះបីជាវាត្រូវបានបិទបាំងយ៉ាងល្អក៏ដោយ។ ការសួរនាំជាបន្តបន្ទាប់អំពីសម្មតិកម្មគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការសម្រេចបានជោគជ័យ ហើយកាន់តែពិបាកជាងនេះទៅទៀត គឺការរក្សាវា។
លោក Peter Drucker ដែលជាអ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ បាននិយាយថា គាត់ត្រូវបានបង់ប្រាក់ឱ្យសួរសំណួរឆោតល្ងង់។ ហើយមានសំណួរជាច្រើនដែលត្រូវសួរ៖ អំពីឧស្សាហកម្ម ក្រុមហ៊ុន វប្បធម៌ ថ្លៃដើម របៀបទទួលបានអតិថិជន របៀបលក់ របៀបប្រមូល។ អ្វីដែលខ្វះខាតបំផុតគឺភាពក្លាហាន ទាំងជាលក្ខណៈបុគ្គល និងជាសមូហភាព ដើម្បីសួរសំណួរដែលអាចប្រកួតប្រជែងនឹងវិធីគិតរបស់យើង។
នៅក្នុងសម័យកាលដ៏ច្របូកច្របល់នេះ ក្រុមហ៊ុននានានឹងទទួលរងការវាយប្រហារច្រើនជាងពីរដង។ តើមានក្រុមហ៊ុនប៉ុន្មាននាក់ដែលនឹងរស់រានមានជីវិតពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍រាវរកលោហៈនៅក្នុងពូកស្ព្រីង?
