បានបង្ហោះដោយ Eva Linares នៅលើ Linked
នៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា ឆ្នាំ 2026
ហេតុអ្វីបានជាការរំពឹងទុកអំពីសមត្ថភាពអគ្គិសនីកំពុងក្លាយជាអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រ
មានសេណារីយ៉ូទូទៅមួយ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើដំណើរតាមរថយន្ត ហើយសម្រេចចិត្តមិនកក់សណ្ឋាគារ។
អ្នកចង់បានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសនៅពេលអ្នកធ្វើដំណើរទៅមុខ ដូច្នេះអ្នកក៏បើកឡានទៅមុខដោយស្ងប់ស្ងាត់ ដោយគិតថាពេលណាដែលដល់ពេល អ្នកនឹងរកឃើញបន្ទប់មួយដោយគ្មានបញ្ហាអ្វីឡើយ។
វាមិនមែនជារដូវកាលកំពូលទេ។ មិនមានសន្និសីទទេ។ មានសណ្ឋាគាររាប់សិប។
ដូច្នេះអ្នកកក់យឺត។ ឬសូម្បីតែនៅថ្ងៃនោះ។
ហើយនៅពេលអ្នកមកដល់ទីក្រុង… អ្វីៗគឺពេញអស់ហើយ។
ប្រសិនបើអ្នកជាប្រភេទមនុស្សដែលរៀបចំផែនការទុកជាមុន រឿងនេះប្រហែលជាមិនដែលកើតឡើងចំពោះអ្នកទេ។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់រៀបចំដំណើរកម្សាន្តដោយខ្លួនឯង អ្នកនឹងដឹងពីអារម្មណ៍នេះ៖ ភាពតានតឹង ភាពមិនប្រាកដប្រជា និងសំណួរមិនស្រួលអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើឥឡូវនេះ។
អ្វីមួយស្រដៀងគ្នានេះកំពុងចាប់ផ្តើមកើតឡើងជាមួយអគ្គិសនី។
ហើយជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមថាមពលផងដែរ។
ថាមពលកំពុងក្លាយជារឿងនៃការចូលប្រើប្រាស់ មិនមែនគ្រាន់តែតម្លៃនោះទេ
អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ការសន្ទនាអំពីថាមពលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានាបានវិលជុំវិញសំណួរមួយ៖
«តើយើងទិញថាមពលក្នុងតម្លៃប៉ុន្មាន?»
ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ សំណួរមួយទៀតកំពុងចាប់ផ្តើមលេចចេញឡើង ដែលរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះហាក់ដូចជាមិនទំនងកើតឡើង៖
«តើនឹងមានសមត្ថភាពភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងមកយើងនៅពេលដែលយើងត្រូវការវាដែរឬទេ?»
យោងតាមទិន្នន័យដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយដោយ Red Eléctrica មានតែ 25% នៃចំណុចតភ្ជាប់នៅលើបណ្តាញបញ្ជូនប៉ុណ្ណោះ ដែលមានសមត្ថភាពសម្រាប់តម្រូវការថ្មី។
ម្យ៉ាងទៀត៖ បីក្នុងចំណោមបួន 'រន្ធ' នៅលើក្រឡាចត្រង្គត្រូវបានឆ្អែតរួចហើយ។
ហើយរឿងនេះមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់ឧស្សាហកម្មថ្មីៗនោះទេ។
វាប៉ះពាល់ដល់ការពង្រីក កន្លែងផលិតថ្មី មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ និងការអភិវឌ្ឍទីក្រុង។
ហើយជាការពិតណាស់ វាក៏អាចប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកផងដែរ។
បញ្ហាដែលស្ទើរតែគ្មាននរណាម្នាក់មើលឃើញ
បណ្តាញអគ្គិសនីមានលក្ខណៈពិសេសមួយ។
នៅពេលដែលវាចាប់ផ្តើមឆ្អែត អ្នកនឹងមិនកត់សម្គាល់វាទេ។
នៅពេលដែលវាឆ្អែតហើយ អ្នកនឹងមិនកត់សំគាល់វាទេ។
មិនមានជួរដែលអាចមើលឃើញទេ។
គ្មានភ្លើងក្រហមទេ។
មិនមានសញ្ញាច្បាស់លាស់ណាមួយដែលបង្ហាញថាប្រព័ន្ធនេះកំពុងឈានដល់ដែនកំណត់របស់វានោះទេ។
ហើយយ៉ាងណាក៏ដោយ ផលប៉ះពាល់អាចមានទំហំធំសម្បើម។
អ្នកប្រាកដជាចាំបានពីការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីដ៏ធំកាលពីឆ្នាំមុន វាបានមកដល់ដោយគ្មានការព្រមានជាមុន ហើយបានរសាត់បាត់ពីការចងចាំរបស់យើង។ គ្មាននរណាម្នាក់បានឃើញវាមកដល់នោះទេ។
យោងតាមអ្នកវិភាគថាមពលខ្លួនឯង ការដួលរលំនៃបណ្តាញអគ្គិសនីអាចពន្យារពេលការបង្កើតឧស្សាហកម្មថ្មី ឬការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
ម្យ៉ាងទៀត៖ បញ្ហាមិនបង្ហាញនៅលើវិក្កយបត្រទេ។
វាលេចឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកចង់រីកចម្រើន។
នៅពេលដែលថាមពលលែងជាទំនិញទិញបាន
នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងជាច្រើន ថាមពលនៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធាតុមួយនៃនាយកដ្ឋានទិញ។
តម្លៃត្រូវបានចរចា កិច្ចសន្យាត្រូវបានចុះហត្ថលេខា ហើយបញ្ហានេះត្រូវបានដាក់ជូនថាជា "ការដោះស្រាយ"។
ប៉ុន្តែនៅពេលដែលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចាប់ផ្តើមផ្ទុកលើសទម្ងន់ វិធីសាស្រ្តនោះលែងគ្រប់គ្រាន់ទៀតហើយ។
ពីព្រោះវាលែងសំខាន់តែអំពីចំនួនថាមពលដែលចំណាយទៀតហើយ។
វាគឺអំពីថាតើអ្នកនឹងអាចចូលប្រើវាបានដែរឬទេ នៅពេលដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការវា។
ហើយនៅពេលនោះ ថាមពលលែងជាបញ្ហាប្រតិបត្តិការទៀតហើយ។
វាក្លាយជាការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់បានបន្ទប់តែមួយ
បញ្ហាមិនមែនជាកង្វះអគ្គិសនីទេ។
តាមពិតទៅ ប្រទេសអេស្ប៉ាញកំពុងបំបែកកំណត់ត្រាសម្រាប់ការផលិតថាមពលកកើតឡើងវិញ។
បញ្ហាពិតប្រាកដគឺនេះ៖ ខណៈពេលដែលថាមពលកាន់តែច្រើនកំពុងត្រូវបានផលិត បណ្តាញអគ្គិសនីដែលត្រូវតែដឹកជញ្ជូនវាមិនកំពុងរីកចម្រើនក្នុងល្បឿនដូចគ្នានោះទេ។
នៅត្រឹមឆ្នាំ ២០២៤ ប្រហែល ៨% នៃថាមពលកកើតឡើងវិញដែលបានបង្កើត ត្រូវបានខ្ជះខ្ជាយរួចហើយ ហើយនៅត្រឹមឆ្នាំ ២០២៥ តួលេខនោះបានកើនឡើងទ្វេដង។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ឧស្សាហកម្មថ្មីៗរង់ចាំអស់ជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង ដែលជាឌុយដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរការ។
វាដូចជាទីក្រុងមួយដែលពោរពេញទៅដោយសណ្ឋាគារ… ប៉ុន្តែមានបន្ទប់តិចតួចណាស់។
ភាពខុសគ្នារវាងការធ្វើផែនការ និងការយឺតយ៉ាវ
នៅពេលអ្នកធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីក្រុងដែលរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់មួយ មានអ្នកធ្វើដំណើរពីរប្រភេទ។
អ្នកដែលកក់ទុកជាមុនជាច្រើនខែ។
ហើយអ្នកដែលមកដោយគិតថា ដោយរបៀបណាមួយ ពួកគេនឹងរកឃើញអ្វីមួយ។
ជាអកុសល នៅក្នុងវិស័យថាមពល នៅតែមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលដំណើរការដូចជាអ្នកធ្វើដំណើរប្រភេទទីពីរទាំងនោះ។
ក្រុមហ៊ុនដែលរំពឹងទុកពីអ្វីដែលពួកគេនឹងត្រូវការនាពេលអនាគត — មិនថារោងចក្រថ្មី ការពង្រីក ឬដំណើរការអគ្គិសនីភាវូបនីយកម្ម — មានវិសាលភាពកាន់តែច្រើនដើម្បីធានាបាននូវការតភ្ជាប់ដែលចង់បាន។
អ្នកដែលរង់ចាំរហូតដល់នាទីចុងក្រោយ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែលមិនអាស្រ័យលើតម្លៃ។
វាអាស្រ័យលើសមត្ថភាពដែលមាននៅក្នុងបណ្តាញ។
សំណួរដែល CEO គួរចាប់ផ្តើមសួរ
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើអគ្គិសនីដើម្បីរីកចម្រើន ដើម្បីដំណើរការដំណើរការ ឬពង្រីកផលិតកម្ម វាអាចមានតម្លៃក្នុងការចាប់ផ្តើមសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរមួយចំនួន៖
- តើយើងមានសមត្ថភាពអគ្គិសនីដែលធានាសម្រាប់ផែនការរីកចម្រើនរបស់យើងដែរឬទេ?
- តើយើងកំពុងរំពឹងទុកតម្រូវការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងរឹមគ្រប់គ្រាន់ទេ?
- តើយើងកំពុងចាត់ទុកថាមពលជាហានិភ័យប្រតិបត្តិការ ឬគ្រាន់តែជាការទិញ?
- តើយើងដឹងទេថាការពន្យារពេលពីរឬបីឆ្នាំក្នុងការតភ្ជាប់ថ្មីនឹងប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់យើងយ៉ាងដូចម្តេច?
ព្រោះមានរឿងមួយដែលត្រូវច្បាស់លាស់៖
បណ្តាញអគ្គិសនីមិនមែនជាធនធានគ្មានដែនកំណត់នោះទេ។
បញ្ហាមិនមែនស្ថិតនៅត្រង់ការចំណាយបន្ថែមសម្រាប់អគ្គិសនីនោះទេ
កំហុសជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រស្ថិតនៅក្នុងការចំណាយបន្ថែមពីរបីសេនក្នុងមួយគីឡូវ៉ាត់។
កំហុសពិតប្រាកដជាធម្មតាគឺការដឹងយឺតពេលថា មិនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវការរីកចម្រើន។
ហើយបន្ទាប់មកបញ្ហាលែងជាតម្លៃទៀតហើយ។
បញ្ហាគឺថាមិនមានរន្ធដោតទេ។
ហើយនៅចំណុចនោះ គ្មានជម្រើសអ្វីក្រៅពីរង់ចាំសមត្ថភាពដែលមាននៅលើបណ្តាញអគ្គិសនីនោះទេ។
អ្វីមួយដែលអាចចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំ។
ការរៀបចំផែនការជាមុន ឬពឹងផ្អែកលើសំណាង
មកដល់ពេលនេះ ខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនចង់ពឹងផ្អែកលើសំណាងទេ។
ក្រុមហ៊ុនដែលមានគម្រោងចូលប្រើប្រាស់បណ្តាញអគ្គិសនីរបស់ពួកគេជាមុនមានកន្លែងសម្រាប់ធ្វើសមយុទ្ធ។
ទាំងនោះមិនគ្រាន់តែអាស្រ័យលើភាពអាចរកបានរបស់ប្រព័ន្ធនោះទេ។
ពីព្រោះការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺជារឿងមួយ។
ហើយការគ្រប់គ្រងភាពមិនប្រាកដប្រជាគឺជារឿងមួយទៀត។
ប្រសិនបើអ្នកចង់វិភាគពីការប៉ះពាល់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកចំពោះបញ្ហានេះ និងជម្រើសអ្វីខ្លះដែលមានដើម្បីរំពឹងទុកវា យើងអាចពិនិត្យមើលវាជាមួយគ្នា។
ពីព្រោះក្នុងន័យថាមពល ការទៅដល់ទីនោះមុនគេ ជារឿយៗធ្វើឲ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុង។
អរគុណសម្រាប់ការអានមួយសប្តាហ៍ទៀត។
សូមជូនពរឲ្យមានថ្ងៃដ៏ល្អមួយ។
