ពីកិច្ចសន្យាទៅអត្ថប្រយោជន៍៖ របៀបដែលថ្នាក់ដឹកនាំប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីនដំណើរការ

សម្រាប់អង្គការភាគច្រើន ការចំណាយពីខាងក្រៅឥឡូវនេះគឺជាមូលដ្ឋានចំណាយភាគច្រើន។ យ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅទូទាំងវិស័យនានា កិច្ចសន្យាអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឯកសារផ្លូវច្បាប់ - ត្រូវបានដាក់ជូន ភ្លេច និងត្រូវបានរកឃើញឡើងវិញតែនៅពេលដែលមានអ្វីមួយខុសប្រក្រតី។

វិធីសាស្រ្តនោះលែងអាចទ្រាំទ្របានទៀតហើយ។

ឯកសារនេះអះអាងថា ការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងកិច្ចសន្យាលែងជាកង្វល់របស់ការិយាល័យខាងក្រោយទៀតហើយ - វាគឺជាវិន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ប្រសិនបើធ្វើបានល្អ វា៖

• ការពារ​រឹម​ដោយ​បិទ​គម្លាត​រវាង «ប្រាក់​នៅ​លើ​តុ» និង «ប្រាក់​នៅ​ក្នុង​ប្រាក់ចំណេញ និង​ខាត»។
• កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងការរំខាននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលកាន់តែផុយស្រួយ។
• ដោះសោរនវានុវត្តន៍ និរន្តរភាព និងភាពធន់ពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។

យើងណែនាំក្របខ័ណ្ឌជាក់ស្តែងមួយដោយផ្អែកលើការអនុវត្តល្អបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាចំនួន 12 ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅជាសសរស្តម្ភភាពជាអ្នកដឹកនាំចំនួនបួនគឺ ការគ្រប់គ្រង អន្តរកម្ម ការសម្របខ្លួន និងផែនការ។

សារគឺសាមញ្ញ៖ កិច្ចសន្យាមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ថ្នាក់ដឹកនាំដែលចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាជាការវិនិយោគ - មិនមែនជាការចំណាយទេ - នឹងក្លាយជាអ្នកដែលប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីននៃការបង្កើតតម្លៃ។

ទាញយកស៊េរីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ERA ជំនាន់ចុងក្រោយបង្អស់ "ពីកិច្ចសន្យាទៅអត្ថប្រយោជន៍៖ របៀបដែលអ្នកដឹកនាំប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីនដំណើរការ" ថ្ងៃនេះ។

សារនេះគឺសាមញ្ញណាស់៖ កិច្ចសន្យាមិនអាចគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងបានទេ។ ថ្នាក់ដឹកនាំដែលចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាជាការវិនិយោគ មិនមែនជាការចំណាយទេ នឹងក្លាយជាអ្នកដែលប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីននៃការបង្កើតតម្លៃ។