ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលនាយកប្រតិបត្តិ និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFO) កំពុងដឹកនាំជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមប្រកបដោយវិន័យនៅក្នុងពិភពលោកដ៏មិនប្រាកដប្រជាមួយ។
រង្វាស់ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឆ្នាំ ២០២៦ បង្ហាញពីរបៀបដែលនាយកប្រតិបត្តិ (CEOs) នាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFOs) និងនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់កំពុងឆ្លើយតបទៅនឹងសម្ពាធថ្លៃដើមកើនឡើង ភាពប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ច និងតម្រូវការក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់ការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម។
ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងពី អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តជាន់ខ្ពស់ចំនួន 1,000 នាក់នៅទូទាំង EMEA របាយការណ៍នេះបង្ហាញពីរបៀបដែលអង្គការនានាកំពុងផ្លាស់ប្តូរលើសពីការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិកម្មឆ្ពោះទៅរក ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមដែលមានវិន័យ — ការពាររឹម ខណៈពេលដែលវិនិយោគលើកំណើន និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។
ការរកឃើញសំខាន់ៗពីបារ៉ូម៉ែត្រគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឆ្នាំ ២០២៦
ការស្រាវជ្រាវនេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់លាស់មួយនៅក្នុងការគិតរបស់នាយកប្រតិបត្តិ។ ក្នុងឆ្នាំមុនៗ អង្គការជាច្រើនបានផ្តោតលើ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមរយៈពេលខ្លី ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពវិបត្តិ។ នៅឆ្នាំ 2026 អាទិភាពបានផ្លាស់ប្តូរ។ ថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មឥឡូវនេះកំពុងផ្តោតលើ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមប្រកបដោយចីរភាព និងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមជាយុទ្ធសាស្ត្រ ។
របាយការណ៍នេះកំណត់ អត្តសញ្ញាណចំណុចសំខាន់ៗចំនួន ១០ ដែលកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រចំណាយក្នុងឆ្នាំ ២០២៦ រួមមាន៖
- ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមកំពុងក្លាយជាសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រ៖ អង្គការឈានមុខគេកំពុងបញ្ចូល ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជាជាងចាត់ទុកវាថាជាលំហាត់ហិរញ្ញវត្ថុតាមកាលកំណត់។ ភាពមើលឃើញកាន់តែប្រសើរ អភិបាលកិច្ចកាន់តែរឹងមាំ និងការសម្រេចចិត្តកាន់តែលឿន កំពុងក្លាយជារឿងសំខាន់ក្នុងការរក្សាប្រាក់ចំណេញ។
- ការការពាររឹមគឺជាអាទិភាពកំពូលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ៖ ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ និងភាពមិនប្រាកដប្រជាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចកំពុងបង្ខំឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំផ្តល់អាទិភាពដល់ ការការពាររឹម និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ។ ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមយ៉ាងសកម្មមានជំហរល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីរក្សាស្ថិរភាព និងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។
- ថ្នាក់ដឹកនាំកំពុងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម៖ ជាជាងគ្រាន់តែកាត់បន្ថយថ្លៃដើម នាយកប្រតិបត្តិកំពុងប្រើប្រាស់ យុទ្ធសាស្ត្របង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម ដើម្បីបង្កើនធនធានសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការកែលម្អប្រតិបត្តិការ។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការនានារក្សាសន្ទុះកំណើន ខណៈពេលដែលនៅតែមានវិន័យហិរញ្ញវត្ថុ។
- ស្ថិរភាពដោយមានចេតនាគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រលេចធ្លោ៖ អង្គការជាច្រើនរំពឹងថានឹងមានកំណើននៅឆ្នាំ ២០២៦ — ប៉ុន្តែមិនមានតម្លៃអ្វីទាំងអស់។ ថ្នាក់ដឹកនាំកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់ ការវិនិយោគដែលវាស់វែង ដោយការពារស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ ខណៈពេលដែលរក្សាភាពបត់បែនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។
ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់
ការរកឃើញពី Barometer ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឆ្នាំ ២០២៦ បង្ហាញថា អង្គការដែលចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមជា វិន័យយុទ្ធសាស្ត្រជាបន្តបន្ទាប់ មានការអនុវត្តល្អជាងអង្គការដែលពឹងផ្អែកលើការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិកម្ម។
ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យផ្តោតលើ៖
- តម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ កាន់តែច្រើន
- ក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម កាន់តែរឹងមាំ
- កម្មវិធីប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ឆ្លងមុខងារ
- ការគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ កាន់តែឆ្លាតវៃ
ការផ្លាស់ប្តូរនេះអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មបំលែងភាពប្រែប្រួលទៅជាឱកាស ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញ។
ទាញយកបារ៉ូម៉ែត្រគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឆ្នាំ ២០២៦
ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអង្គការឈានមុខគេកំពុងប្រែក្លាយការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដែលមានវិន័យទៅជាគុណសម្បត្តិជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
ទាញយករបាយការណ៍ពេញលេញដើម្បីចូលប្រើ៖
- ការយល់ដឹងសំខាន់ៗចំនួន ១០ អំពីការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៦
- ទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិពីថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មចំនួន 1,000 នាក់
- អាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ
- ការណែនាំជាក់ស្តែងសម្រាប់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការការពារប្រាក់ចំណេញ
ទទួលបានរបាយការណ៍ពេញលេញនៅថ្ងៃនេះ។
អ្នកឈ្នះនៅឆ្នាំ ២០២៦ គឺជាអ្នកទាំងឡាយណាដែលចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមជាវិន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែនជាវិធានការការពារខ្លួននោះទេ។ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមបែបប្រតិកម្មលែងគ្រប់គ្រាន់ទៀតហើយ។ ភាពជោគជ័យកើតចេញពីការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពសកម្ម និងជាបន្តបន្ទាប់។
ទាញយកបារ៉ូម៉ែត្រគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមឆ្នាំ ២០២៦
