យើងកំពុងឆ្លងកាត់អ្វីដែលប្រហែលជាការរំខានដ៏ធំបំផុតចំពោះសេដ្ឋកិច្ចក្នុងជីវិតរបស់យើង។ ព្យុះដ៏ធំដែលអង្រួនអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននីមួយៗជាទូកមួយ នោះយើងកំពុងធ្វើដំណើរក្នុងទូកផ្សេងៗគ្នា។ ខ្លះហាក់ដូចជាត្រូវបានសាងសង់ឡើងយ៉ាងជាក់លាក់សម្រាប់លក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ហើយរីកចម្រើននៅក្នុងនោះ ខ្លះទៀតនឹងឆ្លងកាត់ព្យុះបានតែដោយសារសំណាងប៉ុណ្ណោះ។ មនុស្សជាច្រើននឹងរងការខូចខាត ប៉ុន្តែពួកគេនឹងរស់រានមានជីវិត ប្រហែលជាខ្លាំងជាងនេះទៅទៀត។
នៅក្នុងអង្គការនីមួយៗរបស់យើង យើងអាចនិយាយបានថា យើងទាំងអស់គ្នាស្ថិតនៅក្នុងទូកតែមួយ - ប្រសិនបើរឿងនេះត្រូវបានទំនាក់ទំនងទៅកាន់ក្រុមដោយមានតម្លាភាព និងស្មោះត្រង់។ ប្រសិនបើអារម្មណ៍នេះត្រូវបានចែករំលែក នោះភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរនឹងរលាយបាត់ទៅ។ នវានុវត្តន៍ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ទីផ្សារថ្មី អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការថែរក្សាអ្វីដែលសំខាន់បំផុត៖ មនុស្ស និងតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមដែលបានចំណាយពេលច្រើនដើម្បីកសាង ហើយមានមនុស្សតិចណាស់ចង់ខ្ជះខ្ជាយ។
មុនពេលមានវិបត្តិកូរ៉ូណាវីរុស ការគិតថាការចំណាយត្រូវបានគ្រប់គ្រងគឺមិនល្អ (ទោះបីជាវាជារឿងធម្មតាក៏ដោយ) ឥឡូវនេះវាជាជំងឺធ្ងន់ធ្ងរមួយ។ ខ្ញុំដឹងពីបទពិសោធន៍ ដោយគ្មានការសង្ស័យទេថា ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់អាចកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ពួកគេដោយមិនប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក។ ដូច្នេះតើត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា?
ជាង ១០០ ឆ្នាំមុន ខណៈពេលកំពុងរាប់សណ្តែកដែលផលិតនៅក្នុងសួនបន្លែតូចរបស់គាត់ សុភាពបុរសម្នាក់បានរកឃើញទំនាក់ទំនងចម្លែកមួយ៖ ប្រហែល ៨០% នៃសណ្តែកបានមកពី ២០% នៃផ្លែ។ ចម្លែកណាស់ រឿងនេះស្របគ្នានឹងការរកឃើញមួយទៀតរបស់គាត់៖ ប្រហែល ៨០% នៃដីនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលីជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រជាជន ២០%។ សុភាពបុរសរូបនេះ គឺលោក Vilfredo Pareto គឺជាសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ហើយបានរកឃើញថាទំនាក់ទំនង ៨០/២០ នេះនៅតែបន្តកើតមាននៅក្នុងស្ថានភាព និងបរិបទប្រវត្តិសាស្ត្រជាច្រើន។
ច្បាប់ 80/20 ក៏អនុវត្តចំពោះការចំណាយជាទូទៅផងដែរ ដែលជាមូលហេតុដែលការចាប់ផ្តើមដោយការរាយបញ្ជីការចំណាយតាមលំដាប់ចុះ ហើយវិភាគការចំណាយធំបំផុតគឺជាវិធីជាក់ស្តែងដើម្បីចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំចង់បន្ថែមជំហានមួយទៀត៖ ការបន្លិច "ផ្លែឈើដែលងាយស្រួល" មួយចំនួន។ ការចាប់ផ្តើមគម្រោងកាត់បន្ថយការចំណាយទ្រង់ទ្រាយធំជាមួយនឹងជ័យជម្នះ ទោះបីជាវាងាយស្រួលក៏ដោយ ក៏បង្កើតអារម្មណ៍នៃលទ្ធភាពរួម។ កប៉ាល់ជាច្រើននឹងលិច សូម្បីតែក្នុងចំណោមកប៉ាល់ដែលមានការគ្រប់គ្រងបានល្អក៏ដោយ។
ការមានវប្បធម៌នៃការសួរដេញដោល និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ កាត់បន្ថយឱកាសនៃការក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃដំណាក់កាលនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានភាពរាបទាបក្នុងការទទួលស្គាល់ថាមានកន្លែងសម្រាប់ការកែលម្អ និងការរៀនសូត្រ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអនុវត្តវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម គឺការចែករំលែកគោលបំណងជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់ ដោយពន្យល់ពីមូលហេតុដែលគោលបំណងទាំងនោះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អនាគតរួម និងអ្វីដែលអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរអនាគតនោះ។ ចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ជំរុញគំនិតដ៏អស្ចារ្យ។ ការវាស់វែង និងការចែករំលែកលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន គឺជាម៉ាស៊ីននៃភាពជាប់លាប់។
