ថវិការដូវស្លឹកឈើជ្រុះរបស់គណបក្សពលកម្ម៖ បញ្ហាប្រឈម ឱកាស និងការយល់ដឹងជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្ម




ការដាក់ចេញនូវថវិការដូវស្លឹកឈើជ្រុះរបស់គណបក្សពលកម្មបានសម្គាល់ពេលវេលាដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចចក្រភពអង់គ្លេស ដោយផ្តល់នូវការសន្យាដិតដល់ និងផែនការដ៏មហិច្ឆតាសម្រាប់ការវិនិយោគ និងកំណែទម្រង់។ វិធានការដែលបានដាក់ចេញនេះមានគោលបំណងផ្លាស់ប្តូររូបរាងវិស័យសំខាន់ៗ ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមជាប្រព័ន្ធ និងដាក់សេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់កំណើនរយៈពេលវែង។
អ្នកសេដ្ឋកិច្ចជឿជាក់ថា ខណៈពេលដែលផលប៉ះពាល់ដំបូងអាចនឹងមានកម្រិតសូន្យក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំដំបូងនៃការអនុវត្ត ជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់វិជ្ជមានគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាងនេះក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ខាងមុខ អត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងនឹងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់សេដ្ឋកិច្ច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចគ្នានឹងគោលនយោបាយផ្លាស់ប្តូរណាមួយដែរ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមានផលវិបាកយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម និងបុគ្គលម្នាក់ៗ។
ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គណបក្សពលករក្នុងការធ្វើឱ្យ NHS និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមានភាពរស់រវើកឡើងវិញគឺជាក់ស្តែង ជាមួយនឹងការកើនឡើង 22.6 ពាន់លានផោននៃការចំណាយប្រចាំថ្ងៃរបស់ NHS និង 31 ពាន់លានផោននៃការវិនិយោគដើមទុន។ តួលេខទាំងនេះតំណាងឱ្យការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ធំបំផុតក្រៅពីការចំណាយទាក់ទងនឹងជំងឺកូវីដចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លំហូរចូលយ៉ាងខ្លាំងនៃមូលនិធិបង្កើនការព្រួយបារម្ភអំពីសក្តានុពលសម្រាប់ការបែងចែកគ្មានប្រសិទ្ធភាព - មេរៀនដែលបានរៀនយ៉ាងឈឺចាប់ក្នុងអំឡុងពេលចំណាយយ៉ាងឆាប់រហ័សពីមុន។
ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ការសន្យាពង្រីក HS2 ទៅទីក្រុងឡុងដ៍ អឺស្តុន និងការជំរុញហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធលំនៅដ្ឋានចំនួន 5 ពាន់លានផោនបង្ហាញពីចេតនារបស់គណបក្សពលករក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលវែង។ ប្រសិនបើត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការវិនិយោគទាំងនេះអាចបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍យូរអង្វែងនៅទូទាំងការថែទាំសុខភាព លំនៅដ្ឋាន និងការតភ្ជាប់។
វិធានការមួយក្នុងចំណោមវិធានការដែលត្រូវបានជជែកវែកញែកច្រើនបំផុតគឺការដំឡើងវិភាគទានធានារ៉ាប់រងជាតិរបស់និយោជកពី 13.8% មកត្រឹម 15% និងការកាត់បន្ថយកម្រិតបន្ទាប់បន្សំមកត្រឹម 5,000 ផោន។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ រួមជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃប្រាក់ឈ្នួលរស់នៅជាតិដល់ 12.21 ផោននៅឆ្នាំ 2025 បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចសម្រាប់អាជីវកម្ម។
លោក Paul Johnson មកពីវិទ្យាស្ថានសិក្សាសារពើពន្ធ (IFS) បានចង្អុលបង្ហាញថា វិធានការបែបនេះទំនងជានឹងធ្វើឱ្យកំណើនប្រាក់ឈ្នួលថយចុះ និងប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណូលគ្រួសារពិតប្រាកដ។ ចំពោះអាជីវកម្ម សម្ពាធក្នុងការប៉ះប៉ូវការកើនឡើងនៃថ្លៃឈ្នួលអាចនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរទៅរកការងារធ្វើដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ភាគរយតូចមួយនៃកម្លាំងពលកម្ម ឬសម្ពាធកើនឡើងលើប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ ដែលអាចបណ្តាលឱ្យតម្លៃកាន់តែខ្ពស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរទៅរកការងារធ្វើដោយខ្លួនឯងទំនងជាមិនមែនជានិន្នាការទ្រង់ទ្រាយធំនោះទេ ហើយអាជីវកម្មអាចផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀតដើម្បីគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម។
ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានដាក់ចេញនៅក្នុងថវិកាទំនងជាមានផលប៉ះពាល់ធំជាងអ្វីដែលបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងសារព័ត៌មានសំខាន់ៗ។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់និយោជិតដែលមានអាយុ 21 ឆ្នាំឡើងទៅដែលរកបានប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យជាតិ និងធ្វើការ 38 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ប្រាក់វិភាគទានធានារ៉ាប់រងជាតិរបស់និយោជក (NIC) នឹងកើនឡើងជិត 54% ដោយកើនឡើងពី 1,863 ផោន ដល់ 2,869 ផោន។ ជាមធ្យម គេប៉ាន់ប្រមាណថា ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនឹងបន្ថែមចន្លោះពី 1,000 ទៅ 3,000 ផោនក្នុងមួយឆ្នាំទៅលើថ្លៃដើមនៃការជួលបុគ្គលិកតែម្នាក់។
យ៉ាងណាមិញ បញ្ហាប្រឈមច្រើនតែបង្កើតឱកាស!
ការរៀបចំ និងដំណើរការភាពជាដៃគូទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត (LLP) ឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាមធ្យោបាយសម្រាប់បុគ្គលិកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិការ ខណៈពេលដែលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យផ្លាស់ប្តូរពីឋានៈជាអ្នកមានការងារធ្វើទៅជាអ្នកធ្វើការងារដោយខ្លួនឯង អាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ទាំងនិយោជក និងនិយោជិត។ យុទ្ធសាស្ត្របែបនេះអាចមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយ NIC របស់និយោជកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យនិយោជកមានភាពខុសប្លែកគ្នា ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការទាក់ទាញ និងរក្សាទេពកោសល្យ។ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម NIC គ្រាន់តែជាផលិតផលរងដែលគួរឱ្យស្វាគមន៍នៃវិធីសាស្រ្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះ។
ក្រសួងរដ្ឋាភិបាលប្រឈមមុខនឹងគោលដៅបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រចាំឆ្នាំ 2% — ដែលជាកិច្ចការដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែទាមទារច្រើន។ វិធីសាស្ត្ររបស់គណបក្សពលកររួមមានផែនការខ្ចីប្រាក់ដ៏មានមហិច្ឆតា ជាមួយនឹងថវិកា 28 ពាន់លានផោនបន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំ 2025-26 ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាកកស្ទះថវិកា និងសម្ពាធភ្លាមៗ។ ការភ្នាល់ស្ថិតនៅលើថាតើការចំណាយជាមុនទាំងនេះនឹងបង្កើតផលចំណេញដែលចង់បានមុនពេលយកពន្ធបន្ថែមចាំបាច់ឬអត់។
ការកែតម្រូវពន្ធលើប្រាក់ចំណេញពីដើមទុន និងមរតក រួមជាមួយនឹងវិធានការដូចជាការយកពន្ធលើប្រាក់ចំណេញថាមពល 38% និងពន្ធបន្ថែម 5% លើផ្ទះទីពីរ បានគូសបញ្ជាក់ពីយុទ្ធសាស្ត្រចែកចាយទ្រព្យសម្បត្តិឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយរបស់គណបក្សពលកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នករិះគន់អះអាងថា វិធានការទាំងនេះអាចរារាំងការវិនិយោគ និងធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ការអនុលោមតាមច្បាប់សម្រាប់អាជីវកម្ម។
ការិយាល័យសេដ្ឋកិច្ចកណ្តាល (OBR) ព្យាករណ៍ពីកំណើនផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) ដែលមានស្ថិរភាព ប៉ុន្តែមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលចំនួន 1.1% នៅឆ្នាំ 2024 ដោយកើនឡើងដល់ 2.0% នៅឆ្នាំ 2025។ ខណៈពេលដែលអតិផរណាកំពុងមានស្ថិរភាព គោលនយោបាយសារពើពន្ធដែលបានគូសបញ្ជាក់អាចធ្វើឱ្យការចំណាយរបស់គ្រួសារ និងការវិនិយោគអាជីវកម្មថយចុះ។ សំណួរពិតប្រាកដគឺថាតើការចំណាយជាមុនរបស់រដ្ឋាភិបាលនឹងផ្តល់នូវការកើនឡើងផលិតភាពជាក់ស្តែងទាន់ពេលវេលាដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការខ្ចីប្រាក់កើនឡើងដែរឬទេ។ បើមិនដូច្នោះទេ ដោយមានចន្លោះថវិកាតិចតួច យើងអាចមើលឃើញការកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់រដ្ឋាភិបាលនាពេលអនាគត ឬការដំឡើងពន្ធបន្ថែមទៀតដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ឱនភាពដែលកំពុងកើនឡើង។
របៀបវារៈរបស់គណបក្សពលករបង្ហាញពីភាពចម្រុះសម្រាប់អាជីវកម្ម។ បញ្ហាប្រឈមពីរគឺពន្ធខ្ពស់ និងការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល ទាមទារការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដ៏រឹងមាំ និងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ នៅ ERA Group ជំនាញរបស់យើងស្ថិតនៅក្នុងការជួយអង្គការនានាឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងទេសភាពដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ។ តាមរយៈការរកឃើញឱកាសសន្សំសំចៃថ្លៃដើមដែលលាក់កំបាំង និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយមិនមែនស្នូល យើងអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មការពារប្រាក់ចំណេញសូម្បីតែនៅក្នុងគ្រាដ៏ច្របូកច្របល់ក៏ដោយ។
ថវិការដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះពិតជាមានភាពក្លាហានដែលមិនអាចប្រកែកបាន ជាមួយនឹងការសន្យាថានឹងផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស។ ទំហំនៃការវិនិយោគ និងកំណែទម្រង់សារពើពន្ធអាចនាំឱ្យមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ប្រសិនបើត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មត្រូវតែរក្សាភាពរហ័សរហួន ដោយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សម្ពាធរយៈពេលខ្លី ខណៈពេលដែលកំពុងដាក់ខ្លួនដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសរយៈពេលវែង។
សម្រាប់អ្នកដែលកំពុងជួបប្រទះនឹងបរិយាកាសដ៏លំបាកនេះ ការសហការ និងដំបូន្មានពីអ្នកជំនាញគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នៅ ERA យើងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីគាំទ្រដល់អង្គការនានាក្នុងការទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ខណៈពេលដែលកំពុងចាប់យកសក្តានុពលសម្រាប់ការរីកចម្រើន។
ដូចដែលតែងតែកើតឡើងនៅក្នុងពិភពមូលធននិយម នឹងមានទាំងអ្នកឈ្នះ និងអ្នកចាញ់។
ជាទូទៅ អ្នកឈ្នះគឺជាអ្នកដែលមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរជាឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើន ហើយស្វែងរកការគាំទ្រពីខាងក្រៅឯកទេសដើម្បីជួយអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកចាញ់ច្រើនតែជាក្រុមគ្រប់គ្រងដែលឈានទៅមុខដោយងងឹតងងល់ ដោយព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមដោយខ្លួនឯង ខណៈពេលដែលពន្លត់ភ្លើងជានិច្ច។
តើអ្នកមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះថវិកាដ៏សំខាន់នេះ? ចូរយើងបន្តការសន្ទនាអំពីរបៀបដែលវាអាចផ្លាស់ប្តូរទេសភាពសេដ្ឋកិច្ច និងអាជីវកម្មរបស់យើង។
