Công ty logistics tiết kiệm hơn 5 triệu đô la chi phí vật tư đóng gói.

Khách hàng:

Một công ty hàng đầu thế giới về logistics toàn cầu, có trụ sở chính tại Mỹ và 250 trung tâm phân phối ở Bắc Mỹ, đã thuê ERA để được hỗ trợ giảm chi phí và hợp nhất chuỗi cung ứng của họ.

Thử thách:

Khách hàng đang gặp khó khăn trong việc quản lý nhà cung cấp và các hoạt động mua hàng bất hợp pháp tại các địa điểm ở Bắc Mỹ.

Trước đây, mỗi địa điểm hoạt động tự chủ trong việc mua sắm hàng hóa và dịch vụ, dẫn đến việc sử dụng vô số nhà cung cấp và nguyên vật liệu. Cách tiếp cận phi tập trung này dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong hoạt động do có hàng trăm nhà cung cấp và thông số kỹ thuật vật liệu khác nhau trên toàn doanh nghiệp.

Giải pháp:

Các chuyên gia của ERA đã tiếp cận thách thức bằng cách tập trung vào các loại vật liệu đóng gói cụ thể, vốn rất quan trọng đối với hoạt động của khách hàng, bao gồm màng co, thùng carton sóng, nhãn và các vật tư đóng gói khác.

ERA đã thu thập lịch sử giao dịch và yêu cầu dịch vụ cho tất cả các địa điểm ở Bắc Mỹ, tạo ra một ma trận toàn diện về nhà cung cấp, yêu cầu và giá cả cho vật tư đóng gói trên toàn doanh nghiệp. Giải pháp được đề xuất bao gồm việc hợp nhất các thông số kỹ thuật đóng gói và nhà cung cấp. Sau khi đánh giá, các chuyên gia của ERA đã có thể đề xuất các tiêu chuẩn cho vật liệu đóng gói và phương pháp đóng gói tối ưu, giảm thiểu số lượng đơn đặt hàng (PO) và hóa đơn, và thiết lập hợp đồng với các nhà cung cấp - liên kết giá cả với các chỉ số được công nhận trên toàn quốc cho các mặt hàng liên quan.

Ngoài việc hợp nhất chi phí, ERA còn cung cấp các phương pháp tốt nhất và hiểu biết sâu sắc về ngành, thử nghiệm và kiểm tra nhiều loại vật liệu đóng gói khác nhau để đảm bảo đóng gói tối ưu.

Kết quả:

Các khuyến nghị của chuyên gia ERA đã tạo ra hiệu quả hoạt động cho công ty logistics với khoản tiết kiệm vượt quá 5 triệu đô la mỗi năm! Bằng cách giảm số lượng nhà cung cấp màng bọc co giãn từ hơn 100 xuống còn một và giảm số lượng thông số kỹ thuật màng bọc co giãn được phê duyệt từ hơn 200 xuống còn tám, khách hàng hiện có thể dễ dàng theo dõi các chỉ số trong hệ thống ERP nội bộ của họ để đảm bảo các giải pháp tối ưu và tiết kiệm bền vững.

Chiến lược mua sắm tối ưu hóa phù hợp với mục tiêu của khách hàng và các mục tiêu về hiệu quả hoạt động. Hơn nữa, dòng tiền bổ sung được tạo ra từ các chuyên gia cung cấp vật tư đóng gói của ERA hỗ trợ hoạt động mua bán và sáp nhập, thể hiện cách tiếp cận chiến lược của khách hàng trong việc sử dụng nguồn lực để tăng trưởng.