Чврста контрола трошкова је разумљиво била високо на његовој листи приоритета од самог почетка – и, заправо, компанија сада троши у просеку 25% мање у низу области. Међутим, стратегија за постизање ових уштеда ишла је далеко даље од пуког смањења трошкова добављача.
Фокус на више категорија
Када се Дарен Дејвис придружио Инспекторату као менаџер за Велику Британију у одељењу за метале и минерале 2008. године, економски пад је тек почео да се осећа.
Чврста контрола трошкова је разумљиво била високо на његовој листи приоритета од самог почетка – и, заправо, компанија сада троши у просеку 25% мање у низу области. Међутим, стратегија за постизање ових уштеда ишла је далеко даље од пуког смањења трошкова добављача.
„Када сам се придружио Инспекторату“, каже Дејвис, „светска економија је улазила у веома неизвесну фазу и знао сам да ће снажан програм управљања трошковима бити витални део наше стратегије за превазилажење пада.“
Да бисте сазнали више о томе како је ERA помогла Инспекторату, укључујући резултате, уштеде и више детаља од клијента, преузмите целу студију случаја сада.
„Преглед је истакао низ побољшања, али занимљиво је било то што су се она подједнако односила на начин на који смо управљали нашим набавкама као и на стварне трошкове производа и услуга.“ [Дарен Дејвис, менаџер за Велику Британију, Инспекторат]
