Одржувањето строга контрола на трошоците беше разбирливо високо на неговата агенда уште од самиот почеток - и, всушност, компанијата сега троши просечно 25% помалку во низа области. Сепак, стратегијата за постигнување на овие заштеди отиде многу подалеку од едноставно намалување на трошоците на добавувачите.
Фокус на повеќе категории
Кога Дарен Дејвис се приклучи на Инспекторатот како менаџер за Велика Британија за нивниот оддел за метали и минерали во 2008 година, економскиот пад штотуку почнуваше да се чувствува.
Одржувањето строга контрола на трошоците беше разбирливо високо на неговата агенда уште од самиот почеток - и, всушност, компанијата сега троши просечно 25% помалку во низа области. Сепак, стратегијата за постигнување на овие заштеди отиде многу подалеку од едноставно намалување на трошоците на добавувачите.
„Кога се вработив во Инспекторатот“, вели Дејвис, „светската економија влегуваше во многу неизвесна фаза и знаев дека робусната програма за управување со трошоците ќе биде клучен дел од нашата стратегија за надминување на кризата“.
За да дознаете повеќе за тоа како ERA му помогна на Инспекторатот, вклучувајќи ги резултатите, заштедите и повеќе детали од клиентот, преземете ја целосната студија на случај сега.
„Прегледот истакна голем број подобрувања, но интересното беше што тие се однесуваа подеднакво на начинот на кој ги управувавме нашите набавки, колку што се однесуваа и на реалните трошоци за производите и услугите.“ [Дарен Дејвис, менаџер за земјата во Велика Британија, Инспекторат]
