Iván Canovese ofrece Ahorros de dos dígitos, que llegan hasta el 60 %

Iván Canovese ofrece Ahorros de dos dígitos, que llegan hasta el 60 %

Puntos destacados

• 15 proyectos llevados a cabo en las áreas de operaciones, recursos humanos, instalaciones, flota y otras
• Ahorros de dos dígitos, que en algunas categorías llegan hasta el 60 %
• Organización sin Adquisiciones gracias a la plena coordinación entre todas las partes implicadas

Iván Canovese forma parte del ERA Group mediados de 2019, donde se dedica a ayudar a las organizaciones a generar valor mediante la optimización estructurada de los costes y la colaboración interfuncional. Con sede en Italia, aporta un enfoque centrado en las relaciones, basado en la curiosidad, el análisis y un profundo compromiso con las partes interesadas de los clientes.

Una de sus colaboraciones más significativas con un cliente se inició a través de su red de contactos personales, lo que le permitió entrar en contacto con una importante editorial especializada en derecho. Al principio, la oportunidad aún no tenía un objetivo concreto, sino que se centraba en comprender las necesidades del cliente y determinar dónde se podía aportar valor en toda la organización.

Lo que pronto quedó claro fue la complejidad del entorno. La empresa carecía de Adquisiciones central Adquisiciones , lo que significaba que las decisiones de compra estaban descentralizadas y repartidas entre varios departamentos y responsables. Iván y su equipo se incorporaron a esta estructura para ayudar a aportar claridad, coherencia y una visión estratégica más amplia a las decisiones de gasto en toda la empresa.

Como él mismo explica: «En ese momento, no siempre sabes si podrás ser de ayuda, pero lo primero es comprender a fondo las necesidades del cliente».

En estrecha colaboración con el director general y las partes interesadas de los distintos departamentos, el equipo prestó su apoyo a una amplia gama de iniciativas en las áreas de operaciones, gestión de instalaciones, flota, recursos humanos y funciones relacionadas con las ventas. En total, se llevaron a cabo 15 proyectos en toda la organización.

Los resultados fueron significativos, con Ahorros de dos dígitos Ahorros todas las categorías y Ahorros hasta el 60 % en algunas áreas. Pero más allá del impacto financiero, Iván destaca la importancia de la transferencia de conocimientos y el aprendizaje compartido a lo largo de todo el proyecto.

Con el tiempo, el proyecto pasó a ser algo más que una simple optimización de costes. Se convirtió en un proceso de transformación más amplio, que mejoró la visibilidad, la toma de decisiones e incluso el rendimiento en ámbitos como los ingresos y el comercio electrónico.

Iván señala que un factor clave del éxito fue la mentalidad colaborativa que se estableció desde el principio del proyecto. Al trabajar en estrecha colaboración con la dirección y garantizar la coordinación entre las partes interesadas, el equipo creó las condiciones adecuadas para una implementación sostenible.

Como él mismo dice: «No somos inspectores; estamos ahí para aprender juntos y ayudar al cliente a mejorar».

Su historia pone de manifiesto cómo un análisis estructurado, la coordinación entre las partes interesadas y una mentalidad colaborativa pueden transformar una organización compleja en una serie de proyectos exitosos y de gran repercusión que van mucho más allá Ahorros de costes.

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