La historia de Eva Linares: cómo consiguió Ahorros de más de 1,1 millones de euros Ahorros un fabricante internacional

La historia de Eva Linares: cómo consiguió Ahorros de más de 1,1 millones de euros Ahorros un fabricante internacional

Puntos destacados

• Se han puesto en marcha 13 proyectos en diversas categorías de costes para un fabricante mundial de remolques
• Se ha superado Ahorros de más de 1,1 millones de euros, con excelentes resultados en todas las áreas
• Ahorros entre el 2 % y el 85 %, dependiendo de la categoría, incluyendo las telecomunicaciones y la externalización

Eva Linares es socia de ERA Group 2021 y trabaja en la oficina de Barcelona. Con una trayectoria de 30 años en el sector turístico, aporta una sólida perspectiva centrada en el cliente y orientada al servicio a Manufactura industriales y Manufactura complejos.

Su último caso de éxito se centra en un Manufactura alemán de larga tradición y gestión familiar especializado en remolques de alta calidad. Con una trayectoria que se remonta a 1892 y una presencia global de unas 85 empresas, la organización opera en múltiples Manufactura europeos, entre ellos Alemania, el Reino Unido, Lituania y España, donde se encuentra su fábrica más grande.

El director general se dirigió a ERA Group un reto claro. Aunque la empresa destacaba en materia de Manufactura eficiencia operativa, la visibilidad y la estructura en torno a áreas de costes más amplias eran limitadas. Al igual que muchas organizaciones industriales en rápida evolución, se enfrentaban a presiones en la cadena de suministro, a la complejidad del cumplimiento normativo y a limitaciones de tiempo y de recursos internos.

Como explica Eva: «Son muy eficientes en lo que hacen, pero no disponen de los recursos, los conocimientos ni el tiempo necesarios para ocuparse de todo lo que queda fuera de sus actividades principales».

Desde el principio, el proyecto se estructuró en torno a la colaboración con los expertos en categorías ERA Group, quienes aportaron un profundo conocimiento del mercado y una visión especializada en diferentes áreas de gasto. Juntos, el equipo diseñó un programa a medida compuesto por 13 proyectos, centrado tanto en Ahorros inmediato Ahorros mejoras a largo plazo en el control de costes.

El objetivo inicial se fijó en 1,1 millones de euros en Ahorros, pero a medida que avanzaban los trabajos, los resultados superaron las expectativas. En todas las categorías, los resultados oscilaron entre modestas mejoras de eficiencia de alrededor del 2 % y mejoras transformadoras de hasta el 85 % en ámbitos como las telecomunicaciones.

Más allá de Ahorros, el proyecto también ayudó al cliente a mejorar sus procesos internos. En las áreas de externalización y Adquisiciones, por ejemplo, el equipo introdujo una mayor visibilidad y control sobre las decisiones de compra, lo que permitió a la organización gestionar y comprender su gasto de forma más eficaz.

Categorías específicas, como los neumáticos, también obtuvieron buenos resultados, con Ahorros aproximadamente el 20 % Ahorros un área operativa fundamental. Tras este éxito, el cliente amplió aún más el alcance del proyecto y solicitó ERA Group prestara apoyo Abastecimiento las materias primas, incluidos los metales utilizados en la fabricación de remolques.

Para Eva, la fortaleza de ERA Group en su capacidad para combinar la experiencia con la adaptabilidad. Al adaptar cada proyecto a las necesidades del cliente y aprovechar los conocimientos especializados de toda la red, el equipo es capaz de ofrecer tanto flexibilidad como resultados tangibles.

Como ella misma dice: «Aportamos una gran experiencia y podemos adaptar las soluciones a las necesidades del cliente; todos trabajamos juntos como un equipo con el mismo objetivo».

Su historia pone de manifiesto cómo un profundo conocimiento del sector, una ejecución bien estructurada y el trabajo en equipo pueden transformar la estructura de costes de un complejo fabricante internacional, al tiempo que mejoran la claridad operativa a largo plazo.

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