Ivan Canovese erzielt zweistellige Einsparungen von bis zu 60 %.

Ivan Canovese erzielt zweistellige Einsparungen von bis zu 60 %.

Wesentliche Ergebnisse

• 15 Projekte umgesetzt in den Bereichen Betrieb, Personalwesen, Einrichtungen, Fuhrpark und weiteren
• Zweistellige Einsparungen erzielt, die in einigen Kategorien bis zu 60% erreichten
• Organisation ohne Beschaffungsfunktion unterstützt durch vollständige Stakeholder-Abstimmung

Ivan Canovese ist seit Mitte 2019 Teil der ERA Group, wo er sich darauf konzentriert, Organisationen dabei zu unterstützen, durch strukturierte Kostenoptimierungen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit Werte zu erschließen. Mit Sitz in Italien bringt er einen beziehungsorientierten Ansatz ein, der auf Neugier, Analyse und tiefem Engagement mit den Kunden-Stakeholdern basiert.

Eine seiner bedeutendsten Kundengeschichten begann über sein persönliches Netzwerk und führte zu einer Einführung bei einem großen juristischen Verlag. Zu Beginn war die Gelegenheit noch ergebnisoffen – der Fokus lag darauf, die Bedürfnisse des Kunden zu verstehen und zu ermitteln, wo im gesamten Unternehmen Wert geschaffen werden konnte.

Schnell wurde die Komplexität des Umfelds deutlich. Das Unternehmen verfügte über keine zentrale Beschaffungsfunktion, was bedeutete, dass Einkaufsentscheidungen über mehrere Abteilungen und Manager dezentralisiert waren. Ivan und sein Team traten in diese Struktur ein, um Klarheit, Konsistenz und eine breitere strategische Sichtweise auf die Ausgabenentscheidungen im gesamten Unternehmen zu schaffen.

Wie er erklärt, “in diesem Moment weiß man nicht immer, ob man nützlich sein kann – aber man beginnt damit, die Bedürfnisse des Kunden eingehend zu verstehen.”

In enger Zusammenarbeit mit dem CEO und den relevanten Abteilungsleitern unterstützte das Team eine Vielzahl von Initiativen in den Bereichen Betrieb, Facility Management, Fuhrpark, Personalwesen und vertriebsbezogenen Funktionen. Insgesamt wurden 15 Projekte im gesamten Unternehmen umgesetzt.

Die Ergebnisse waren signifikant, mit zweistelligen Einsparungen in allen Kategorien und bis zu 60 % in bestimmten Bereichen. Doch über die Finanzdienstleistungen Auswirkungen hinaus betont Ivan die Bedeutung des Wissenstransfers und des gemeinsamen Lernens während des gesamten Engagements.

Im Laufe der Zeit entwickelte sich das Projekt über reine Kostenoptimierungen hinaus. Es wurde zu einer umfassenderen Transformationsübung, die die Transparenz, Entscheidungsfindung und sogar die Leistung in Bereichen wie Umsatz und E-Commerce verbesserte.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor, so Ivan, war die frühzeitig im Engagement etablierte kollaborative Denkweise. Durch die enge Zusammenarbeit mit der Führungsebene und die Sicherstellung der Abstimmung der Interessengruppen schuf das Team die richtigen Voraussetzungen für eine nachhaltige Umsetzung.

Wie er es ausdrückt, “wir sind keine Inspektoren – wir sind da, um gemeinsam zu lernen und dem Kunden zu helfen, sich zu verbessern.”

Seine Geschichte zeigt, wie strukturierte Analyse, Abstimmung der Interessengruppen und eine kollaborative Denkweise eine komplexe Organisation in eine Reihe erfolgreicher, wirkungsvoller Projekte verwandeln können, die weit über Kosten-Einsparungen hinausgehen.

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