Eva Linares' Geschichte über die Realisierung von über €1.1M Einsparungen für einen globalen Hersteller

Eva Linares' Geschichte über die Realisierung von über €1.1M Einsparungen für einen globalen Hersteller

Wesentliche Ergebnisse

• 13 Projekte gestartet in mehreren Kostenkategorien für einen globalen Anhängerhersteller
• €1.1M+ Einsparungsziel übertroffen, mit starken Ergebnissen in allen Bereichen
• Einsparungen zwischen 2% und 85% je nach Kategorie, einschließlich Telekommunikation und Outsourcing

Eva Linares ist seit 2021 Partnerin bei ERA Group und arbeitet vom Büro in Barcelona aus. Mit 30 Jahren Erfahrung im Tourismus bringt sie eine ausgeprägte kunden- und serviceorientierte Perspektive in komplexe Industrie- und Produzierendes Gewerbe-Umgebungen ein.

Ihre jüngste Kundengeschichte konzentriert sich auf eine traditionsreiche, familiengeführte deutsche Produzierendes Gewerbe-Gruppe, die sich auf hochwertige Anhänger spezialisiert hat. Mit einer Geschäftstätigkeit, die bis ins Jahr 1892 zurückreicht, und einer globalen Präsenz von rund 85 Unternehmen, ist die Organisation an mehreren europäischen Produktionsstandorten tätig, darunter Deutschland, Großbritannien, Litauen und Spanien, wo sich ihre größte Fabrik befindet.

Der CEO trat mit einer klaren Herausforderung an ERA Group heran. Während das Unternehmen in der Produktion und operativen Effizienz hervorragend war, gab es nur begrenzte Transparenz und Struktur in Bezug auf weitere Kostenbereiche. Wie viele schnelllebige Industrieunternehmen sahen sie sich Lieferkettenengpässen, Compliance-Komplexität und Einschränkungen bei Zeit und internen Ressourcen gegenüber.

Wie Eva erklärt: “Sie sind sehr effizient in dem, was sie tun, aber ihnen fehlen die Ressourcen, das Wissen oder die Zeit, um alles außerhalb ihrer Kernoperationen zu betrachten.”

Von Anfang an war das Engagement auf die Zusammenarbeit mit den Kategorieexperten von ERA Group ausgerichtet, die fundiertes Marktwissen und spezialisierte Insights in verschiedenen Ausgabenbereichen einbrachten. Gemeinsam entwickelte das Team ein maßgeschneidertes Programm über 13 Projekte, das sich sowohl auf sofortige Einsparungen als auch auf längerfristige Verbesserungen bei der Kostenkontrolle konzentrierte.

Das ursprüngliche Ziel wurde auf €1.1 Millionen Einsparungen festgelegt – doch im Verlauf der Arbeit übertrafen die Ergebnisse die Erwartungen. Über alle Kategorien hinweg reichten die Ergebnisse von bescheidenen Effizienzsteigerungen von rund 2% bis hin zu transformativen Verbesserungen von bis zu 85% in Bereichen wie der Telekommunikation.

Über direkte Einsparungen hinaus half das Engagement dem Kunden auch, interne Prozesse zu verbessern. Im Outsourcing und in der Beschaffung beispielsweise führte das Team zu mehr Transparenz und Kontrolle über Einkaufsentscheidungen, wodurch die Organisation ihre Ausgaben effektiver verwalten und verstehen konnte.

Spezifische Kategorien wie Reifen lieferten ebenfalls starke Ergebnisse, mit rund 20% Einsparungen, die in einem operativen Kernbereich erzielt wurden. Nach diesem Erfolg erweiterte der Kunde den Umfang weiter und bat ERA Group, den strategischen Einkauf von Rohmaterialien, einschließlich der in der Anhängerproduktion verwendeten Metalle, zu unterstützen.

Für Eva liegt die Stärke von ERA Group in ihrer Fähigkeit, Expertise mit Anpassungsfähigkeit zu verbinden. Indem jedes Projekt auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten und auf das Spezialwissen des gesamten Netzwerks zurückgegriffen wird, kann das Team sowohl Flexibilität als auch messbaren Einfluss liefern.

Wie sie es ausdrückt: “Wir bringen viel Expertise mit und können Lösungen auf den Kunden zuschneiden – wir alle arbeiten als Team zusammen, fokussiert auf dasselbe Ergebnis.”

Ihre Geschichte zeigt, wie tiefgreifendes Branchenwissen, strukturierte Umsetzung und kollaborative Teamarbeit die Kostenbasis eines komplexen globalen Produzierendes Gewerbe-Unternehmens transformieren und gleichzeitig die langfristige operative Klarheit verbessern können.

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