Anders Gusting über die Realisierung transparenter Einsparungen in 15 Kostenkategorien

Anders Gusting über die Realisierung transparenter Einsparungen in 15 Kostenkategorien

Wesentliche Ergebnisse

• Erzielt Einsparungen in 15 Kostenkategorien für eine schnell wachsende Einzelhandelskette
• Erzielt bis zu 35 % Einsparungen in den Bereichen Marketing und Gebäudemanagement
• Unterstützung eines Einzelhändlers, der auf fast 150 Filialen in ganz Schweden wuchs

Anders Gusting kam vor etwa zweieinhalb Jahren zur ERA Group und ist in Schweden ansässig. Seine Rolle kombiniert die Kundenakquise mit der Überwachung der Projektabwicklung und hilft Organisationen, Ineffizienzen zu identifizieren und Chancen in messbare Verbesserungen umzusetzen.

Sein Fokus liegt nicht nur auf der Ermittlung von Einsparungen, sondern auch darauf, Kunden zu helfen, Ineffizienzen zu erkennen und zu verstehen, wie eine strukturierte Analyse langfristigen Wert schaffen kann. Für Anders entstehen die lohnendsten Ergebnisse, wenn Kunden nicht nur Erfolge erzielen, sondern auch dem Prozess, der diese Erfolge liefert, voll vertrauen.

Eine seiner wichtigsten Kundengeschichten betraf ein schnell wachsendes Einzelhandelsunternehmen, das schnell von null auf fast 150 Filialen in ganz Schweden expandiert war. Mit diesem Wachstum ging Komplexität einher, und das Unternehmen begann zu vermuten, dass seine internen Prozesse und indirekten Kosten nicht mehr vollständig unter Kontrolle waren.

Zu diesem Zeitpunkt erwog das Unternehmen, einen internen Spezialisten für die Verwaltung indirekter Kosten einzustellen. Stattdessen beauftragten sie die ERA Group, um zu identifizieren, wo in ihrer Ausgabenbasis Werte gefunden werden konnten und um Struktur in ihre expandierenden Geschäftsbereiche zu bringen.

Wie Anders erklärt: “Sie wussten, dass etwas nicht stimmte, aber sie wussten nicht, wo sie anfangen sollten – und hier kamen wir ins Spiel.”

Das Team führte eine umfassende Analyse über mehrere Ausgabenkategorien hinweg durch und überprüfte alles von Reisen und Fracht über Verbrauchsmaterialien, Marketing, Druck bis hin zum Gebäudemanagement. Schnell wurde klar, dass die Chance größer war als ursprünglich erwartet und einen breiteren, strukturierteren Ansatz erforderte, als ein einzelner interner Mitarbeiter hätte bieten können.

Im Rahmen des Engagements wurden erhebliche Einsparungen identifiziert – rund 27 % bei Reisen, 17 % bei Fracht und bis zu 35 % in Bereichen wie Marketing und Reinigungsdienstleistungen. In einigen Kategorien ging die Analyse über den reinen Preis hinaus und berücksichtigte Effizienzmetriken wie Kosten pro Quadratmeter und Serviceeffektivität.

Wie Anders es ausdrückt: “Es ging nicht nur um den Preis – es ging darum zu verstehen, wie effizient alles tatsächlich funktionierte.”

Ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs war Transparenz. Der Kunde blieb während des gesamten Prozesses eng eingebunden, mit voller Transparenz über Fortschritte und Entscheidungen in jeder Phase. Dies schuf Vertrauen in das Modell und stärkte die Partnerschaft im Verlauf der Arbeit.

Für Anders spiegelt dieses Engagement die Kernstärke des ERA Group Ansatzes wider: Anreize aufeinander abzustimmen, Verantwortung für Ergebnisse zu teilen und sicherzustellen, dass sowohl Kunde als auch Team auf dasselbe Ergebnis hinarbeiten. Es ist diese Balance aus Struktur, Expertise und Zusammenarbeit, die nachhaltige Verbesserungen in komplexen, schnell wachsenden Organisationen ermöglicht.

‍