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¿Por qué deberías considerar la planificación de escenarios como una herramienta de gestión de costes?
La agitación económica continúa sin que haya indicios de que vaya a remitir. Recientemente, el presidente Trump siguió alimentando la incertidumbre con su «promesa» de imponer aranceles; la guerra entre Rusia y Ucrania no da señales de terminar y hay muchas otras crisis latentes.
Entonces, ¿cómo se planifica ante un nivel de incertidumbre tan alto?
Aunque haya quien se burle de la planificación de escenarios, se trata de una herramienta muy infrautilizada que las empresas pueden emplear para anticipar retos y oportunidades a la hora de tomar decisiones estratégicas.
Habiendo utilizado la planificación de escenarios de forma intensiva en puestos anteriores, he podido comprobar su potencial para detectar puntos ciegos y ayudar a las empresas a prepararse para el futuro. Soy un gran defensor de la planificación de escenarios.
En el ámbito de las compras, el análisis de escenarios puede mejorar las negociaciones con los proveedores y las estrategias de inventario al tener en cuenta los cambios en el mercado o los vaivenes geopolíticos; además, puede ayudar a identificar las vulnerabilidades en el suministro.
A la hora de plantearse el uso de la planificación por escenarios:
- Identificar los factores clave
- Elabora escenarios diversos pero plausibles
- Elaborar estrategias viables
- Elaborar los indicadores clave del escenario
- Realizar un seguimiento y supervisar
«Si te preocupa algún aspecto concreto de la gestión de costes, ponte en contacto conmigo para hablarlo. La mayoría de las empresas saben que pueden ahorrar en sus gastos, pero a menudo no saben cómo hacerlo o les parece que lleva demasiado tiempo».
Grant Morrow
Consultor principal
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
