Több mint 10 éves tapasztalattal rendelkező, gyakorlott pénzügyi vezető és okleveles könyvvizsgáló, aki vállalati működés átalakításában szerzett tapasztalatokat. Szakértője a költségcsökkentésnek, a fúzióknak és felvásárlásoknak, valamint a középvállalatok jövedelmezőségének javításának.
Mint olyan pénzügyi igazgató, aki egyaránt rendelkezik tapasztalattal a Fortune 500-as vállalatok és a magántőke-támogatott cégek világában, a költségoptimalizáláshoz olyan gyakorlati megközelítést alkalmazok, amely a valós pénzügyi vezetői tapasztalatokon alapul.
Célom, hogy a középvállalkozások számára segítsek felszabadítani rejtett értékeiket a működési hatékonyság javítása, a beszállítókkal folytatott stratégiai tárgyalások és a pénzügyi átalakítás révén. Nemrég egy globális SaaS-vállalatnál 14 hónap alatt sikerült a negatív EBITDA-t 10%-ot meghaladó árréssé alakítanom, miközben több millió dollárral csökkentettem a költségeket. A Columbia Business School pénzügyi igazgatói képzésén szerzett ismereteim és CPA-minősítésem révén ötvözöm a szakmai szakértelmet a vállalkozói szemlélettel, hogy mérhető eredményeket érjek el, amelyek közvetlenül javítják a vállalat eredményét.
A költségoptimalizáláshoz való hozzáállásom túlmutat az egyszerű költségcsökkentésen – célom a stratégiai értékteremtés. Számos SaaS-vállalatnál, IT-szolgáltatónál és magántőke-támogatott szervezetnél hajtottam végre sikeresen pénzügyi átalakításokat, amelyek során következetesen mérhető javulást értem el a forgótőke, a működési hatékonyság és a jövedelmezőség terén.A legfontosabb eredmények közé tartozik a főbb beszállítói szerződések újratárgyalása és átalakítása (30–50%-os csökkentés elérése olyan területeken, mint a kiberbiztosítás), olyan pénzügyi rendszerek bevezetése, amelyek a manuális folyamatok 90%-át kiküszöbölik, valamint a cash flow optimalizálása a forgótőke-kezelésen keresztül – a közelmúltban 35 napra csökkentettem a DSO-t, miközben a szabad cash flow-t több mint 5 millió fonttal növeltem. M&A-tapasztalatom kiterjed mind a vételi, mind az eladási oldali tranzakciókra, összesen több mint 700 millió font értékben, ahol a pénzügyi átvilágítást, az integrációs tervezést és a fúzió utáni optimalizálást vezettem. Kiválóan teljesítek a felesleges költségek azonosításában és megszüntetésében, a legutóbbi elidegenítések során 35 millió fontot sikerült megtakarítanom. Akár az ügyfelek azonnali költségcsökkentésre, pénzügyi átalakításra vagy stratégiai átszervezésre szorulnak, gyakorlati CFO-tapasztalatommal és analitikai szigorral biztosítom a tartós eredményeket.
.webp)
.webp)
