Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Όλες οι αναρτήσεις

Το πρόγραμμα της... Sara Monte e Freitas

συγγραφείς

Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Περιεχόμενο

Αυτή θα είναι η διεύθυνση URL που πρέπει να αντιγράψετε

Η Sara Monte e Freitas είναι μία από τους εννέα εταίρους της ERA Group στην Πορτογαλία. Η εταιρεία απασχολεί είκοσι υπαλλήλους που εργάζονται καθημερινά με στόχο τη μείωση και τη βελτιστοποίηση του κόστους για τους πελάτες. Κατά τη διάρκεια της 20ετούς καριέρας της, η Sara Monte e Freitas αφιέρωσε μια δεκαετία στον τομέα του μάρκετινγκ και τα τελευταία 10 χρόνια στον τομέα της εφοδιαστικής, έναν τομέα στον οποίο κατείχε διευθυντικές και ηγετικές θέσεις και τον οποίο αγάπησε. Δύο δεκαετίες που της προσέφεραν μια διατομεακή οπτική και ξεχωριστές εμπειρίες στον πορτογαλικό επιχειρηματικό κόσμο. Με εμπειρία σε περισσότερες από 10 εταιρείες, αποφάσισε ότι ήρθε η ώρα να γίνει επιχειρηματίας και να διαθέσει όλη την τεχνογνωσία της σε εθνικούς οργανισμούς. Ως εταίρος της ERA Group, συνεργάζεται πλέον με μεγάλες, φημισμένες εταιρείες για την καθημερινή πρόκληση της μείωσης και βελτιστοποίησης του κόστους. Η συνεργασία με τόσο διαφορετικούς τομείς της αγοράς, όπως τα τρόφιμα, η υγεία, η βιομηχανική παραγωγή, τα ποτά, το λιανικό εμπόριο και εταιρείες που παρέχουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, είναι αυτό που την παρακινεί περισσότερο.

  • 06:30

Ξυπνάω και ετοιμάζομαι για το τρέξιμο της ημέρας. «Πονάς περισσότερο όταν τρέχεις ή όταν δεν βγαίνεις για τρέξιμο;» Το βάρος που νιώθω στο σώμα μου μια μέρα που δεν τρέχω είναι μεγαλύτερο από το να τρέξω 10 χιλιόμετρα στη βροχή ή στο κρύο. Βάζω μουσική στα ακουστικά και ξεκινάω. Στο πάρκο Monsanto, απελευθερώνω την ένταση και σχεδιάζω νοερά τη μέρα μου. Άρχισα να τρέχω πριν από 14 χρόνια. Μετακόμισα σε ένα μέρος πιο μακριά από τις μεγάλες πόλεις, όπου δεν υπήρχαν γυμναστήρια ή πισίνες. Αποφάσισα ότι η μόνη αθλητική δραστηριότητα που μπορούσα να κάνω ήταν το τρέξιμο. Από τότε, έχω τρέξει 14 μαραθώνιους και πολλούς άλλους αγώνες.

  • 8:00 π.μ.

Γυρίζω σπίτι. Ξυπνάω τις κόρες μου, η μία 3 ετών και η άλλη 13, τις ετοιμάζω για το σχολείο και φτιάχνω τηγανίτες για την οικογένεια. Βρώμη (φυτικές ίνες), αλεύρι καλαμποκιού (σίδηρος), λιναρόσπορος (ωμέγα 3 και βιταμίνες), αυγά (πρωτεΐνες), γάλα αμυγδάλου (ασβέστιο και μαγνήσιο) και κανέλα (το άρωμα των θεών). Και τέλος, οι γαρνιτούρες ποικίλλουν: μέλι, καρύδια, μήλο, αμύγδαλα, φυστικοβούτυρο, μπανάνα... Και είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε τη μέρα!

  • 09:00

Ήρθε η ώρα να πάω το μικρό στο σχολείο και να πάρω τα πιο γλυκά φιλιά.

  • 09:30

Είμαι ένας από τους εννέα εταίρους της ERA Group στην Πορτογαλία. Στην Πορτογαλία, συνεργαζόμαστε σε έργα, λειτουργούμε πραγματικά ως δίκτυο. Για να μην αναφέρω τη διεθνή υποστήριξη, όπου είμαστε ήδη περισσότεροι από 800. Μπορώ να ξεκινήσω τη μέρα μου στο γραφείο στο Sete Rios ή να πάω κατευθείαν σε έναν πελάτη στη Λισαβόνα ή αλλού. Κάθε μέρα ξεκινά διαφορετικά. Τις Δευτέρες, προσπαθώ να ξεκινώ από το γραφείο, όπου έχουμε μια συνάντηση για την παρακολούθηση της εβδομάδας. Σε στυλ «Kaizen», τοποθετούμε στον πίνακα τα διάφορα χρωματιστά post-it που πρέπει να χειριστεί ο καθένας. Αξιολογούμε το πρόγραμμα της εβδομάδας και καθορίζουμε τις προτεραιότητες για κάθε έργο. Καθώς ασχολούμαστε με τη βελτιστοποίηση του κόστους, πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί στις διακυμάνσεις και τις μεταβολές της αγοράς. Οποιαδήποτε κίνηση μπορεί να αλλάξει την τιμή αναφοράς μας και αυτό μπορεί να αλλάξει τα πάντα σε ένα έργο.

  • 1:30 μ.μ.

Ώρα για μεσημεριανό, συνήθως με την ομάδα. Ακόμα κι αν το πρωί είχα συναντήσεις με πελάτες, προσπαθώ να επιστρέφω στη «βάση» την ώρα του μεσημεριανού. Αξιοποιούμε αυτή τη στιγμή για πιο ανεπίσημες συζητήσεις σχετικά με τη δουλειά. Είναι πάντα μια πιο χαλαρή στιγμή, κατά την οποία εκμεταλλεύομαι την ευκαιρία να γεμίσω τις μπαταρίες μου με τη θετική ενέργεια όλων και, μερικές φορές, με την «αμαρτωλή απόλαυση» ενός γλυκού στο τέλος του γεύματος.

  • 14:30

Πίσω στο γραφείο, προσπαθώ να αφιερώνω τα απογεύματά μου στη σύνταξη εκθέσεων ή στη διεξαγωγή πιο συστηματικών αναλύσεων των τρεχόντων έργων. Επικοινωνώ με προμηθευτές και αξιολογώ τις τιμές της αγοράς. Η μείωση του κόστους για τους πελάτες απαιτεί πάντα να παρακολουθώ στενά τις διακυμάνσεις των τιμών και τις ευκαιρίες που ενδέχεται να προκύψουν. Επέλεξα αυτόν τον επιχειρηματικό τομέα για να ιδρύσω τη δική μου εταιρεία, καθώς μου επιτρέπει να συνδυάζω τις γνώσεις που απέκτησα από τις προηγούμενες επαγγελματικές μου εμπειρίες, να διαχειρίζομαι πελάτες B2B και να μειώνω το κόστος για τις εταιρείες. Αναλύω θέματα μεταφορών, logistics και διαφημιστικού υλικού. Επιπλέον, ήμουν πάντα σε επαφή με πελάτες, κάτι που με βοηθά πολύ στην καθημερινή διαχείριση των τωρινών πελατών μου. Η μακροσκοπική εικόνα της εθνικής αγοράς μας δίνει μια ευρύτερη «οπτική» για να κατανοήσουμε διαφορετικές οπτικές και τομείς. Σήμερα, δεν μπορώ να φανταστώ τον εαυτό μου να κάνει κάτι άλλο. Νομίζω ότι αυτό τα λέει όλα. Από τη στιγμή που γίναμε ιδιοκτήτες της δικής μας επιχείρησης, με όλα τα σκαμπανεβάσματά της, δεν υπήρχε γυρισμός.

  • 6 μ.μ.

Πρώτη προσπάθεια να φύγω από το γραφείο, κάτι που μερικές φορές συμβαίνει μόνο μια ώρα αργότερα. Η πιο κρίσιμη λειτουργία της επιχείρησής μας είναι η διαχείριση των πελατών. Οι πελάτες μας αναμένουν από εμάς να διαθέτουμε μια ομάδα ανώτερων στελεχών που να είναι παρούσα, λειτουργική, να αποφέρει αποτελέσματα και να τους παρέχει γνώση και ταμειακή ροή. Για μένα, η καθημερινή και συνεχής μάθηση από τους πελάτες είναι ο μεγαλύτερος πλούτος που μπορούν να μου προσφέρουν. Με κάθε πελάτη, με κάθε άτομο που συναντώ, εξελίσσομαι, μαθαίνω και γίνομαι πλουσιότερος!

  • 6:30 μ.μ.

Ήρθε η ώρα να πάρω την μικρότερη κόρη μου από το σχολείο. Στα 3 της χρόνια, πάντα θέλει να κάνουμε κάτι. Είτε να πάμε για ψώνια, είτε να πάμε στο φούρνο για να φάμε ένα μπισκότο, είτε να πάμε στις κούνιες, στο πάρκο ή στο εμπορικό κέντρο. Τις περισσότερες φορές, κερδίζει και καταφέρνει να κάνει την αγαπημένη της δραστηριότητα της ημέρας. Άλλες φορές, η μεγαλύτερη κόρη μας, που είναι 13 ετών, μας συναντά μετά το σχολείο. Και εγώ κλείνω τη μέρα μου με συζητήσεις για την ημέρα της καθεμιάς. Αυτή είναι η ώρα της ημέρας που από αυτή που μιλάει περισσότερο γίνομαι αυτή που ακούει περισσότερο.

  • 7:30 μ.μ.

Μπάνιο, φαγητό και τακτοποίηση ενός τυπικού σπιτιού με παιδιά. Μοιράζουμε τις δουλειές και βοηθάμε ο ένας τον άλλον. Ενώ ο σύζυγός μου κάνει μπάνιο στα παιδιά, ο μικρότερος μας τακτοποιεί τα πιάτα και εγώ ετοιμάζω το φαγητό.

  • 20:30

Με το δείπνο στο τραπέζι, χαλαρώνουμε μετά από μια κουραστική μέρα και συζητάμε για τα νέα, τα σημαντικά γεγονότα της ημέρας και ό,τι άλλο έχει να μοιραστεί ο καθένας μας.

  • 9:15 μ.μ.

Παίζοντας με τη μικρή μας. Μετά το δείπνο, «απαιτεί» πάντα να παίξει με Lego, μπάλα, επιτραπέζια παιχνίδια ή κουτάκια. Και πριν κοιμηθεί, το παραμύθι είναι απαραίτητο.

  • 22:00

Μόλις καθίσω στον καναπέ, μπορώ ακόμα να ανοίξω τον φορητό υπολογιστή μου για να απαντήσω σε εκείνο το email που περιμένει απάντηση, ενώ εγώ και ο σύζυγός μου διαλέγουμε μια σειρά, μια ταινία ή μια εκπομπή για να δούμε.

  • 11:30 μ.μ.

Σέρνομαι, ήδη νυσταγμένος, στο κρεβάτι, όπου προσπαθώ να κοιμηθώ 6 ή 7 ώρες.

Σχετικά άρθρα

Μπορεί επίσης να σας αρέσει

Στοιχεία

Βαρόμετρο Διαχείρισης Κόστους 2025: Έκδοση για το Λιανικό και Χονδρικό Εμπόριο

Στοιχεία

SORP 2026: Τι πρέπει να γνωρίζουν οι φιλανθρωπικές οργανώσεις και πώς να προετοιμαστούν

Στοιχεία

Το κενό στην εποπτεία: Όταν η βελτιστοποίηση του κόστους θεωρείται «ήδη καλυμμένη»

Στοιχεία

Τα κρυφά κόστη στην κατανομή των εξόδων συντήρησης: Τι πρέπει να γνωρίζουν οι οικονομικοί διευθυντές ως ενοικιαστές

Στοιχεία

Ανασκόπηση του 2025: Κόστος, πολυπλοκότητα και η πορεία προς το 2026

Στοιχεία

Αναλυτικά στοιχεία αγοράς 2026.1

Στοιχεία

Η ERA Group κάνει το ντεμπούτο της στην Ινδία!

Στοιχεία

Fuel Finder: Εργαλείο διαφάνειας ή μέσο αύξησης των κερδών;

Στοιχεία

Πώς να δημιουργήσετε έναν ανθεκτικό ψηφιακό πυρήνα

Στοιχεία

Η τεχνητή νοημοσύνη στις προμήθειες: Μετατρέποντας τη χρηματοοικονομική νοημοσύνη σε διαρθρωτικό πλεονέκτημα

Στοιχεία

Ο Όμιλος ERA ορίζει τον Marcel Lal ως νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο Ανάπτυξης σε παγκόσμιο επίπεδο

Στοιχεία

Η αξιοποίηση των πληροφοριών για το κόστος στην πράξη – Τομέας της υγείας

Στοιχεία

Η συμπίεση των κερδών μετά την κορύφωση: Προτεραιότητες για το πρώτο τρίμηνο για τους Διευθύνοντες Συμβούλους και τους Οικονομικούς Διευθυντές του λιανικού εμπορίου

Στοιχεία

Πέρα από την ανθεκτικότητα: Ένας οδηγός για την ανάπτυξη της εφοδιαστικής αλυσίδας το 2026

Στοιχεία

Κόστος παραγωγής, κόστος μεταφοράς: Η μεταποίηση σε έναν κόσμο που χαρακτηρίζεται από δασμούς και υψηλό ενεργειακό κόστος

Στοιχεία

Η ανθεκτική (αλλά ακόμα αβέβαιη) παγκόσμια οικονομία

Στοιχεία

Γιατί οι ηγέτες των μη κερδοσκοπικών οργανισμών πρέπει να κάνουν περισσότερα με λιγότερα μέσα – και να το αποδείξουν

Στοιχεία

Από τη σύμβαση στο πλεονέκτημα: Πώς οι ηγέτες μετατρέπουν τις συμφωνίες με τους προμηθευτές σε κινητήρες απόδοσης

Στοιχεία

Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της BNI Global, Mary Kennedy Thompson, εντάσσεται στον Όμιλο ERA ως σύμβουλος του διοικητικού συμβουλίου

Στοιχεία

5 προτεραιότητες στον τομέα των προμηθειών για το 2026: Από τη διαφάνεια του κόστους στην ανάλυση του κόστους

Στοιχεία

Η κρίση στον τομέα της φιλοξενίας στη Σκωτία: Όταν η αύξηση των τιμών καθιστά την επιβίωση την πραγματική πρόκληση

Στοιχεία

Επανεξετάζοντας την τεχνολογία: Επιτυχία σε έναν κόσμο όπου η αλλαγή δεν σταματά ποτέ

Στοιχεία

Οι εντάσεις στη Μέση Ανατολή και ο αντίκτυπός τους στο κόστος των επιχειρήσεων

Στοιχεία

Το σοκ των εργοδοτικών εισφορών κοινωνικής ασφάλισης: Γιατί η πρόσληψη προσωπικού έχει σταματήσει – και πώς να το αντισταθμίσετε

Στοιχεία

Η στρατηγική δύναμη των προμηθειών

Στοιχεία

Χτίζοντας ένα πιο ισχυρό μέλλον για τη βιομηχανία βιντεοπαιχνιδιών του Ηνωμένου Βασιλείου

Στοιχεία

Η σύγκρουση στο Ιράν επηρεάζει τις σταθερές τιμές ηλεκτρικού ρεύματος και φυσικού αερίου

Στοιχεία

Βαρόμετρο Διαχείρισης Κόστους 2026

Στοιχεία

Η μέρα που και η ηλεκτρική ενέργεια άρχισε να εμφανίζει την ένδειξη «εξαντλημένο»

Στοιχεία

Ο Όμιλος ERA εντοπίζει τέσσερις βασικές προκλήσεις που αναγκάζουν τις εταιρείες παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών να αναλάβουν άμεση δράση

Στοιχεία

Ρυθμίσεις αναβολής πληρωμής σε δύσκολες οικονομικά περιόδους

Στοιχεία

Αναλυτικά στοιχεία αγοράς 2025.4

Στοιχεία

Τερματισμός λειτουργίας του PSTN: Μια αναπόφευκτη αλλαγή

Στοιχεία

Θα επιβιώσει η μάρκα σας ή θα γνωρίσει επιτυχία;

Στοιχεία

Διαμορφώνοντας το μέλλον: Οι οικονομικές προκλήσεις του ιδιωτικού τομέα υγείας και της φαρμακευτικής βιομηχανίας για το 2026

Στοιχεία

Τι πρέπει να κάνουν τώρα οι επιχειρήσεις με 10 ή περισσότερους υπαλλήλους

Στοιχεία

Ταραχώδεις καιροί: Η κλιμάκωση της έντασης στη Μέση Ανατολή και τι πρέπει να λάβουν υπόψη τώρα οι βρετανικές επιχειρήσεις

Στοιχεία

Η Vilmers UAB επιλέγει τον Όμιλο ERA για τη βελτιστοποίηση του κόστους

Στοιχεία

4ο τρίμηνο 2025: Νέα για αναλώσιμα και συσκευασίες στον τομέα της μεταποίησης

Στοιχεία

Η ζήτηση για επαγγελματικές υπηρεσίες με στόχο τη μείωση του κόστους εκτινάσσεται στα ύψη

Στοιχεία

Αυτό που είμαι…

Στοιχεία

Προοπτικές της αγοράς ταχυμεταφορών και δεμάτων για το 2025

Στοιχεία

5 συμβουλές για τη βελτιστοποίηση του κόστους στον τομέα του τουρισμού και τη διασφάλιση της εφοδιαστικής αλυσίδας

Στοιχεία

Τι σημαίνει για την επιχείρησή σας η κατάργηση των εκπτώσεων του προγράμματος EA της Microsoft

Στοιχεία

Νέος συνεργάτης στον Όμιλο ERA στην Πορτογαλία

Στοιχεία

Στόχος 2030: Προωθήστε τη βιώσιμη μεταμόρφωση της εταιρείας σας

Στοιχεία

Ο αριθμός τρία ήταν αυτός που τα έκανε θάλασσα

Στοιχεία

Κυβερνοασφάλεια: ο στρατηγικός πυλώνας για τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων

Στοιχεία

Εν κινήσει: Ενημερωτικό δελτίο Q3 Freight

Στοιχεία

Η σουίτα προμηθειών της ERA Group συνδυάζει την ανθρώπινη νοημοσύνη και την τεχνητή νοημοσύνη για να αναδιαμορφώσει τη διαδικασία υποβολής προσφορών

Στοιχεία

Ο Όμιλος ERA παρουσιάζει τέσσερα μέτρα που μπορούν να εφαρμόσουν οι εταιρείες για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητά τους μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης του νερού

Στοιχεία

Τρίτο τρίμηνο 2024: Βιομηχανία – Νέα για αναλώσιμα και συσκευασίες

Στοιχεία

Τέσσερις τομείς δαπανών που οι επιχειρήσεις του κλάδου φιλοξενίας και αναψυχής θα πρέπει να επανεξετάσουν αμέσως

Στοιχεία

Καλωσορίζουμε τον νέο συνεργάτη μας, τον Johan de Bie

Στοιχεία

Οικονομική ανθεκτικότητα: Πώς μπορούν οι παραγωγοί τροφίμων της Καλιφόρνιας να προετοιμαστούν για το 2026

Στοιχεία

Ετοιμάζεστε να ξανανοίξετε τις εγκαταστάσεις της επιχείρησής σας; Συστάσεις για τη σωστή απολύμανση

Στοιχεία

Η ομάδα της ERA ενισχύθηκε με την άφιξη ενός νέου εταίρου

Στοιχεία

Διατηρώντας την ανθρώπινη πτυχή στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης

Στοιχεία

Μήπως το «αρκετά καλό» κοστίζει χρήματα στην εταιρεία σας;

Στοιχεία

Ο Όμιλος ERA επισημαίνει τρεις στρατηγικές για την ανάκαμψη του τουρισμού

Στοιχεία

Τρίτο τρίμηνο 2025: Νέα από τον τομέα της μεταποίησης, των αναλώσιμων και της συσκευασίας

Στοιχεία

Η Stavanger Steel υπογράφει συμφωνία με την ERA για τη βελτιστοποίηση του κόστους

Στοιχεία

Διαχείριση αλλαγών: το κλειδί για την ικανοποίηση των προσδοκιών

Στοιχεία

Χορηγία του 3ου Συνεδρίου Πορτογάλων Διευθυντικών Στελεχών

Στοιχεία

Αντιμετωπίζοντας τις διακυμάνσεις των δασμών: Ενημέρωση για τους αποστολείς της ANZ

Στοιχεία

Αδιάβλητες εταιρείες

Στοιχεία

Καλωσορίζουμε τον νέο συνεργάτη μας, τον Wouter Blom

Στοιχεία

Η έλλειψη πρώτων υλών επιταχύνει τη μεταμόρφωση στον τομέα των μεταφορών

Στοιχεία

Διαδικτυακό σεμινάριο: Το μυστικό σας όπλο για την εξοικονόμηση χρημάτων στον ξενοδοχειακό κλάδο

Στοιχεία

Το να σφάλλει είναι ανθρώπινο, αλλά όχι μόνο

Στοιχεία

Η ERA συνάπτει συνεργασία με την Hapro Electronics AS

Στοιχεία

Η κυβερνοασφάλεια στο ψηφιακό περιβάλλον

Στοιχεία

Είναι η μεσαίου μεγέθους επιχείρησή σας προετοιμασμένη για μια οικονομική ύφεση;

Στοιχεία

4 τεχνικές για τον επανασχεδιασμό μιας στρατηγικής προμηθειών και τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας

Στοιχεία

Ο Όμιλος ERA ενισχύει την παρουσία του σε εθνικό επίπεδο με την προσθήκη τριών νέων συνεργατών

Στοιχεία

Καλώς ήρθες, νέε συνεργάτη, Τζον Σμιθ

Στοιχεία

Αυτό που δεν αποκαλύπτει η κατάσταση αποτελεσμάτων σας: Ανακαλύπτοντας ευκαιρίες εξοικονόμησης μέσω της ανάλυσης κόστους

Στοιχεία

1ο τρίμηνο 2025: Νέα για αναλώσιμα και συσκευασίες στον τομέα της μεταποίησης

Στοιχεία

Ποτέ μην ρωτάς έναν κουρέα αν χρειάζεσαι κούρεμα

Στοιχεία

Πώς η κρίση στα εμπορευματοκιβώτια και τις θαλάσσιες μεταφορές θα μπορούσε να μας στερήσει τα Χριστούγεννα

Στοιχεία

Αλλαγές στις άδειες χρήσης της Microsoft το 2025: Γιατί οι επιχειρήσεις στις ΗΠΑ πρέπει να αναλάβουν δράση τώρα

Στοιχεία

Η SSG επιλέγει τον Όμιλο ERA ως αξιόπιστο συνεργάτη για τη βελτιστοποίηση του κόστους και τη βελτίωση των διαδικασιών.

Στοιχεία

Περιβαλλοντικά μέτρα «στην τσάντα»

Στοιχεία

Η ERA ενώνει τις δυνάμεις της με την εκστρατεία αλληλεγγύης του Food Emergency Network

Στοιχεία

Η Hofseth International AS επιλέγει τον Όμιλο ERA

Στοιχεία

Πώς μπορεί να βελτιστοποιηθεί το κόστος της υγειονομικής περίθαλψης χωρίς να διακυβεύεται η υγεία των ασθενών;

Στοιχεία

Αξιοποιήστε στο έπακρο τον χρόνο σας: ο χρόνος έχει σημασία

Στοιχεία

2ο τρίμηνο 2025: Νέα από τον τομέα της μεταποίησης, των αναλώσιμων και της συσκευασίας

Στοιχεία

Πέντε προειδοποιητικά σημάδια ότι η εταιρεία σας έχει φτάσει σε ένα σημείο στασιμότητας

Στοιχεία

Ο Όμιλος ERA ενισχύει την παρουσία του στην Καταλονία με την προσθήκη τριών νέων συνεργατών

Στοιχεία

Μια ματιά στο έργο μας: Σημαντικές δραστηριότητες του μήνα

Στοιχεία

Οι ακυρώσεις παραγγελιών βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματίες

Στοιχεία

Συνέντευξη με τον νέο μας συνεργάτη Ρόναλντ Μπάτενμπουργκ

Στοιχεία

Ο Όμιλος ERA είναι χορηγός των Βραβείων Castilla y León Económica για τον Καλύτερο Στέλεχος

Στοιχεία

Τα 5 βήματα που μπορούν να σας βοηθήσουν να επιταχύνετε την ανάκαμψη της εταιρείας σας

Στοιχεία

Αγροδιατροφή: 3 τομείς όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη προωθεί τη βιωσιμότητα στον κλάδο

Στοιχεία

Η NORBIT ASA συνάπτει συνεργασία με τον Όμιλο ERA.

Στοιχεία

Η Expense Reduction Analysts αλλάζει την επωνυμία της σε ERA Group και ανακοινώνει νέα διοίκηση

Στοιχεία

Ο Όμιλος ERA στην επέτειο της AER (Ισπανική Ένωση Λιανικής)

Στοιχεία

Για να παραμείνουν ανταγωνιστικές το 2024, οι εταιρείες θα πρέπει να μειώσουν τα έξοδά τους κατά τουλάχιστον 15%.

Αποκτήστε πληροφορίες που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί

Ευχαριστούμε! Η αίτησή σας έχει ληφθεί!
Ουπς! Παρουσιάστηκε κάποιο πρόβλημα κατά την αποστολή της φόρμας.