Robert Simon (starszy partner) łączy wiedzę z zakresu finansów i zasobów ludzkich, oferując kompleksowe rozwiązania w zakresie rekrutacji, zatrudnienia tymczasowego, outsourcingu, optymalizacji procesów, rozwoju zasobów ludzkich oraz budowania wizerunku pracodawcy – współpracuje z ERA od 2012 roku.
Robert Simon jest starszym partnerem w ERA Group i posiada dyplom z zarządzania biznesowego (FH). Po zajmowaniu stanowisk kierowniczych w działach finansów/księgowości oraz zasobów ludzkich – w tym jako dyrektor handlowy w średniej wielkości firmie handlowej, a później w branży pracy tymczasowej – od 2012 roku łączy perspektywę finansową z kadrową, tworząc kompleksowe rozwiązania HR w ERA. Obszary zainteresowań: rekrutacja, praca tymczasowa, outsourcing, optymalizacja procesów, rozwój personelu, utrzymanie pracowników oraz budowanie wizerunku pracodawcy.
Ponad dwadzieścia lat praktycznego doświadczenia, uzupełnionego o szkolenia z zakresu mediacji biznesowej, kultury organizacyjnej, planowania strategicznego, etyki biznesowej CAS oraz zarządzania zrównoważonym rozwojem (TÜV). Misja: Przejrzystość, niezawodna jakość rekrutacji, orientacja na koszty oraz zadowolenie pracowników na każdym etapie cyklu zatrudnienia.
Robert Simon jest starszym partnerem w ERA Group. Jako absolwent studiów z zakresu zarządzania biznesowego (FH) ze specjalizacją w rachunkowości i controllingu kierował zespołami w działach kadr oraz finansów i księgowości, początkowo jako dyrektor handlowy w średniej wielkości przedsiębiorstwie handlowym, a później jako menedżer w branży pracy tymczasowej. Od 2012 roku wnosi tę podwójną perspektywę do ERA: rekrutacja, zatrudnienie tymczasowe, outsourcing, optymalizacja procesów, rozwój personelu, koncepcje utrzymania pracowników oraz budowanie marki pracodawcy są w jego podejściu celowo ze sobą powiązane. Jego podejście jest holistyczne i praktyczne: jasne procesy, niezawodna jakość rekrutacji, przejrzystość i orientacja na koszty – w całym cyklu życia pracownika, od profili wymagań i selekcji, przez wdrożenie i dalsze szkolenia, aż po działania związane z kulturą organizacyjną i utrzymaniem pracowników. Ponad dwie dekady praktycznego doświadczenia są poparte regularnymi szkoleniami, m.in. z zakresu mediacji biznesowej, kultury korporacyjnej, strategicznego planowania korporacyjnego, studiów CAS z etyki biznesowej oraz jako menedżer ds. zrównoważonego rozwoju (TÜV). Celem jest zawsze osiągnięcie dostosowanej do potrzeb, odpornej pracy w zakresie zasobów ludzkich, która w zrównoważony sposób łączy efektywność ekonomiczną i satysfakcję pracowników – zgodnie ze sprawdzonymi zasadami i bez modnych haseł.
.webp)
