Doświadczony menedżer finansowy i biegły księgowy z ponad 10-letnim doświadczeniem w usprawnianiu działalności przedsiębiorstw. Specjalista w zakresie redukcji kosztów, fuzji i przejęć oraz zwiększania rentowności średnich przedsiębiorstw.
Jako dyrektor finansowy, który zdobył doświadczenie zarówno w firmach z listy Fortune 500, jak i w przedsiębiorstwach finansowanych przez fundusze private equity, oferuję praktyczne podejście do optymalizacji kosztów, oparte na rzeczywistym doświadczeniu w kierowaniu finansami.
Moim celem jest pomaganie średnim przedsiębiorstwom w uwolnieniu ukrytego potencjału poprzez poprawę wydajności operacyjnej, strategiczne negocjacje z dostawcami oraz transformację finansową. Niedawno udało mi się w ciągu 14 miesięcy przekształcić ujemny wskaźnik EBITDA w marżę przekraczającą 10%, jednocześnie obniżając koszty o miliony dolarów w globalnej firmie z branży SaaS. Dzięki szkoleniu w ramach programu dla dyrektorów finansowych w Columbia Business School oraz uprawnieniom CPA łączę wiedzę fachową z przedsiębiorczym podejściem, aby osiągać wymierne wyniki, które mają bezpośredni wpływ na wyniki finansowe.
Moje podejście do optymalizacji kosztów wykracza poza zwykłe cięcie wydatków – chodzi tu o strategiczne tworzenie wartości. Z powodzeniem przeprowadziłem transformacje finansowe w firmach z branży SaaS, usług IT oraz w przedsiębiorstwach wspieranych przez fundusze private equity, konsekwentnie zapewniając wymierną poprawę w zakresie kapitału obrotowego, wydajności operacyjnej i rentowności.Kluczowe obszary, na które wywieram wpływ, obejmują negocjowanie i restrukturyzację umów z głównymi dostawcami (osiągając 30–50% redukcję kosztów w takich obszarach jak ubezpieczenia cybernetyczne), wdrażanie systemów finansowych, które eliminują 90% procesów ręcznych, oraz optymalizację przepływów pieniężnych poprzez zarządzanie kapitałem obrotowym – ostatnio skróciłem okres spłaty należności (DSO) do 35 dni, jednocześnie zwiększając wolne przepływy pieniężne o ponad 5 mln funtów. Moje doświadczenie w zakresie fuzji i przejęć obejmuje zarówno transakcje po stronie kupującej, jak i sprzedającej o łącznej wartości ponad 700 mln funtów, w ramach których kierowałem finansową analizą due diligence, planowaniem integracji oraz optymalizacją po fuzji. Wyróżniam się w identyfikowaniu i eliminowaniu kosztów osieroconych, dzięki czemu w wyniku ostatnich dezinwestycji udało mi się wyeliminować 35 mln funtów. Niezależnie od tego, czy klienci potrzebują natychmiastowej redukcji kosztów, transformacji finansowej czy strategicznej restrukturyzacji, wykorzystuję praktyczne doświadczenie dyrektora finansowego oraz rygorystyczne podejście analityczne, aby zapewnić trwałe wyniki.
.webp)
.webp)
