Erfahrener Finanzmanager und Wirtschaftsprüfer mit über 10 Jahren Erfahrung in der Umstrukturierung von Unternehmensabläufen. Experte für Kostensenkung, Fusionen und Übernahmen sowie die Steigerung der Rentabilität mittelständischer Unternehmen.
Als Finanzvorstand, der sowohl in Fortune-500-Unternehmen als auch in von Private-Equity-Fonds finanzierten Unternehmen tätig war, bringe ich einen praxisorientierten Ansatz zur Kostenoptimierung mit, der auf meiner Erfahrung in der Finanzführung in der Praxis basiert.
Mein Schwerpunkt liegt darauf, mittelständischen Unternehmen dabei zu helfen, durch betriebliche Effizienz, strategische Verhandlungen mit Lieferanten und finanzielle Transformation verborgene Werte freizusetzen. Kürzlich gelang es mir, für ein globales SaaS-Unternehmen innerhalb von 14 Monaten ein negatives EBITDA in Margen von über 10 % umzuwandeln und gleichzeitig die Kosten um Millionenbeträge zu senken. Dank meiner Ausbildung im CFO-Programm der Columbia Business School und meiner Qualifikation als Wirtschaftsprüfer verbinde ich fachliches Know-how mit unternehmerischem Denken, um messbare Ergebnisse zu erzielen, die sich direkt auf das Geschäftsergebnis auswirken.
Mein Ansatz zur Kostenoptimierung geht über eine einfache Kostensenkung hinaus – es geht um strategische Wertschöpfung. Ich habe Finanztransformationen in SaaS-Unternehmen, IT-Dienstleistern und von Private-Equity-Fonds finanzierten Organisationen erfolgreich umgesetzt und dabei durchweg messbare Verbesserungen beim Betriebskapital, bei der betrieblichen Effizienz und bei der Rentabilität erzielt.Zu den wichtigsten Wirkungsbereichen zählen die Verhandlung und Umstrukturierung von Verträgen mit Großlieferanten (mit Einsparungen von 30–50 % in Bereichen wie Cyberversicherungen), die Implementierung von Finanzsystemen, die 90 % der manuellen Prozesse eliminieren, sowie die Optimierung des Cashflows durch Working-Capital-Management – wobei ich kürzlich die Forderungslaufzeit auf 35 Tage verkürzt und gleichzeitig den freien Cashflow um über 5 Mio. £ gesteigert habe. Meine M&A-Erfahrung umfasst sowohl Buy-Side- als auch Sell-Side-Transaktionen im Gesamtwert von über 700 Millionen £, bei denen ich die finanzielle Due Diligence, die Integrationsplanung und die Optimierung nach der Fusion geleitet habe. Ich bin besonders stark darin, gestrandete Kosten zu identifizieren und zu beseitigen, wobei ich nach jüngsten Veräußerungen 35 Millionen £ eingespart habe. Ganz gleich, ob Kunden sofortige Kostensenkungen, eine finanzielle Transformation oder eine strategische Umstrukturierung benötigen – ich bringe die praktische CFO-Erfahrung und analytische Genauigkeit mit, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
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