Kokenut talousjohtaja ja tilintarkastaja, jolla on yli 10 vuoden kokemus yritysten toiminnan uudistamisesta. Asiantuntija kustannusten karsimisessa, fuusioissa ja yrityskaupoissa sekä keskisuurten yritysten kannattavuuden parantamisessa.
Talousjohtajana, jolla on kokemusta sekä Fortune 500 -yrityksistä että pääomasijoittajien rahoittamista yrityksistä, tuon mukanani käytännönläheisen lähestymistavan kustannusten optimointiin, joka perustuu todelliseen talousjohdon kokemukseen.
Keskityn auttamaan keskisuuria yrityksiä hyödyntämään piilevää arvoa toiminnan tehostamisen, strategisten toimittajaneuvottelujen ja taloudellisen uudistamisen avulla. Onnistuin äskettäin kääntämään negatiivisen EBITDA:n yli 10 prosentin katteeksi 14 kuukaudessa ja samalla vähentämään kustannuksia miljoonilla dollarilla eräässä globaalissa SaaS-yrityksessä. Columbia Business Schoolin CFO-koulutusohjelman ja CPA-pätevyyden ansiosta yhdistän teknistä osaamista yrittäjähenkiseen ajattelutapaan tuottaakseni mitattavia tuloksia, jotka vaikuttavat suoraan tulokseen.
Lähestymistapani kustannusten optimointiin ulottuu pelkkää kulujen leikkaamista pidemmälle – kyse on strategisesta arvonluonnista. Olen toteuttanut menestyksekkäästi taloudellisia uudistuksia SaaS-yrityksissä, IT-palveluita tarjoavissa organisaatioissa sekä pääomasijoittajien tukemissa organisaatioissa, ja saavuttanut johdonmukaisesti mitattavissa olevia parannuksia käyttöpääomassa, toiminnan tehokkuudessa ja kannattavuudessa.Keskeisiä vaikutusalueita ovat suurten toimittajasopimusten neuvottelu ja uudelleenjärjestely (30–50 %:n vähennykset esimerkiksi kybervakuutuksissa), manuaalisia prosesseja 90 %:sti vähentävien talousjärjestelmien käyttöönotto sekä kassavirran optimointi käyttöpääoman hallinnan avulla – viime aikoina olen lyhentänyt myyntisaamisten kiertoaikaa 35 päivään ja kasvattanut vapaata kassavirtaa yli 5 miljoonalla punnalla. M&A-kokemukseni kattaa sekä ostaja- että myyjäpuolen transaktioita yhteensä yli 700 miljoonan punnan arvosta, joissa olen johtanut taloudellista due diligence -prosessia, integraatiosuunnittelua ja fuusion jälkeistä optimointia. Olen erinomainen tunnistamaan ja poistamaan hukkakustannuksia, ja olen poistanut 35 miljoonaa puntaa viimeaikaisten divestointien yhteydessä. Tarvitsivatpa asiakkaat sitten välitöntä kustannusten vähentämistä, taloudellista uudistusta tai strategista uudelleenjärjestelyä, tuon mukanaan käytännön CFO-kokemuksen ja analyyttisen tarkkuuden, jotta tulokset ovat kestäviä.
.webp)
.webp)
