Som C-Level-rådgiver og seniorpartner hos ERA Group fungerer han som katalysator for rentabilitet og effektivitet i forsyningskæden og vejleder virksomheder i processen med at omdanne forsyningskæden til et strategisk aktiv, der skaber overskud og konkurrencemæssige fordele.
Med over 25 års erfaring inden for forsyningskæde og strategisk rådgivning hjælper Thiago virksomheder med at opbygge mere effektive og rentable forsyningskæder, der er afstemt med virksomhedens mål. Hans arbejde kombinerer finansiel indsigt, omkostningsstyring og operationel excellence for at skabe konkrete resultater – lige fra at realisere betydelige besparelser på indkøb til at øge marginerne og konkurrenceevnen på en bæredygtig måde. Gennem hele sin karriere har han støttet bestyrelser og ledere i komplekse transformationsprojekter og er kendt for sin analytiske tilgang, sit fokus på resultater og sin evne til at omsætte strategi til reelle forretningsmæssige resultater.
Thiago Martinelli har viet sin karriere til at omdanne forsyningskæden til en strategisk søjle, der skaber værdi og genererer konkurrencemæssige fordele. Med over 25 års erfaring som projektleder inden for indkøb, forsyningskæde, drift og logistik har han samarbejdet med bestyrelser og ledelsesteam om at omlægge strategier, der forener operationel effektivitet, økonomisk indsigt og direkte indflydelse på forretningsresultaterne.Hans tilgang går ud over traditionel omkostningsreduktion: den omdefinerer indkøb som en drivkraft for forandring, der kan øge marginerne, frigøre likviditet og understøtte kritiske virksomhedsbeslutninger i meget komplekse og ustabile miljøer. Ved at integrere teknologi, dataanalyse og praktisk udførelse hjælper Thiago organisationer med at opbygge mere modstandsdygtige, agile og konkurrencedygtige strukturer – og omdanne udfordringer til strategiske muligheder og processer til platforme for bæredygtig vækst. Hans arbejde går ud over blot at optimere driften og sigter mod at omdefinere forsyningskædens rolle i organisationen. Thiago mener, at virksomheder, der behandler effektivitet som en central del af deres strategi frem for blot en støttefunktion, skaber konkurrencemæssige fordele, der er svære at efterligne. Denne vision er retningsgivende for hans mission: at vejlede virksomheder i at udvikle deres forsyningskæder fra omkostningscentre til drivkræfter for rentabilitet og kontinuerlig vækst.
.webp)
