ការធ្វើមាត្រដ្ឋានឆ្លាតវៃជាងមុន៖ របៀបដែល TTI បានផ្លាស់ប្តូរភស្តុភារកម្ម ការវេចខ្ចប់ និងនិរន្តរភាពជាមួយ ERA Group

អ្នកចែកចាយសកលម្នាក់ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធក្នុងការពង្រីកខ្លួន

ជារៀងរាល់ថ្ងៃ មានកញ្ចប់ជាង 3,900 និងប៉ាឡែតចំនួន 100 ចេញពីមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយរបស់ TTI នៅអឺរ៉ុប ក្នុង Maisach-Gernlinden ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ជិតទីក្រុង Munich។ ដោយមានផលិតផលជាង 850,000 នៅក្នុងស្តុក និងបុគ្គលិកចំនួន 5,400 នាក់នៅទូទាំងទ្វីបអឺរ៉ុប អាមេរិកខាងជើង និងអាស៊ី TTI បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេលើពិភពលោកក្នុងការចែកចាយគ្រឿងបន្លាស់អេឡិចត្រូនិចដល់ឧស្សាហកម្ម និងអតិថិជនចុងក្រោយ។

ប៉ុន្តែកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័សបាននាំមកនូវការចំណាយ។ ការចំណាយលើផ្នែកភស្តុភារកម្ម និងការវេចខ្ចប់សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌល Bavarian បានឈានដល់ 8 លានអឺរ៉ូជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់ផ្នែកភស្តុភារកម្ម និង 2 លានអឺរ៉ូសម្រាប់ការវេចខ្ចប់។ ដំណើរការដែលមានស្រាប់បានបន្សល់ទុកកន្លែងទំនេរច្រើនពេកនៅក្នុងការវេចខ្ចប់ ឡានដឹកទំនិញដែលមិនបានប្រើប្រាស់ និងបន្សល់ទុកការបំភាយឧស្ម័នដែលមិនចាំបាច់ - ទាំងអស់នេះខណៈពេលដែលការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនចំពោះគុណភាពសេវាកម្ម និងនិរន្តរភាពកំពុងកើនឡើង។

ដូចដែលលោក Thomas Rolle អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ផ្នែកប្រតិបត្តិការសកល និងកម្មវិធីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅ TTI ពន្យល់ថា៖

មូលហេតុនៃការធ្វើការជាមួយ ERA គឺដើម្បីធានាថាកម្រិតគុណភាពនឹងត្រូវបានរក្សាយ៉ាងហោចណាស់ - ប្រសិនបើមិនមានភាពប្រសើរឡើង។ នេះត្រូវបានបញ្ជាក់ពេញមួយកិច្ចសហការ។

បញ្ហាប្រឈម៖ ការរីកចម្រើនជួបនឹងភាពស្មុគស្មាញ

TTI បានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមបីយ៉ាង៖

1. បរិមាណ​កើនឡើង​យ៉ាង​ឆាប់រហ័ស៖ ការដឹកជញ្ជូន​ប្រចាំថ្ងៃ​បាន​កើនឡើង​ទ្វេដង​ក្នុង​រយៈពេល​ត្រឹមតែ​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ប៉ុណ្ណោះ។
2. ដំណើរការគ្មានប្រសិទ្ធភាព៖ ការវេចខ្ចប់ទំហំធំពេក ភស្តុភារកម្មដែលបែកខ្ញែក និងការប្រើប្រាស់ទំនិញដឹកជញ្ជូនមិនល្អប្រសើរ។
3. សម្ពាធ​លើ​និរន្តរភាព៖ កាកសំណល់​វេច​ខ្ចប់​ច្រើន​ពេក ការ​បំភាយ​ឧស្ម័ន CO2 ខ្ពស់ និង​ការ​ត្រួតពិនិត្យ​បទប្បញ្ញត្តិ​កាន់តែ​ខ្លាំង​ឡើង។

នៅ​ផ្ទៃក្នុង ក្រុម​នានា​បាន​ទទួលស្គាល់​បញ្ហា​ទាំងនេះ ប៉ុន្តែ​ខ្វះ​សមត្ថភាព និង​ជំនាញ​ឯកទេស​ក្នុង​ការ​រចនា​ប្រព័ន្ធ​ឡើងវិញ​ក្នុង​ទ្រង់ទ្រាយ​នេះ។ ដំណោះស្រាយ​នេះ​មិន​ត្រឹមតែ​ទាមទារ​ការ​សន្សំសំចៃ​ថ្លៃដើម​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែមទាំង​ទាមទារ​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​ដំណើរការ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និង​ការ​ធ្វើ​សមាហរណកម្ម​និរន្តរភាព​ទៀតផង។

ការប្រែក្លាយការយល់ដឹងទៅជាសកម្មភាព

ក្រុមហ៊ុន ERA បាននាំមកនូវជំនាញស៊ីជម្រៅលើប្រភេទផលិតផល ការយល់ដឹងអំពីការវាយតម្លៃស្តង់ដារ និងការអនុវត្តគម្រោងជាក់ស្តែង។ រួមគ្នាជាមួយក្រុមការងាររបស់ TTI ក្រុមហ៊ុន ERA បានចាប់ផ្តើមការពិនិត្យឡើងវិញអំពីភស្តុភារកម្ម ការវេចខ្ចប់ និងទូរគមនាគមន៍។

• ទិន្នន័យ និង​ការ​វាយតម្លៃ​ស្តង់ដារ៖ ការ​ធ្វើ​សវនកម្ម​លើ​ទំហំ​ក្បាលដី ផ្លូវ​ដឹកជញ្ជូន និង​កិច្ចសន្យា​អ្នកផ្គត់ផ្គង់​បាន​បង្ហាញ​ពី​ភាព​គ្មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ទាំង​ផ្នែក​ថ្លៃដើម និង​ប្រសិទ្ធភាព​បរិស្ថាន។
• ស្វ័យប្រវត្តិកម្មក្នុងការវេចខ្ចប់៖ ERA បានណែនាំ និងគាំទ្រដល់ការណែនាំខ្សែសង្វាក់វេចខ្ចប់ស្វ័យប្រវត្តិចំនួនពីរ ដោយកែសម្រួលទំហំកញ្ចប់ទៅតាមវិមាត្រផលិតផល។ នេះបានកាត់បន្ថយទំហំទទេ កាត់បន្ថយកាកសំណល់សម្ភារៈ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់យានយន្ត។
• យុទ្ធសាស្ត្រអ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ ERA បានបង្រួបបង្រួមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងកិច្ចសន្យាដែលបានចរចាឡើងវិញ ដោយបញ្ចូលទាំងតម្រូវការប្រកួតប្រជែងផ្នែកថ្លៃដើម និងនិរន្តរភាព។
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្នែកភស្តុភារ៖ ការធ្វើផែនការផ្លូវ និងការប្រើប្រាស់រថយន្តដឹកទំនិញត្រូវបានរចនាឡើងវិញ ដោយកាត់បន្ថយការផ្ទុកដោយផ្នែក និងការបំភាយឧស្ម័នដែលមិនចាំបាច់។
• ទូរគមនាគមន៍៖ ស្របនឹងគម្រោងដឹកជញ្ជូន ERA ក៏បានធ្វើឱ្យកិច្ចសន្យាទូរស័ព្ទចល័តមានភាពប្រសើរឡើងផងដែរ ដោយកំណត់ការសន្សំបាន 28% លើការចំណាយប្រចាំឆ្នាំចំនួន 80,000 អឺរ៉ូ។

ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរគឺជាកត្តាជោគជ័យដ៏សំខាន់មួយ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មការវេចខ្ចប់ត្រូវបានបន្តជាដំណាក់កាលតាមរយៈតំបន់សាកល្បង បុគ្គលិកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល ហើយដៃគូភស្តុភារត្រូវបានចូលរួមតាំងពីដំបូងដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងទំហំវេចខ្ចប់ថ្មី។

ដូចដែលលោក Rolle បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «យើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនពីចំណេះដឹងទីផ្សាររបស់ ERA។ លើសពីនេះ យើងបានទទួលការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពេញមួយដំណើរការទាំងមូល»។

លទ្ធផល៖ ការសន្សំសំចៃថ្លៃដើម ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព

កិច្ចសហការនេះបានផ្តល់លទ្ធផលច្រើនវិមាត្រ៖

• សន្សំបាន ៨% លើថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូន
• សន្សំបាន 18% លើថ្លៃដើមវេចខ្ចប់
• សន្សំបាន 28% លើវិស័យទូរគមនាគមន៍
• ការប្រើប្រាស់យានយន្តបានប្រសើរឡើង និងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន CO2 តាមរយៈការវេចខ្ចប់ថាមវន្ត និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវ។
• ដំណើរការឃ្លាំងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដោយរក្សាបាននូវភាពជឿជាក់នៃការដឹកជញ្ជូន ទោះបីជាបរិមាណកើនឡើងទ្វេដងក៏ដោយ។
• ផលប៉ះពាល់វិជ្ជមានរបស់អតិថិជន៖ ទំនិញខូចខាតតិចជាងមុន ការដឹកជញ្ជូនលឿនជាងមុន អាចទុកចិត្តបានជាងមុន និងការវេចខ្ចប់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

អំឡុងពេលអនុវត្ត បរិមាណប្រតិបត្តិការបានកើនឡើង 20% និងស្តុកកើនឡើង 30% - ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធនេះបានដំណើរការមុនកាលវិភាគ និងក្រោមថវិកា។

ភាពជាដៃគូរយៈពេលវែង និងតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រ

សព្វថ្ងៃនេះ ភាពជាដៃគូរបស់ ERA ជាមួយ TTI នៅតែបន្ត។ ការវេចខ្ចប់ និងភស្តុភារកម្មមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគម្រោងម្តងម្កាលនោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្នែកមួយនៃដំណើរបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់។ TTI និង ERA រួមគ្នាកំពុងស្វែងយល់រួចហើយអំពី៖

• ការកាត់បន្ថយបន្ថែមទៀតនៃកាកសំណល់វេចខ្ចប់ និងការបំភាយឧស្ម័ន។
• សម្ភារៈថ្មីប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
• យុទ្ធសាស្ត្របង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយថ្មីមួយដែលកំពុងស្ថិតក្រោមការរៀបចំផែនការ។

ERA បានជួយ TTI មិនត្រឹមតែសន្សំប្រាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួននាពេលអនាគតប្រឆាំងនឹងហានិភ័យផ្នែកបទប្បញ្ញត្តិ ភាពប្រែប្រួលនៃទីផ្សារ និងតម្រូវការនិរន្តរភាព។

ការរីកចម្រើនដោយគ្មានការសម្របសម្រួល

សម្រាប់ TTI កំណើនធ្លាប់មានន័យថាភាពស្មុគស្មាញ ការចំណាយ និងការបំភាយឧស្ម័នកើនឡើង។ ជាមួយ ERA Group វាបានក្លាយជាឱកាសមួយដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មភស្តុភារកម្ម និងការវេចខ្ចប់ ណែនាំស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងបញ្ចូលនិរន្តរភាពទៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ - ខណៈពេលដែលនៅតែផ្តល់នូវការសន្សំយ៉ាងច្រើន។

នៅទីនេះ យើងអាចមើលឃើញថា ERA មានដំណើរការដ៏ស្មុគស្មាញមួយ ដែលពិតជាបានជួយក្នុងការអនុវត្តគម្រោងនានា។ - លោក Thomas Rolle អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ផ្នែកប្រតិបត្តិការសកល និងកម្មវិធីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

សន្សំបាន ៨% លើផ្នែកដឹកជញ្ជូន។ ១៨% លើផ្នែកវេចខ្ចប់។ ២៨% លើផ្នែកទូរគមនាគមន៍។ ឥតគិតថ្លៃជាង ១ លានអឺរ៉ូជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

សារសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មគឺច្បាស់លាស់ណាស់៖ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព មិនមែនជាអាទិភាពប្រកួតប្រជែងគ្នាទេ។ ជាមួយដៃគូត្រឹមត្រូវ ពួកគេអាចឈានទៅមុខជាមួយគ្នាបាន។

ERA រកឃើញប្រាក់សន្សំនៅកន្លែងដែលអ្នករំពឹងទុកតិចបំផុត - ប្រែក្លាយភាពស្មុគស្មាញទៅជាដើមទុនសម្រាប់ការរីកចម្រើន។