Iskusni finansijski direktor i ovlašteni računovođa sa preko 10 godina iskustva u transformaciji poslovanja preduzeća. Stručnjak za smanjenje troškova, spajanja i akvizicije i poboljšanje profitabilnosti za kompanije srednjeg tržišta.
Kao finansijski direktor koji je imao iskustvo u okruženju kompanija iz Fortune 500 liste i onih podržanih privatnim kapitalom, donosim praktičan pristup optimizaciji troškova utemeljen na praktičnom finansijskom liderstvu.
Moj fokus je pomaganje kompanijama srednjeg tržišta da otkriju skrivenu vrijednost kroz operativnu efikasnost, strateške pregovore s dobavljačima i finansijsku transformaciju. Nedavno sam negativnu EBITDA pretvorio u marže veće od 10% za 14 mjeseci, istovremeno smanjujući troškove za milione za globalnu SaaS firmu. Sa obukom za CFO program Columbia Business School i CPA kvalifikacijama, kombinujem tehničku stručnost s poduzetničkim načinom razmišljanja kako bih postigao mjerljive rezultate koji direktno utiču na krajnji rezultat.
Moj pristup optimizaciji troškova ide dalje od jednostavnog smanjenja rashoda - radi se o strateškom stvaranju vrijednosti. Uspješno sam izvršio finansijske transformacije u SaaS, IT uslugama i organizacijama podržanim od strane privatnog kapitala, dosljedno ostvarujući mjerljiva poboljšanja u obrtnom kapitalu, operativnoj efikasnosti i profitabilnosti. Ključna područja utjecaja uključuju pregovaranje i restrukturiranje ugovora s glavnim dobavljačima (postizanje smanjenja od 30-50% u područjima kao što je cyber osiguranje), implementaciju finansijskih sistema koji eliminiraju 90% ručnih procesa i optimizaciju novčanog toka kroz upravljanje obrtnim kapitalom - nedavno sam smanjio DSO na 35 dana, a istovremeno povećao slobodan novčani tok za 5 miliona funti ili više. Moje iskustvo u spajanjima i akvizicijama obuhvata transakcije i na strani kupovine i na strani prodaje u ukupnom iznosu od preko 700 miliona funti, gdje sam vodio finansijsku dubinsku analizu, planiranje integracije i optimizaciju nakon spajanja. Ističem se u identificiranju i eliminiranju naslijeđenih troškova, uklonivši 35 miliona funti nakon nedavnih dezinvesticija. Bez obzira da li klijentima treba trenutno smanjenje troškova, finansijska transformacija ili strateško restrukturiranje, donosim praktično iskustvo finansijskog direktora i analitičku strogost kako bih postigao rezultate koji će trajati.
.webp)
.webp)
