10年以上にわたり企業の業務改革に携わってきた、経験豊富な財務幹部兼公認会計士です。中堅企業のコスト削減、M&A、収益性向上に関する専門家です。
フォーチュン500企業とプライベート・エクイティが支援する企業の両方で経営経験を持つ最高財務責任者（CFO）として、私は実務に根ざした財務リーダーシップに基づき、コスト最適化に向けた実践的なアプローチを提供します。
私は、中堅企業に対し、業務効率化、戦略的なベンダー交渉、財務変革を通じて、隠れた価値を引き出すお手伝いをすることに注力しています。最近では、あるグローバルSaaS企業において、14ヶ月間でEBITDAを赤字から10％以上の利益率へと転換させるとともに、数百万ドル規模のコスト削減を実現しました。コロンビア・ビジネス・スクールのCFOプログラムでの研修と公認会計士（CPA）の資格を活かし、専門的な知識と起業家精神を融合させることで、収益に直接的な影響を与える具体的な成果を生み出しています。
私のコスト最適化へのアプローチは、単なる経費削減にとどまらず、戦略的な価値創造を目指しています。私はこれまで、SaaS、ITサービス、プライベート・エクイティ（PE）系企業において財務変革を成功裏に推進し、運転資金、業務効率、収益性において、常に測定可能な改善を実現してきました。主な成果としては、主要ベンダーとの契約交渉および再構築（サイバー保険などの分野で30～50％のコスト削減を達成）、手作業プロセスを90％削減する財務システムの導入、運転資本管理を通じたキャッシュフローの最適化などが挙げられます。最近では、売掛金回収期間（DSO）を35日に短縮すると同時に、フリーキャッシュフローを500万ポンド以上増加させました。 M&Aの経験はバイサイド・セルサイド双方に及び、総額7億ポンドを超える取引において、財務デューデリジェンス、統合計画、合併後の最適化を主導してきました。特に「ストランドド・コスト（固定費の無駄）」の特定と削減に長けており、直近の事業売却では3,500万ポンドのコスト削減を実現しました。クライアントが即時のコスト削減、財務変革、あるいは戦略的再編を必要とする場合でも、実務経験豊富なCFOとしての知見と厳格な分析力を活かし、持続可能な成果をもたらします。
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