Treinta años de experiencia tanto en el ámbito empresarial como en el de la consultoría. En ERA desde 2012, soy responsable del desarrollo empresarial y la optimización de costes en las áreas de movilidad corporativa (viajes y flotas).
Profesional y empresario, actualmente socio sénior en ERA Group. Comenzó su carrera en entornos internacionales (Caffè Kimbo, Johnson & Johnson) y posteriormente en Accenture, donde dirigió proyectos de estrategia en el sector de la automoción como gerente durante más de 11 años. Desde 2012, es uno de los socios de ERA con mejores resultados en Italia y Europa. Combina la planificación estratégica y el control de gestión con un enfoque pragmático. Como gestor de clientes, se especializa en la gestión de cuentas grandes y complejas, mientras que, como gestor de costes, se especializa en movilidad corporativa (viajes y flotas).
Con una trayectoria profesional que combina la experiencia en el ámbito empresarial con el espíritu emprendedor, Alfredo ha adquirido una sólida experiencia en planificación estratégica, control de gestión y ejecución de programas de eficiencia. En Accenture, dirigió iniciativas estratégicas para empresas líderes del sector de la automoción, desarrollando la gobernanza de proyectos, la gestión de las partes interesadas y la medición de resultados. Es socio sénior de ERA Group desde 2012, y se ha situado sistemáticamente entre los mejores en términos de rendimiento. Como gestor de clientes, coordina equipos multidisciplinares en cuentas complejas; como gestor de costes, se centra en la movilidad corporativa (viajes y flotas), haciendo hincapié en bases de referencia rigurosas, KPI compartidos, calidad del servicio y modelos de honorarios por resultados que alinean los incentivos. A nivel personal, se caracteriza por una fuerte determinación y un enfoque orientado a los resultados. Es muy exigente consigo mismo y, por consiguiente, con quienes trabajan con él, pero en un entorno respetuoso con objetivos claros y centrado en el crecimiento personal. Cree en la autonomización, la retroalimentación estructurada y la meritocracia como palancas para acelerar el impacto. Tras cumplir 50 años, volvió a ser padre, redescubriendo un lado más paternal y un enfoque más sereno de las cosas: una perspectiva que ha hecho que su liderazgo sea a la vez exigente y paciente, firme en los objetivos pero equilibrado en los procesos, convencido de que los resultados duraderos provienen de la confianza, la disciplina y la colaboración.
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