Jessicas Weg vom Konzern zur Gründung ihres eigenen Unternehmens

Jessicas Weg vom Konzern zur Gründung ihres eigenen Unternehmens

Jessica Schütz trat der ERA Group bei, nachdem sie mehr als 20 Jahre als leitende Führungskraft in der Lebensmittelbranche tätig war, sowohl im B2B- als auch im B2C-Umfeld. Einen Großteil ihrer Karriere verbrachte sie in großen Unternehmensstrukturen, wo sie sich zunehmend durch das Tempo eingeschränkt fühlte, mit dem Entscheidungen getroffen und Veränderungen umgesetzt werden konnten.

Diese Erfahrung wurde zum Wendepunkt. Sie war schon lange daran interessiert, etwas Eigenes aufzubauen, hatte sich aber nicht völlig sicher gefühlt, Unabhängig in die Beratung zu wechseln, insbesondere angesichts der Breite der Expertise, die in verschiedenen Bereichen erforderlich ist.

Was sie zur ERA Group zog, war die Kombination aus Unabhängigkeit und Unterstützung. Es bot die Chance, ihr eigenes Geschäft zu führen und sich gleichzeitig auf die Systeme, Erfahrung und Infrastruktur eines etablierten Globalen Netzwerks zu verlassen – was ihr ermöglichte, einen kompletten Neuanfang zu vermeiden und gleichzeitig die Kontrolle über ihre Arbeit zu behalten.

Wie sie es ausdrückt: „Ich kann mein eigener Chef sein, mein Geschäft selbst führen, mich aber dennoch auf die Erfahrung und Unterstützung eines Globalen Netzwerks verlassen.“

Für Jessica war dieses Gleichgewicht zwischen Autonomie und Unterstützung der entscheidende Unterschied sowohl zur Festanstellung in einem Unternehmen als auch zur vollständigen Unabhängigkeit. Es ermöglichte ihr, in die Selbstständigkeit zu ihren eigenen Bedingungen einzusteigen, mit bereits vorhandener Unterstützung in den Bereichen Marketing, IT und Projektabwicklung.

Sie betont auch den Wert des internationalen Netzwerks der ERA Group, wo der regelmäßige Austausch mit Kollegen aus verschiedenen Ländern und Branchen sowohl professionelle Insights als auch persönliche Inspiration bietet.

Von Anfang an war sie sehr positiv über das Onboarding und die Unterstützung, beschreibt ein starkes Einzelcoaching in den Bereichen Vertrieb, Fachwissen und Projektabwicklung. Dies half ihr, sich schnell zu integrieren und ein Maß an Vertrauen viel schneller zu erreichen, als sie es allein für möglich gehalten hätte.

Ihre Perspektive ist durch ihren Führungshintergrund geprägt. Sie sieht einen großen Wert in einem Modell, bei dem das Geschäft weitgehend selbsttragend ist, Organisationen Zugang zu Expertise und Kapazitäten ohne die festen Gemeinkosten von Festanstellungen bietet – etwas, das ihrer Meinung nach in einem angespannten Arbeitsmarkt zunehmend wichtig ist.

Neben der beruflichen Veränderung hat die Rolle auch ihr Familienleben verändert. Nach Jahren in anspruchsvollen Unternehmenspositionen hat sie nun deutlich mehr Flexibilität und Präsenz zu Hause, was ihr ermöglicht, ihre Kinder besser zu unterstützen und Verantwortlichkeiten gleichmäßiger zu teilen.

Ihre Geschichte spiegelt einen Wandel weg von starren Unternehmensstrukturen hin zu einer flexibleren, Unabhängigen Arbeitsweise wider – unterstützt durch ein Globales Netzwerk und ausgerichtet auf berufliche Ambitionen sowie das Familienleben.

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