Zkušený finanční manažer a autorizovaný účetní s více než desetiletou praxí v oblasti transformace podnikových procesů. Odborník na snižování nákladů, fúze a akvizice a zvyšování ziskovosti středních podniků.
Jako finanční ředitel s praxí jak ve společnostech ze seznamu Fortune 500, tak v podnicích financovaných soukromým kapitálem přináším praktický přístup k optimalizaci nákladů, který vychází z reálných zkušeností s vedením finančních oddělení.
Zaměřuji se na pomoc středně velkým firmám při odhalování skryté hodnoty prostřednictvím zvýšení provozní efektivity, strategických jednání s dodavateli a finanční transformace. Nedávno se mi podařilo u globální SaaS společnosti během 14 měsíců proměnit zápornou EBITDA v marži přesahující 10 % a zároveň snížit náklady o miliony. Díky absolvování programu pro finanční ředitele na Columbia Business School a certifikaci CPA spojuji odborné znalosti s podnikatelským přístupem, abych dosahoval měřitelných výsledků, které mají přímý dopad na hospodářský výsledek.
Můj přístup k optimalizaci nákladů přesahuje pouhé snižování výdajů – jde o strategické vytváření hodnoty. Úspěšně jsem realizoval finanční transformace v organizacích z oblasti SaaS, IT služeb i v podnicích financovaných soukromým kapitálem, přičemž jsem vždy dosáhl měřitelných zlepšení v oblasti provozního kapitálu, provozní efektivity a ziskovosti.Mezi klíčové oblasti mého působení patří vyjednávání a restrukturalizace smluv s významnými dodavateli (dosahování 30–50% snížení nákladů v oblastech, jako je kybernetické pojištění), implementace finančních systémů, které eliminují 90 % manuálních procesů, a optimalizace cash flow prostřednictvím řízení pracovního kapitálu – v nedávné době se mi podařilo snížit DSO na 35 dní a zároveň zvýšit volný cash flow o více než 5 milionů liber. Moje zkušenosti v oblasti fúzí a akvizic zahrnují transakce na straně kupujícího i prodávajícího v celkové hodnotě přes 700 milionů liber, kde jsem vedl finanční due diligence, plánování integrace a optimalizaci po fúzi. Vynikám v identifikaci a eliminaci uvízlých nákladů, přičemž jsem po nedávných odprodejích odstranil 35 milionů liber. Ať už klienti potřebují okamžité snížení nákladů, finanční transformaci nebo strategickou restrukturalizaci, přináším praktické zkušenosti z pozice finančního ředitele a analytickou důslednost, abych dosáhl trvalých výsledků.
.webp)
.webp)
