Trinta anos de experiência tanto no mundo empresarial como na consultoria. Na ERA desde 2012, sou responsável pelo desenvolvimento de negócios e pela otimização de custos nas áreas de mobilidade empresarial (viagens e frotas).
Profissional e empreendedor, atualmente Sócio Sénior do ERA Group. Iniciou a sua carreira em contextos internacionais (Caffè Kimbo, Johnson & Johnson) e, posteriormente, na Accenture, onde liderou projetos de estratégia no setor automóvel como gestor durante mais de 11 anos. Desde 2012, é um dos principais sócios da ERA em Itália e na Europa em termos de resultados. Combina o planeamento estratégico e o controlo de gestão com uma abordagem pragmática. Na qualidade de Gestor de Clientes, é especialista na gestão de contas de grande dimensão e complexidade, enquanto que, na qualidade de Gestor de Custos, é especialista em mobilidade corporativa (viagens e frotas).
Com uma trajetória profissional que combina experiência corporativa e empreendedorismo, Alfredo adquiriu uma sólida experiência em planeamento estratégico, controlo de gestão e execução de programas de eficiência. Na Accenture, liderou iniciativas estratégicas para empresas líderes do setor automóvel, desenvolvendo a governação de projetos, a gestão das partes interessadas e a medição de resultados. É Sócio Sénior do ERA Group desde 2012, figurando consistentemente entre os melhores em termos de desempenho. Na qualidade de Gestor de Clientes, coordena equipas multidisciplinares em contas complexas; na qualidade de Gestor de Custos, centra-se na mobilidade corporativa (viagens e frotas), com ênfase em bases de referência rigorosas, KPIs partilhados, qualidade de serviço e modelos de remuneração por sucesso que alinham os incentivos. A nível pessoal, caracteriza-se por uma forte determinação e uma abordagem orientada para os resultados. Exige muito de si próprio e, consequentemente, daqueles que trabalham com ele, mas num ambiente respeitoso, com objetivos claros e um foco no crescimento pessoal. Acredita no empoderamento, no feedback estruturado e na meritocracia como alavancas para acelerar o impacto. Depois de completar 50 anos, tornou-se pai novamente, redescobrindo um lado mais paternal e uma abordagem mais serena às coisas: uma perspetiva que tornou a sua liderança exigente e paciente, firme nas metas mas equilibrada nos processos, convencido de que resultados duradouros provêm da confiança, da disciplina e da colaboração.
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